LeadByExample()：Kate Kirwin談如何創造機會、自信支持自己，並將科技從恐懼轉為可能性

為什麼Kate適合這個系列

Kate並不是一名高級工程師。 她會親自告訴您她不是一名軟體開發人員，在她的計畫中任教的人比她更好的開發者。 在她的職業生涯初期，這引發了"冒牌者症候群"。 "如果人們發現我不是世界上最好的軟體開發者怎麼辦？ 他們會因為這而對我有不好的看法嗎？"

現在她的看法不一樣了。 這種誠實正是她契合的原因。 LeadByExample() 是可信度過濾器，而非名人展示會。 我們突顯那些展現實質勝於地位，思考勝於追隨趨勢，責任勝於自我的人。 Kate體現了這一切，同時證明範例設定不是階級性的。

她大規模地建立能力、自信和渠道。 她在公開場合學習。 她很親近而不做作。她提供了一種許多團隊現在需要的敘述：工作的未來不是值得害怕的東西。 這是我們可以通過學習融入的東西。

您將從Kate那裡學到什麼

3. 信心和金融安全也是技術成果

Kate不將"學習程式設計"視為終點。她談論的是之後的階段：女性從不安全的臨時工作中轉入穩定的科技職業，獲得財務穩定，購買房屋，從根本上改變她們的情況。

"我們不僅僅是在建立社區、自信和技能。 我們還在改變生活中的基本部分。"

社區、技能和自信在她的觀點中不是"軟利益"。 它們是改變某人生活軌跡的機制。 這是真實世界的影響，而不是理論，是貫穿每次LeadByExample()談話的一條線。

4. 知道自身價值是困難的，即使您已知道更好

Kate直接指出許多女性在定價和價值方面的內在抗拒。 即使多年來一直聽到"激勵談話"，她描述了那永遠存在的聲音："我是誰可以說我值這麼多錢？ 我是誰可以說這需要多少錢？"

她的建議實用：分辨恐懼是否反映出真正的問題，或者是您腦中的故事。 用事實、市場對比、真實對話、值得信任的同行進行驗證。 優先考慮您成本、背景和未來想要去的地方的實際性。

"這是一個艱難的過程，我肯定還在學習。"這種誠實讓建議更有份量，提醒人們，即使沒有表現出來的自信，成長也是一種領導力。

5. 創始人技能無人看到：在沒有預算的情況下解決問題

Kate的"鹹鬆餅"故事把創始人生活濃縮成微觀。

在他們的第一次研討會之前，團隊中的某人在發送給參加者的郵件中寫道："明早見面，一起吃早餐。"Kate驚慌失措。 "我們沒有早餐，沒有錢買早餐。"所以她烤了85個鹹鬆餅，並成功解決問題。

她的收獲是一個許多團隊需要的心態：完成比完美重要。 解決當前的需求，然後為下次建立A到F計畫。即使幕後混亂不堪，也要保持您所服務的人的經歷穩定。

她也指出了一個領導力的優勢，這是一把雙刃劍："如果我說我會做某事，我就會去做。 問題是，我會不惜任何代價地做到。"她說，成長的關鍵是學會保留這種可靠性，同時不過度消耗自己。

6. 您不需要是最好的工程師來領導科技

Kate很直言：她不是一名軟體開發人員，而在她的計畫中任教的人比她更好的開發者。 讓她有效的是她願意嘗試、在公開場合學習，並且即使遇到失敗也不斷向前。

她形容她試圖部署某些東西，失敗了十二次，最終在第十三次成功。 "哦，我的上帝，這感覺像聖誕節。 我的部署成功了。 我太開心了。"

這裡有個關於失敗的更大意義："我不是失敗者。 只是這一部分失敗了。 那沒關係。 這完全沒問題。"

這是Kate在這個系列中應有之地的核心原因。 工程領導力體現在您的思維、決策以及對待責任的方式中，而不在於您编码了多少年或者職位有多高。

7. 規則不是普遍的

Kate挑戰了兩個經常被重複為事實的"規則"，這與該系列中早期Jakub Chodounsky的反教條立場相呼應。

規則1：'社交媒體有公式。' Kate拒絕遵循扁平化個性的僵硬發布規則。 "如果我們都在遵循這些規則，並且以其他人一樣的方式來做，那麼您就失去了做自己的機會。 這可能是為什麼人們在吸收您的內容，因為您與眾不同。"

規則2：'如果是免費的，人們不會重視它。'She Codes在十年間發放了約220萬美元的獎學金。 有人警告她中途退出率會很高。

相反，中途退出率極低，通常每批只有一兩人，原因是不可避免的生活事件，而不是缺乏承諾。

Kate解釋其原因："還有其他方式可以證明承諾... 這是一個非常嚴格的申請過程。 他們必須接受面試。 這是有競爭性的。如果他們退出，他們知道他們失去了一個可能永遠無法再次獲得的巨大機會。"價值交換是真實的。 優秀的領導者先思考，後模仿，並且經常選擇不模仿。

8. 同理心來自不適

Kate分享了一個早期活動中的瞬間：一位男性導師穿著紫色導師衫在100名女性的房間中，感到強烈的被觀察。 他轉向Kate："我只是覺得真的不舒服。 我覺得每個人都在盯著我。 這就是你的感覺嗎？"

"是的。 是的，所有時間。"

"我從未感覺過這樣，"他告訴她。 "我從未成為過少數。 我從未感到不舒服，覺得人們會僅僅根據我的外貌和我所在的房間來挑戰我。"

Kate的重點不是讓任何人感到羞愧。 而是邀請更多人進入這些輕柔挑戰他們世界觀的經歷，因為這是同理心和學習加速的地方。

為什麼這次談話現在很重要

Kate不斷返回的兩個主題是：人和目的。 "我想和好人在一起，我希望做一些對世界有益的事情。"讓她夜不能寐的是教育差距和全球女性和女孩的倡導。

但她在本系列中的存在對於另一個原因也很重要。 Scott Hanselman設定了道德的北極星。 Matt Goldman為我們在實際交付上提供了錨點。 Jakub Chodounsky為該系列提供了反噱頭的骨幹。 Kate展示了領導力可以在掌握之前開始，您不需要資深或精英資格來樹立值得效仿的範例。

她提供了一種信息，隨著AI重塑工作，這種信息感覺特別相關：

"我不是失敗者。 只是這一部分失敗了。"

"停止擔心最終結果，關心學習和嘗試事物的快樂。"

好奇心是一種策略。

觀看此集

LeadByExample()不是關於流行語。 這關於領導者做著工作的：建立團隊，建立社群，並創造更多人成功的條件。

觀看Kate Kirwin的這一集，並且訂閱以收看即將到來與建立者、導師、倡導者和工程師的對話，這些對話將塑造現在科技領域領導力的樣貌。