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Iron Software將參加2025年泰國.NET大會：WebAssembly、AI驅動的開發以及.NET 10的未來

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Kate Kirwin在21歲時創立了She Codes Australia。十年後，超過7,000名女性通過她的課程學會了編寫程式，她被評為西澳大利亞的年度傑出青年澳大利亞人。 她自稱是女性在 STEM 領域的熱心支持者，一位'超級連接者'，以及喜愛亮粉的呼啦圈玩家。

她的職業生涯從很早就開始：17歲時進入企業環境，進入大型活動和社區建設，並在多發性硬化症西澳擔任活動協調員，管理最多1,000人參加的慈善活動。 後來她加入了 Spacecubed，在推出"She Codes"之前，深入參與了創業生態系統。 她的工作繼續突顯女性在 STEM 領域面臨的障礙以及拆除這些障礙所需要的條件。

Kate 證明了領導才能可以在掌握技術之前開始，它始於好奇心、謙遜和持續不懈的努力。 這就是為什麼她適合這個系列。

LeadByExample()專注於思考和行動，而不是僅看職稱來定義領導力。這關於那些可信的技術人員如何藉由判斷力、責任和行動來引領。 我們曾在道德監督上介紹過Scott Hanselman。以及Matt Goldman在現實約束下的交付。 Jakub Chodounsky：如何思考批判而非盲從。 每位來賓都展示了領導力體現在你的思考、決策和對責任的處理方式上。

在這集節目中，Kate 分享了建立"She Codes"的真實樣貌：用真實資料來衡量影響，探討女性所承受的隱形價值和定價壓力，擁抱創新者生活中'完成比完美更好'的時刻，以及在人工智慧重寫規則時保持好奇心。

為什麼 Kate 適合這個系列

Kate 並不是高級工程師。 她會自己告訴您：她不是軟體開發者，教她課程的人比她更優秀。 在她職業生涯的早期，這引發了冒名頂替症候群。 "如果人們發現我不是世界上最好的軟體開發者怎麼辦？ 如果他們因此對我有不好的看法怎麼辦？"

現在她的看法不同了。 正是這樣的誠實讓她適合。 LeadByExample()是一個可信度篩選器，而不是名人展示。 我們展示那些展現實質重於地位、思考重於追隨潮流、責任重於自我的人。 Kate 體現了這一切，同時證明了榜樣設定不是階層性的。

她在規模上建立了能力、自信和機會。 她在公開場合學習。 她親和但不表演化。她提供了一個許多團隊現在需要的敘述：工作的未來不是要恐懼的。 這是我們可以通過學習進入的。

您將從 Kate 那裡學到什麼

1. 影響不是一種氛圍，而是您追踪的數字

Kate 分享了一個雄心勃勃的目標：到2025年底影響10萬名女性。

在他們最近的影響報告（大約在2024年8月完成）中，'She Codes'估計通過十年的課程、活動、網路研討會和社區主動性他們影響了約63,000人。 隨著新的數字仍在最終確定中，Kate 認為他們已經'近乎消失地接近'那個10萬的目標。

目標的起源揭示了她的方法。 Kate 和她的團隊研究了澳大利亞的科技人才能需求，曾經被估計2025年需要20萬人，並提出了一個簡單的問題：'如果科技行業的一半新人是女性，那該有多好？'

即使該行業尚未完全符合這一理想，Kate 對進展抱有清晰的眼光。 這正在發生，但需要在每個層面上發生，從學校裡的年輕女性到處於職業中期的專業人員面對人工智慧和職業轉型。

2. 代表性即使不完美也能發揮作用

Kate 最有力的故事之一涉及到一名校友，他想在高中追求 STEM，但被一位出於好意的教授勸阻。 他告訴她她太愛聊天和外向，不適合科學。 她沒有追求它。

幾年後，與 Kate 和社區中的其他女性會面改變了這一敘述。

'哦，等等，等等。 Kate 很有趣。 Kate 很吵。 Kate 很愛聊天。 我也可以這樣做。'

那位校友學會了編程，休息了一段時間生了第一個孩子，現在是一名軟體開發者。 Kate 經常回到這個主題：障礙不僅僅是技能。 這是身份問題。 這是是否有人能夠看到自己作為一員。

這是沒有外表的領導力，它正是因為沒有外表才有效。 Kate 不需要成為房間裡技術上最出色的人。 她需要展現自己，保持一致和真實。

3. 自信和財務安全也是技術結果

Kate 不把'學會編程'作為終點。她談論的是後續的事情：女性從不安定的臨時工作轉換到穩定的科技工作，獲得經濟保障，買房，從根本上改變她們的處境。

'我們不僅在建立社區、自信和技能。 這也是我們能夠改變的生活基本部分。'

在她看來，社區、技能和自信不是'軟利益'。 它們是改變個人生命軌跡的機制。 這比理論有更真實世界的影響，這是每次 LeadByExample() 對話中貫穿的一條線。

4. 了解您的價值很難，即使您已經知道更好

Kate 直言不諱地指出許多女性在定價和價值方面所遇到的內在抵抗。 即使在多年聽過鼓舞人心的演講後，她描述了揮之不去的聲音：'我憑什麼說我值那麼多錢？ 我憑什麼說這要花多少錢？'

她的建議很實際：確認那個恐懼是否反映了真實問題還是您的腦袋中的故事。 利用事實、市場比較、真實對話和值得信賴的同行進行驗證。 優先考慮適合您的成本、您的背景以及您想去的地方。

'這是一個艱難的過程，我絕對仍在學習。' 這種誠實讓建議更加有力，提醒人們沒有表演性自信的成長是一種獨特的領導方式。

5. 創始人無法被看見的技能：在沒有預算的情況下解決問題

Kate 的'鹹味鬆餅'故事捕捉了創始人的生活縮影。

在他們第一次工作坊之前，她團隊中的一個人給參會者發送了電子郵件：'我們明天早上見早餐。' Kate 感到恐慌。 '我們沒有早餐，我們也沒有錢買早餐。' 所以她烤了85個鹹味鬆餅並確保活動順利進行。

她的收穫是一種許多團隊需要的心態：完成比完美更重要。 解決當前需求，然後為下一次準備好方案 A 到 F。即使幕後處於混亂中，也要保持對您服務的人穩定經歷。

她還指出了一個具有雙面性的領導力優勢：'如果我說我會做某事，我就會去做。 問題是，我會不惜一切代價地去做。' 她說成長就是學會在不耗盡自己的情況下保持這種可靠性。

6. 您不需要成為最好的工程師才能在科技領域領導

Kate 很直接：她不是軟體開發者，教她課程的人比她更優秀。 她之所以有效，是因為她願意嘗試、公開學習，並且能夠在失敗中繼續前進。

她描述了嘗試部署某件事情失敗了十二次，直到第十三次最終成功。 '哦，我天哪，這感覺就像聖誕節。 我的部署成功了。 我好高興。'

這裡有一個關於失敗的更大議題：'我不是失敗者。 只是這一小部分失敗了。 而這沒關係。 這非常沒關係。'

這是 Kate 適合這個系列的核心。 工程領域的領導力體現在您的思考方式、決策方式以及對責任的處理，而不是您寫程式的年限或職稱的高低。

7. 規則並非普遍適用

Kate 挑戰了兩條常常作為事實重複的'規則'，這一舉動在這個系列早先也影響到 Jakub Chodounsky 的反教條立場。

規則 1：'社交媒體有一個公式。' Kate 拒絕遵循將個性扁平化的死板發帖規則。 '如果我們都在遵循這些規則，並且照著每個人都在做的方式去做，那麼您就會失去成為自己的機會。 而這可能就是為什麼人們接受您的內容，因為您與眾不同。'

規則 2：'如果是免費的，人們就不會重視。' She Codes 在十年間給了大約 220 萬美元的獎學金。 人們曾經警告她，輟學率會很高。

相反，輟學率極低，通常每批只有一到兩人，原因是不可避免的生活事件，而不是缺少承諾。

Kate 解釋了為什麼：'有其他方法可以證明承諾... 這是一個非常嚴格的申請過程。 他們必須參加面試。 這是有競爭力的。而如果他們退學，他們知道自己失去了一個可能再也無法得到的重大機會。' 這種價值交換是真實的。 好的領導首先思考，然後複製，並且經常選擇根本不複製。

8. 同理心來自於不適

Kate 分享了早期活動中的一個瞬間：一位男性導師在100名女性中穿著紫色導師襯衫，感到被密切觀察。 他轉向 Kate：'我只是覺得非常不舒服。 我覺得好像每個人都在盯著我看。 這是您感覺的嗎？'

'是的。 是的，一直都是。'

'我從未感覺過這樣，' 他告訴她。 '我從來不是少數派。 我從未感到過不舒服，像人們會因為我的外貌和我所在的房間而挑戰我。'

Kate 的重點不是要羞辱任何人。 而是邀請更多人進入那些溫和挑戰他們世界觀的經驗，因為在那裡，同理心和學習會加速。

為什麼這次對話現在很重要

Kate 一直重返兩個主題：人和目的。 '我想要周圍都是好人，我想做一些對世界有益的事情。' 讓她夜不能寐的是教育差距和全球女性和女孩的倡導。

但她在這個系列中的存在還有另一個意義。 Scott Hanselman 設定了道德的北極星。 Matt Goldman 使我們在實際交付中扎根。 Jakub Chodounsky 為這個系列提供了反炒作的基礎。 Kate 表示，領導力可以在掌握技術之前開始，您不需要高階職稱或頂尖證書來設定值得效仿的榜樣。

她傳遞了一個感覺特別相關的資訊，因為人工智慧正在改寫工作的規則：

'我不是失敗者。 只是這一小部分失敗了。'

'停止擔心最終結果，擔心學習和嘗試的樂趣。'

好奇心是一種策略。

觀看影片

LeadByExample() 不是一些流行詞匯。 這關於領導者正在做的工作：組建團隊、建立社群和創造讓更多人成功的條件。

觀看 Kate Kirwin 的集數，並訂閱以獲取關於塑造現在科技領導力的建設者、導師、倡導者和工程師的即將到來的對話。