LeadByExample(): Kate Kirwin, Teknolojinin Korkudan İmkanlara Kaydırılması ve Kendine Güven, Fırsat Yaratma Üzerine

Kate'in Bu Seride Neden Yeri Var

Kate, kıdemli bir mühendis değil. Bunu kendisi söyleyecektir: o bir yazılım geliştirici değil, ve programlarında öğretenler kendisinden daha iyi gelişimciler. Kariyerinin başında bu durumu sahtekar sendromunu tetikledi. "Dünyanın en iyi yazılım geliştiricisi olmadığımı insanlar öğrenirse ne olur? Bu nedenle benim hakkımda kötü düşünürler mi?"

Şimdi bunu farklı görüyor. Bu dürüstlük tam olarak onun neden yer aldığını gösteriyor. LeadByExample() bir inanılırlık filtresidir, bir ünlü vitrini değil. Substansın statüye, düşüncenin trend takibine, sorumluluğun egoya tercih edildiği insanları öne çıkarıyoruz. Kate, örnek belirlemenin hiyerarşik olmadığını kanıtlarken, tüm bunları somutlaştırıyor.

Kapasite, kendine güven ve erişimi büyük ölçekte inşa ediyor. Halk arasında öğreniyor. Göstermelik bir şekilde olmasa da ulaşılabilir. Ve birçok ekibin şu an ihtiyaç duyduğu bir anlatı sunuyor: işin geleceği korkulacak bir şey değil. Öğrenerek içine girebileceğimiz bir şey.

Kate'ten Neler Öğreneceksiniz

3. Güven ve Mali Güvence de Teknik Sonuçlardır

Kate 'kodlamayı öğrenmek' bitiş çizgisi olarak görmüyor. Sonrasında ne olacağını konuşuyor: kadınların güvencesiz geçici işlerden kararlı teknoloji kariyerlerine geçmesi, finansal güvence kazanması, ev satın alması, temel olarak koşullarını değiştirmesi.

"Biz sadece topluluk ve kendine güven ve beceriler inşa etmiyoruz. Ayrıca bu, hayatın temellerini değiştirebileceğimiz bu temel parçalardır."

Topluluk, beceriler ve güven, onun görüşüne göre 'yumuşak faydalar' değildir. Birinin hayatının yönünü değiştiren mekanizmadır. Bu, teorinin üstünde gerçek dünya etkisidir, bu, her LeadByExample() konuşmasının içinden geçen bir ipliktir.

4. Değerini Bilmek Zordur, Bilseniz Bile

Kate, birçok kadının fiyatlandırma ve değer konularında yaşadığı içsel direnişi açıkça dile getiriyor. Yıllar süren 'motivasyon konuşmaları' sonrasında bile, hâlâ kalan sesi tarif ediyor: "Bu kadar değer olmak kimim ben demek? Bu kadar maliyeti olduğunu söylemek kimim ben?"

Tavsiyesi pratik: korkunun gerçek bir sorunu mu yoksa kafanızdaki bir hikayeyi mi yansıttığını izole edin. Gerçeklerle, pazar karşılaştırmalarıyla, gerçek konuşmalarla, güvenilir birimler tarafından doğrulayın. Maliyetleriniz, bağlamınız ve nereye gitmek istediğiniz için pratik olanı önceliklendirin.

"Bu zor bir süreç ve hala öğreniyorum." Bu dürüstlük, tavsiyenin daha sert inmesine olanak sağlar ve performatif kendine güven olmadan büyümenin kendi başına bir tür liderlik olduğunu hatırlatır.

5. Kimsenin Görmediği Kurucu Becerisi: Bütçesiz Sorun Çözme

Kate'in 'tuzlu muffin' hikayesi, kurucu hayatını minyatür hale getiriyor.

İlk atölyeleri öncesinde, ekibinden biri katılımcılara e-posta gönderdi: 'Sabah kahvaltısı için görüşeceğiz.' Kate panikledi. "Kahvaltımız yok ve kahvaltı için herhangi bir paramız yok." Sonuç olarak 85 adet tuzlu muffin pişirdi ve durumla bu şekilde başa çıktı.

Çıkarımı, birçok ekibin ihtiyaç duyduğu bir zihniyettir: yapılmış olan, mükemmel'den daha iyidir. Acil ihtiyacı çözün, sonra bir sonraki sefer için A planından F'ye kadar bir plan oluşturun. Hizmet verdiğiniz insanlar için deneyimi sabit tutun, sahne arkasında kaos olsa bile.

Ayrıca ikili bir kesim yapan bir liderlik kenarının adını veriyor: "Bir şeyi yapacağımı söylersem, yaparım. Sorun şu ki, herhangi bir bedel karşılığında yaparım." Büyüme dediği şey, bu güvenilirliği tükenmeden sürdürme sanatıdır.

6. Teknolojide Liderlik Yapmak İçin En İyi Mühendis Olmanıza Gerek Yok

Kate gayet açık: o bir yazılım geliştirici değil ve programlarında öğretenler kendisinden daha iyi gelişimciler. Onu etkili kılan şey, denemeye istekli olması, halk arasında öğrenmesi ve başarısızlıkla hareket etmeye devam etmesidir.

On iki kez başarısız olmadan önce bir şeyi dağıtmaya çalıştığını anlatıyor ve on üçüncü denemede nihayet başarılı oldu. "Aman Tanrım, Noel gibi hissettirdi. Dağıtımım çalıştı. Çok mutluyum."

Burada başarısızlık hakkında daha geniş bir nokta var: "Ben başarısız değilim. Sadece bu bir parça başarısız oldu. Ve bu sorun değil. Bu gerçekten sorun değil."

Bu nedenle Kate'in bu seride yeri vardır. Mühendislikte liderlik, düşüncelerinizi, kararlarınızı ve sorumluluğa nasıl yaklaştığınızı nasıl gösterdiğinizle kendini gösterir, kodlama kaç yılıdır yaptığınızla ya da unvanınızın ne kadar kıdemli olduğuyla değil.

7. Kurallar Evrensel Değildir

Kate, bu seride daha önce Jakub Chodounsky'nin anti-dogma duruşunu yankılayan, gerçek gibi tekrar edilen iki yaygın 'kural'ı sorguluyor.

Kural 1: 'Sosyal medya için bir formül var.' Kate, bireyselliği düzleştiren katı gönderi kurallarını takip etmeyi reddediyor. "Hepimiz bu kurallara uyup, herkesin yaptığı gibi tam olarak aynı şekilde yapıyorsak, o zaman siz olma fırsatını kaybedersiniz. Ve bu, belki de içeriğinizin insanların ilgisini çekmesinin sebebi olabilir çünkü farklısınız."

Kural 2: 'Eğer ücretsizse, insanlar ona değer vermez.' She Codes, on yıl içinde yaklaşık 2,2 milyon dolar değerinde burs verdi. İnsanlar ona devamsızlık oranının büyük olacağını söylediler.

Bunun yerine, devamsızlık oranı son derece düşük, genellikle tüm katılımcılar arasından bir veya iki kişi ve nedeni kaçınılmaz hayat olayları, bağlılık eksikliği değil.

Kate nedenini açıklıyor: "Bağlılığı kanıtlamanın başka yolları var... Bu çok titiz bir başvuru sürecidir. Bunun için mülakat yapmak zorundalar. Rekabetçidir. Ve eğer bırakırlarsa, geri alma olasılıklarının olmayabileceği büyük bir fırsatı kaybettiklerini bilirler." Değer değişimi gerçektir. İyi liderler önce düşünür, ikinci olarak kopyalar ve genellikle hiç kopyalamamayı tercih eder.

8. Empati Rahatsızlıktan Gelir

Kate, erken bir etkinlikten bir anı paylaşıyor: bir erkek mentor, 100 kadının bulunduğu bir odada mor bir mentor gömleği giydi ve yoğun bir şekilde gözlendiğini hissetti. O, Kate'e döndü: "Gerçekten çok rahatsız hissediyorum. Herkesin bana baktığını hissediyorum. Bu şekilde mi hissediyorsun?"

"Evet. Evet, her zaman."

"Daha önce bunu hiç hissetmemiştim," dedi ona. "Hiç azınlık olmadım. Hiç rahatsız hissetmedim ve sadece dış görünüşüm ve içinde bulunduğum oda nedeniyle insanların bana meydan okuyacağını hissetmedim."

Kate'in gayesi kimseyi utandırmak değil. Bu, daha fazla insanı, onların dünya görüşlerine nazikçe meydan okuyan deneyimlere davet etmek, çünkü empati ve öğrenme burada hızlanır.

Bu Konuşmanın Şu Anda Neden Önemli Olduğu

Kate iki temaya sürekli geri dönüyor: insanlar ve amaç. "İyi insanlar arasında olmak ve dünya için iyi bir şey yapıyor olmak istiyorum." Onu geceleri uyanık tutanlar: eğitim boşlukları ve dünya genelinde kadınlar ve kızlar için savunuculuk.

Ama bu seride yer almasının başka bir nedeni var. Scott Hanselman, ahlaki kuzey yıldızını belirledi. Matt Goldman bizi pratik teslimatta sabitledi. Jakub Chodounsky, seriye anti-hype omurgasını verdi. Kate, liderliğin ustalıktan önce başlayabileceğini, izlenecek bir örnek sunmak için kıdem veya elit kimlik belgelerine ihtiyaç duymadığınızı gösteriyor.

AI, çalışmayı yeniden şekillendirirken özellikle önemli bir mesaj sunuyor:

"Ben bir başarısızlık değilim. Sadece bu kadar küçük bir parça başarısız oldu."

"Sonuç için endişelenmekten vazgeçin, öğrenmenin ve denemelerin neşesiyle ilgilenin."

Merak bir stratejidir.

Bölümü İzle

LeadByExample() kelime oyunları ile ilgili değil. Bu, ekipler inşa eden, topluluklar inşa eden ve daha fazla insanın başarılı olabilmesi için koşulları inşa eden liderlerle ilgili.

Kate Kirwin'in bölümünü izleyin ve abone olun, liderliğin teknolojide şimdiki görünümünü şekillendiren inşaatçılar, mentörler, savunucular ve mühendislerle yaklaşan sohbetler için.