ŞIRKET HABERLERI

LeadByExample(): Kate Kirwin Fırsatları İnşa Etmek, Kendini Desteklemek ve Korkudan İmkanlara Teknolojiyi Değiştirmek Üzerine

Güncellendi:

YouTube Video Player

Kate Kirwin She Codes Australia'ı 21 yaşında kurdu. Bir on yıl sonra, onun programları aracılığıyla 7.000'den fazla kadın kodlamayı öğrendi ve WA Yılın Genç Avustralyalısı seçildi. Kendisini STEM'de kadınların tutkulu bir destekçisi, 'süper bağlayıcı' ve sim almayı seven bir hula hooper olarak tanımlıyor.

Kariyeri erken başladı: 17 yaşında kurumsal ortamlara girdi, büyük ölçekli etkinlikler ve topluluk oluşturma işine daldı ve Multiple Sclerosis WA'da Etkinlik Koordinatörü olarak 1.000'e kadar katılımcıyı kapsayan yardım etkinliklerini yönetti. Daha sonra Spacecubed'e katıldı ve She Codes'u başlatmadan önce startup ekosistemine dahil oldu. Çalışmaları, STEM'de kadınların karşılaştığı engellere ve bunları ortadan kaldırmak için neler gerektiğine dikkat çekmeye devam ediyor.

Kate, liderliğin ustalıktan önce başlayabileceğinin kanıtıdır, merakla, alçakgönüllülükle ve tutarlılıkla başlar. İşte bu yüzden bu seride yeri var.

LeadByExample(), unvanların ötesine bakar ve liderliği tanımlayan düşüncelere ve eylemlere odaklanır. Güvenilir teknolojistlerin akıllı karar, sorumluluk göstererek nasıl liderlik ettiğini konusundadır. Scott Hanselman'ı etik koruyuculuk konusunda ve Matt Goldman'ı gerçek kısıtlamalar altında gönderim konusunda gösterdik. Jakub Chodounsky iyice düşünmek yerine düşüncesizce belirtmek üzerine. Her konuğumuz, liderliğin nasıl düşündüğünüzde, karar verdiğinizde ve sorumluluğu nasıl taşıdığınızda nasıl ortaya çıktığını göstermektedir.

Bu bölümde, Kate "She Codes"'u oluşturmanın nasıl göründüğünü paylaşıyor: gerçek sayılarla etkiyi ölçmek, kadınların değer ve fiyatlandırma konusunda taşıdığı görünmez baskıyı gezinmek, kurucu hayatını tanımlayan 'bitmiş, mükemmel olandan iyidir' anlarını benimsemek ve AI'nın kuralları yeniden yazarken meraklı kalmak.

Bu Seride Kate'in Yeri Neden Var

Kate kıdemli bir mühendis değil. Kendisi söyleyecektir: o bir yazılım geliştiricisi değil ve onun programlarında ders veren insanlar ondan daha iyi geliştiricilerdir. Kariyerinin başlarında, bu sahtekarlık sendromunu tetikledi. "Ya insanlar dünyadaki en iyi yazılım geliştiricisi olmadığımı öğrenirse? Bu yüzden benden kötü düşünürlerse?"

Şimdi bunu farklı görüyor. Bu dürüstlük, onun uyum sağlamasının tam nedeni. LeadByExample() bir itibar filtresidir, bir ünlü gösterisi değil. Makalelik takip yerine düşünceyi, ego yerine sorumluluğu gösteren kişileri öne çıkarıyoruz. Kate, örnek almanın hiyerarşik olmadığını kanıtlarken hepsini bünyesinde barındırıyor.

Ölçekte yetenek, güven ve erişim kazandırıyor. Herkesin önünde öğreniyor. Gösterişsiz bir şekilde erişilebilir. Ve takımların şu anda ihtiyaç duyduğu bir anlatı sunuyor: işin geleceği korkulacak bir şey değil. Öğrenerek gidebileceğimiz bir şey.

Kate'ten Öğrenecekleriniz

1. Etki Bir Duygu Değildir, Takip Ettiğiniz Bir Sayıdır

Kate iddialı bir hedef paylaşıyor: 2025'in sonunda 100.000 kadını etkilemek.

Son etki raporlarında (Ağustos 2024 civarında tamamlanmıştır) "She Codes" on yıllık programlar, etkinlikler, web seminerleri ve topluluk girişimleri aracılığıyla yaklaşık 63.000 kişiye ulaştığını tahmin etti. Yeni sayılar halen kesinleşirken Kate, bu 100.000 hedefini 'neredeyse yok olacak kadar' yakın olduklarına inanıyor.

Hedefin kökeni onun yaklaşımını ortaya koyuyor. Kate ve ekibi Avustralya'nın 2025 yılına kadar 200.000 kişi olarak tahmin edilen teknolojik yetenek ihtiyaçını inceledi ve basit bir soru sordu: "Teknolojiye girenlerin yarısı kadın olsaydı harika olmaz mıydı?"

Sektör, bu idealle tam olarak örtüşmese de Kate, ilerleme konusunda net görüşlü. Bu her seviyede, okulda genç kadınlardan, AI ve kariyer değişimi yapan orta kariyer profesyonellerine kadar gerçekleşmeli.

2. Temsil, Cilalı Olmasa Bile İşe Yarar

Kate'in en güçlü hikayelerinden biri, lisede STEM'e devam etmek isteyen ancak iyi niyetli bir profesör tarafından cesareti kırılan bir mezunu içerir. Profesör ona 'konuşkan' ve açık görüşlü olduğu için bilime ait olmadığını söyledi. O da devam etmedi.

Yıllar sonra Kate ve diğer kadınlarla tanışınca bu anlatı değişti.

"Oh, bekle, dur. Kate eğlenceli. Kate sesli. Kate konuşkan. Bunu ben de yapabilirim."

O mezun kod öğrenmeye başladı, ilk çocuğunu doğurmak için biraz ara verdi ve şimdi bir yazılım geliştiricisi olarak çalışıyor. Kate, bu temaya sık sık geri dönüyor: engel sadece yetenekler değil. Bu kimlik. Bu, bir kişinin kendisini ait görebilmesidir.

Bu, cilalı olmayan liderliktir ve tam da cilalı olmadığı için işe yarar. Kate, odadaki teknik olarak en etkileyici kişi olmak zorunda değildi. Görünür, tutarlı ve gerçek olması gerekiyordu.

3. Güven ve Mali Güvenlik de Teknik Sonuçlardır

Kate, 'kodlamayı öğrenme'yi bitiş çizgisi olarak görmüyor. Sonrası hakkında konuşuyor: kadınların güvensiz, geçici işlerden sabit teknoloji kariyerlerine geçmeleri, mali güvenlik kazanmaları, ev almaları, hayat şartlarını köklü bir şekilde değiştirmeleri.

"Sadece topluluğu, güveni ve becerileri inşa etmiyoruz. Ayrıca hayatın bu temel parçalarını değiştirebiliyoruz."

Topluluk, beceriler ve güven onun görüşüne göre 'yumuşak yararlar' değildir. Bunlar, bir kişinin yaşam yörüngesini değiştiren mekanizmadır. Bu, teorinin üzerinde gerçek dünya etkisidir, her LeadByExample() konuşmasında yer alan bir ipliktir.

4. Değerinizi Bilmek Zordur, Daha İyi Bilseniz Bile

Kate, birçok kadının fiyatlandırma ve değerlerle ilgili içsel direnci konusunda açık sözlü. Yıllarca 'motivasyon konuşmaları' dinledikten sonra bile kalıcı bir sesi tasvir ediyor: "Bu kadar değerli olduğumu söylemek kimin haddine? Bunun bir miktar olduğunu söylemek kimin haddine?"

Onun tavsiyesi pratik: korkunun gerçek bir sorunu yansıtıp yansıtmadığını ya da kafanızdaki bir hikaye olup olmadığını izole etmek. Gerçekleri, pazar karşılaştırmalarını, gerçek konuşmaları, güvenilir arkadaşları doğrulayın. Maliyetleriniz, bağlamınız ve gitmek istediğiniz yer için neyin pratik olduğunu önceliklendirin.

"Zor bir süreç ve kesinlikle hâlâ öğreniyorum." Bu dürüstlük, tavsiyeyi daha sert ve büyümenin gösterici güven olmadan kendi türünde bir liderlik olduğunu hatırlatıyor.

5. Kimsenin Görmediği Kurucu Yeteneği: Bütçesiz Sorun Çözme

Kate'in 'tuzlu muffin' hikayesi, kurucu yaşamını küçültür.

İlk atölyelerinden hemen önce, ekibindeki biri katılımcılara e-posta gönderdi: 'Sabah kahvaltısında sizi göreceğiz.' Kate panikledi. "Kahvaltımız yok ve kahvaltı için hiç paramız yok." Bu yüzden 85 tuzlu muffin pişirdi ve işi halletti.

Onun çıkarımı, birçok takımın ihtiyaç duyduğu bir zihniyettir: bitmiş, mükemmelden iyidir. Anında ihtiyaça çözüm bulun, sonra gelecek sefer için A'dan F'ye plan yapın. Kaos arka planda olsa bile hizmet ettiğiniz insanlar için deneyimi sabit tutun.

Ayrıca iki taraflı çalışan bir liderlik kenarını da isimlendiriyor: "Bir şey yapacağımı söylersem, yapacağım. Sorun şu ki, bunu her ne pahasına olursa olsun yaparım." Büyüme, diyor, bu güvenilirliği tükenmeden sürdürmeyi öğrenmek.

6. Teknolojide Liderlik Etmek İçin En İyi Mühendis Olmanıza Gerek Yok

Kate doğrudan: o bir yazılım geliştiricisi değil ve onun programlarında ders veren kişiler ondan daha iyi geliştiriciler. Onu etkili kılan, denemeye istekli olması, herkesin önünde öğrenmesi ve hataları aşmaya devam etmesidir.

On üçüncü denemede nihayet başarıya ulaşmadan önce on iki kez başarısız olan bir şeyi dağıtmaya çalıştığını tarif ediyor. "Aman tanrım, Noel gibi hissettirdi. Yayınım çalıştı. Çok mutluyum."

Burada başarısızlık hakkında daha büyük bir nokta var: "Ben bir başarısız değilim. Sadece bu küçük parça başarısız oldu. Ve bu sorun değil. Bu çok sorun değil."

İşte bu yüzden Kate bu seride yer alıyor. Mühendislikte liderlik, nasıl düşündüğünüzde, nasıl karar verdiğinizde ve sorumluluğu nasıl ele aldığınızda ortaya çıkar, kaç yıldır kod yazdığınızda ya da unvanınızın ne kadar kıdemli olduğunda değil.

7. Kurallar Evrensel Değildir

Kate, bu seride daha önce Jakub Chodounsky'nin anti-dogma duruşunu yansıtan, gerçek gibi tekrar edilen iki yaygın 'kural'a meydan okuyor.

Kural 1: 'Sosyal medya için bir formül var.' Kate, bireyselliği düzleştiren katı gönderim kurallarını takip etmeyi reddediyor. "Hepimiz bu kurallara uyarak ve herkesin aynı şekilde yaptığı şeyi tam olarak yaparak takip edersek, sen olma fırsatını kaybedersin. Ve bu, belki de insanların senin içeriğini özümsemelerinin sebebi olabilir, çünkü sen farklısın."

Kural 2: 'Eğer ücretsizse, insanlar ona değer vermez.' She Codes, on yıl içinde yaklaşık 2,2 milyon dolar burs dağıttı. İnsanlar, ona katılmama oranının büyük olacağını söylediler.

Aksine, katılmama oranı son derece düşük, genellikle her dönem bir ya da iki kişi ve nedenleri kaçınılmaz yaşam olayları, bağlılık eksikliği değil.

Kate nedenini açıklıyor: "Bağlılığı kanıtlamanın başka yolları var... Çok titiz bir başvuru süreci. Bunun için görüşme yapmak zorundalar. Rekabetçi. Ve bırakırlarsa, geri alamayacakları büyük bir fırsatı kaybettiklerini biliyorlar." Değer değişimi gerçek. İyi liderler önce düşünür, ikinci sırada kopyalar ve çoğu zaman hiç kopyalamamayı seçerler.

8. Empati Rahatsızlıktan Gelir

Kate erkenden bir etkinlikten bir anı paylaşıyor: erkek bir mentor, 100 kadının olduğu bir odada mor mentor tişörtü giymiş ve yoğun bir şekilde gözlemlendiğini hissetmiş. Kate'e döndü: "Gerçekten çok rahatsız hissediyorum. Herkesin bana baktığını hissediyorum. Sen de böyle mi hissediyorsun?"

"Evet. Evet, her zaman."

"Daha önce hiç böyle hissetmemiştim," dedi ona. "Hiç azınlık olmadım. Hiç rahatsız hissetmedim ve insanların sadece görünüşüm ve bulunduğum oda nedeniyle bana meydan okuyacaklarını hissetmedim."

Kate'in amacı kimseyi utandırmak değil. Bu, onların dünya görüşlerini nazikçe sorgulayan deneyimlere daha fazla insan davet etmek, çünkü empati ve öğrenmenin hızlandığı yer burasıdır.

Bu Konuşma Neden Şu Anda Önemlidir

Kate iki temaya sürekli geri dönüyor: insanlar ve amaç. "İyi insanların etrafında olmak ve dünya için iyi bir şey yapıyor olmak istiyorum." Onu uyutmayan şey: küresel olarak kadınlar ve kızlar için eğitim açıkları ve savunuculuk.

Ancak bu serideki varlığı başka bir nedenden dolayı önemlidir. Scott Hanselman ahlaki kuzey yıldızını belirledi. Matt Goldman bizi pratik teslimatta sabitledi. Jakub Chodounsky seriye hype karşıtı omurga verdi. Kate, liderliğin ustalık öncesinde başlayabileceğini, takip etmeye değer bir örnek oluşturmak için kıdem veya elit kimliklerin gerekmediğini gösteriyor.

Çalışmanın AI tarafından şekillendirilmesiyle özellikle alakalı bir mesaj sunuyor:

"Ben başarısız değilim. Sadece bu bir parça başarısız oldu."

"Sonuç hakkında endişelenmeyi bırakın ve öğrenmenin ve bir şeyler denemenin neşesine odaklanın."

Merak bir stratejidir.

Bölümü İzleyin

LeadByExample() moda kelimelerle ilgili değildir. Bu, liderlerin işi yapmasıyla ilgilidir: ekipler kurmak, topluluklar oluşturmak ve daha fazla insanın başarılı olması için koşullar sağlamaktır.

Kate Kirwin'in bölümünü izleyin ve abone olun, teknoloji liderliğinin şu anki görünümünü şekillendiren oluşturucular, mentorler, savunucular ve mühendislerle yapılacak gelecek sohbetler için.