LeadByExample(): Jeff Fritz, Kamuoyunda Başarısız Olmak, Görünürlük Üzerine Mentörlük ve Skor Tutmadan Yardım Etmek Üzerine

1. Liderlik Sadece Örnekle Liderlikten İbaret Değildir

Jeff, görünürlüğün liderliğe eşit olduğu yaygın bilgeliklere meydan okuyor. "Birçok insan örnekle lider olun der ve insanlara iyi bir örnek göstermenin liderlik sunduğunu söyler. Ancak sadece örnekle liderlik etmek liderlik sağlamaz."

Kayıp olan nedir? Yumuşak dokunuş. Doğrudan tartışma. Mentörlük.

Steve Jobs'a iş üretimleri için değil, hikaye anlatımı için dikkat çekiyor. "Sadece görünürlük sağlayarak örnek vermekle kalmıyor, hikayeyi anlatırken sizi nazikçe yönlendirip liderlik yapıyordu."

İçgörü, içerik oluşturucu içgüdüsüne sadece uzmanlık yaymaktan daha fazlasını ifade ediyor. Görünürlük dikkat çeker. Mentörlük etki yaratır.

2. Hızla Hata Yapın, Açıkça Hata Yapın, Amaçlı Olarak Hata Yapın

Jeff'in imza hareketi, kamerada hata yapmak ve gerçek zamanlı olarak toparlanmak, tesadüfen gerçekleşmedi. Çevik metodolojiden evrimleşti.

"Scrum yaparken, hızlı hata yapın derler. Bir şey çalışmıyorsa, çalışmadığını tanımlayın. Çalışmıyor olması sorun değil, ama hızlı bir şekilde tanımlayın ki yön değiştirebilin."

Bu prensibi aldı ve sunumlarına dahil etti. Kelimenin tam anlamıyla.

"Bir müddet, kasıtlı olarak sorunlar ekliyordum. 'Ah bak, bu şeyi yapıp inşa edeceğim ve vay, bunun nasıl doğru çalışmadığını görebiliyor musunuz?' Sunumlarıma kelimenin tam anlamıyla sorunlar ekledim."

Sonuç: Hata yapmanın geleceğini bildiğinden dolayı, hata yapma konusunda rahat hissetti. Canlı yayınlar ve podcast'lere geçtiğinde, bu rahatlık doğal bir şekilde aktarıldı.

Bu, cilalı konuşmacı oyun kitabının tersidir. Jeff kusursuz görünmeye çalışmıyor. İlgili olmak ve geliştiricilere toparlanmanın çalışmaya değer bir beceri olduğunu göstermek istiyor.

3. Özgünlük Tapıncını Gölgeliyor

Jeff, iki tür teknik lider arasında net bir çizgi çizer: hayranlık uyandıran cilalı performansçılar ve eylem ilham eden yaklaşılabilir mentorlar.

"Diğer insanlara hayranlık duyan insanlar olsa da, ben koridorun hemen aşağısında oturan ve oldukça ilgili olacak biri olacağım. Hey, yerel sulama deliğine gidip bu işten sonra bir şeyler içeceğiz."

Cilalı konuşmacıların bir amacı olduğunu açıkça dile getiriyor. Ama aynı zamanda kayıp olanı da adlandırıyor: "Bunun ötesinde, görünenin ve yüzeyin altında, bu insanlarla ilgili bir şey bilmiyorsunuz çünkü onları zorluklarla baş ederken görmediniz."

Ekipler ve topluluklar için bu önemlidir. Birini uzaktan hayranlıkla izleyebilirsiniz. Ama güven sadece, işleri yanlış gittiğinde insanların nasıl ele aldığını görmekten gelir.

4. Aptalca Açıklama Yapmadan Öğretin (Yemek Masasında Pratik Yapın)

Jeff, yetişkin olmayan izleyicilere karmaşık konuları açıklamayı evde öğrendi. Babası bir teknoloji lideriydi. Annesi, 'kodlamayla ilgili ne olduğunu hiç bilmeyen' bir devlet okulu öğretmeniydi.

"Bu konuları bir öğretmene nasıl açıklayacağınızı ve konuşacağınızı öğrenmek, ama aptalca açıklamalar yapmadan, açıklığa kavuşturmak için konuşmak, bir tabloyu alıp bir hesap tablosuna benzetmek."

Etkilendiği kişilerden bahsediyor: Bill Nye. Bay Sihirbaz. Çocuklar için küçümsemeden konuşan bilim iletişimcileri.

"İşte böyle etkileşimlere aspire ediyorum. Ve bunu ailemle pratiğe dökebilmek ve anneme açıklarken öğrendiğim, aspire ettiğim bu insanları taklit etmek için uzun bir yol katetti."

Teknik liderlere çıkarımlar: Yemek masanızı bulun. Açıklamanızın etkili olmadığını size söyleyecek birini bulun. Etkili olana kadar pratik yapın.

5. Tek Sabit Olan Değişimdir (Bu Yüzden Öğrenmeye Devam Edin)

Jeff, satış taktikleri için değil, ABC'ler için Glengarry Glen Ross'a atıfta bulunuyor. "Her zaman kapanmalısın diyorlar. Teknoloji alanı ile aynı şey. Her zaman öğrenmelisiniz."

Pratik önerisi: Öğrenme döngüleri arasında on yıl geçmesine izin vermeyin. "Muhtemelen en az beş yılda bir olmalı. On yıl boyunca bakıp güncel şeyleri yakalamaya devam etmek uzun bir süre alınmamalı."

O, öğütlediğini uygular. "İlk 3D yazıcımı Aralık ayında aldım ve onunla nasıl şeyler yapılacağını öğreniyorum. 3D sanal alanda çalışmak konusunda daha fazla şey öğreniyorum ve gelişiyorum.

O, endişeli değil eğlenceli bir çerçeve sunuyor: "Her hafta ya da iki haftada bir oyuncak mağazasına gidip, hey, bakın oynayabileceğim harika yeni şeyler var, demek gibi hissettiriyor."

6. Gerçekte Onu Korkutan: Devlet Aktörleri ve Gerçek Tehditler

Kariyerinde onu korkutan şeyler sorulduğunda, Jeff ciddi olıyor.

"Orada meydana gelen bazı güvenlik sorunları hakkında konuştuğumuzda, uygulamalarımızın, sistemlerimizin etrafında güvenliğimizin nasıl geliştiğine dair devlet aktörlerinin ilerlemesi beni gerçekten korkutuyor."

"Başında internet şakalarından varoluşsal tehditlere geçişi tanımlıyor: "Bu, sadece bazı çocukların bir şeyler yapmaya çalışması, neredeyse grafiti gibi bir şeyden çıkıyor." "Hayır, bunlar sadece kötü niyetli insanlar değil, 'paranızı almak istiyoruz' diyenler değil. Bunlar başka bir ülkeden gelen ve sizi yok olmuş görmek isteyen insanlar."

Amacı korku salmak değil. Bu, uyanık olma çağrısı: "Bu, uygulamalarınızı güvence altına almanız gerektiğine dair bambaşka bir seviyedir, iyi kodlama uygulamalarını uyguladığınızdan emin olmanız gerektiğine dair bir çağrıdır."

7. Puan Tutmadan Yardım Etme

Jeff'in en net liderlik prensibi: insanlara yardım etmeye evet demek ve istisnalar listesi tutmamak.

"Evet, insanlara yardım edeceğim demek, hayır, yardım etmeyeceğim deyip bir kontrol listesi tutmaktan çok daha kolay."

"O kişiler üzerlerinde psikolojik bir stres, zihinsel stres taşıyorlar, bir dakika bekleyin, onlarla çalışmama izin var mı? diyorlar." "Sevmediğim bir şey yaptılar mı?"

"Yapıp yapmadığınızdan emin olmasam da umurumda değil. Yardıma ihtiyacınız varsa, size elimi uzatacağım ve sizi başarılı olacağını düşündüğüm bir yöne yönlendireceğim."

Bu, liderliğin çıkarsama şekli, sürtünmeyi kaldırma, egoyu kaldırma, kimlerin yardıma layık olduğunu takip etmenin zihinsel yükünü kaldırma şeklidir.

8. Kopyalamamanız Gereken Şey: Kapalı Kapılar Ardındaki Sabırsızlık

İnsanların kariyerinden neyi taklit etmemesi gerektiği sorulduğunda, Jeff doğrudan şu cevabı veriyor: "Kapalı kapılar ardında biraz sabırsız olabilirim."

"Bu, üzerinde çok çalıştığım bir şey çünkü bir şey üzerinde çalışırken sizi tamamen hüsrana uğratabilir, bir şeye yardım istiyorsunuz ve sizin zamanlamanıza göre bitmesi çok uzun sürüyor."

O, alçak gönüllülüğü sergilemiyor. Gerçek bir mücadelenin adını veriyor: "Bazı günler mücadele ettiğimi biliyorum. Ama gerektiğinde insanlara karşılık verebilmek, burada onlara gitmeleri gereken yönü göstermek istediğim nokta."

Dürüstlük önemlidir. Sadece güçlerini gösteren liderler imkansız bir standart oluştururlar. Zayıflıklarını belirten liderler, başkalarının büyümesi için izin verir.

9. Miras Olarak Hayırseverlik: St. Jude ve Raspberry Pi

Jeff, canlı yayınlar aracılığıyla fon topladı, yardım bağışları düzenledi ve St. Jude Çocuk Araştırma Hastanesi'nde öğrenim laboratuvarları kurmak için Raspberry Pi bilgisayarları bağışladı.

Bundan bahsederken duygusallaşıyor. "Her hastaneden çıkıp kanseri yenen, lösemiyi yenen bir çocuğu duyduğumda, iki kız çocuğu babası olarak bunu duymayı seviyorum. Gözlerime bir damla yaş getiriyor."

Ayrıca St. Jude çalışmaları sayesinde tanıştığı iki genç çocuğu, kanseri remisyonda olan ve sonra tekrar geri dönen zor zamanları da adlandırıyor. "2025'in baharında onların savaşı kaybettiklerini öğrenmek... İçler acısıydı."

Teknolojistlere mesajı: "Bu kaynaklara sahibiz. Vaktimiz var. Muhteşem yeteneklerimiz var. Ve büyük bir miktar para kazanıyoruz. Ve bu paranın sadece küçük bir kısmını kanseri yenen çocuklara yardımcı olacak bir kuruma vermek... bu basitçe bir zorunluluktur."

10. Speaker Idol Hikayesi: İki Kez Kaybetmek, İki Kez İşe Girmek

Jeff'in halkla konuşma hikayesi sürekli bir ders ve başarısızlığın fırsat yaratma şekli hakkındadır.

2012'de Microsoft'un TechEd konferansında Speaker Idol'e katıldı. Bu bir oyun gösterisiydi: beş dakikalık sunumlar, bir jüri heyeti, kazananın sonraki yıl TechEd'de konuşma hakkı.

Birinci gün: kaybetti. İkinci oldu. Ama dördüncü gün bir joker olarak geri çağrıldı ve yine kaybetti.

"Ve bu sorun değil, çünkü 2012 idi ve dinleyiciler arasında olan jüri üyelerinden ikisi Telerik'ten iki başkan yardımcısıydı. Ve bana dediler ki, 'Ürün hakkında çok iyi konuşuyorsun. Seni bir iş görüşmesine davet etmek istiyorum.'"

İşi aldı. Ertesi yıl yeniden Speaker Idol'e katıldı. Sırasını kazandı. Finale çıktı. Kusursuz bir sunum yaptı.

Sonraki konuşmacı dizüstü bilgisayarını takmayı unuttu. Düşük pil uyarısı sunumun ortasında çıktı. Hakemler, nasıl toparlandıklarına bayıldılar.

Jeff tekrar kaybetti.

"Böylece o etkinlikten ayrıldım ve ah, ikinci sıradaydım. Ve Scott Hunter şöyle dedi, 'Neden benimle öğle yemeğine gelmiyorsun?' Ve şöyle dedi, 'Ürünlerimi anlatmakta gerçekten güzel bir iş yapıyorsun. Neden benim için çalışmıyorsun?' Ve böylece Microsoft'ta işe alındım."

İki kayıp. İki iş. "İki kez kazanıp iki kez işe girmek istiyorum."