LeadByExample(): Jeff Fritz, Herkesin Önünde Başarısızlık, Görünürlükten Fazla Mentorluk ve Puan Tutmadan Yardım

1. Liderlik, Örnek Olarak Liderlik Etmekten Daha Fazlasıdır

Jeff, görünürlüğün liderlik anlamına geldiği yönündeki yaygın bilgeliği sorguluyor. "Birçok kişi örnek olarak liderlik et ve iyi bir örnek gösterip insanların liderlik olarak algılaması için öne çıkmalıdır diyor. Ve bu, liderliği sunacak olan sadece örnekle liderlik değil."

Eksik olan nedir? Yumuşak dokunuş. Doğrudan tartışma. Mentorluk.

Ürün tanıtımları için değil, hikaye anlatımı için Steve Jobs'a işaret ediyor. "O sadece bir örnek verip görünürlük sunmuyor, aynı zamanda bu yumuşak dokunuşu, nazik liderlik yapıyordu ve seni hikaye boyunca yönlendiriyordu."

İçgörü, içeriği yayınlamaya gelen içerik oluşturucu içgüdüsüne karşı geliyor. Görünürlük dikkat çekiyor. Mentorluk etki yaratıyor.

2. Hızla Başarısız Ol, Kamusal Olarak Başarısız Ol, Bilinçli Başarısız Ol

Jeff'in imza hareketi, kamerada hata yapmak ve gerçek zamanlı olarak toparlanmak, tesadüfen gerçekleşmedi. Bu, Çevik metodolojiden evrimleşti.

"Scrum yaparken, hızlı başarısız olmanızı söylerler. Eğer bir şey çalışmıyorsa, çalışmadığını tespit et. Çalışmıyor olması sorun değil, ama çabuk bir şekilde belirle ki başka bir şeye yönelebilesin."

Bu prensibi aldı ve sunumlarına dahil etti. Kelimenin tam anlamıyla.

"Bir süre için, bilinçli olarak sorunlar ekliyordum. 'Ah bak, bu şeyi build edeceğim ve işte çalışmadığını nasıl görebiliyorsunuz?' kelimenin tam anlamıyla sunumlarıma sorunlar inşa ettim."

Sonuç: çünkü geleceğini biliyordu, başarısızlıkla rahat etti. Canlı yayınlara ve podcast'lere geçtiğinde, o rahatlık doğal olarak aktarıldı.

Bu, cilalı bir konuşmacı el kitabının tam tersidir. Jeff, yanılmaz görünmeye çalışmıyor. O, alakalı olmaya ve geliştiricilere toparlanmanın pratiğe değer bir beceri olduğunu göstermeye çalışıyor.

3. Uygunluk, Kahraman Tapısını Geçer

Jeff, iki tür teknik lider arasındaki belirgin bir farkı çizer: hayranlık uyandıran cilalı performans sergileyenler ve eylem ilhamı veren yaklaşılebilir mentorlar.

"Diğer insanlara hayranlık duyabilirlerken, ben koridorun sonunda oturup oldukça alakalı olacağım." Ben, biz yerel bir bara gidip bir içecek alacağız bundan sonra.

O, iyi konuşmacıların bir amaca hizmet ettiğini açıkça belirtiyor. Ama o ayrıca eksik olanı da adlandırıyor: 'Onun ötesinde, yüzeyin ötesinde ve altında, bu kişiler hakkında hiçbir şey bilmiyorsunuz çünkü onları zorluklarla başa çıkarken görmediniz.'

Ekipler ve topluluklar için bu önemlidir. Birine uzaktan hayranlık duyabilirsiniz. Ama sadece güvendiğiniz birinden öğrenebilirsiniz ve güven genellikle insanların bir şeyler ters gittiğinde nasıl başa çıktıklarını görmekten gelir.

4. Öğretirken Aşağılamayın (Akşam Yemeği Masasında Pratik Yapın)

Jeff, karmaşık konuları teknik olmayan kitlelere evde açıklamayı öğrendi. Babası bir teknoloji lideriydi. Annesi, 'kodlamayla ilgili neler olup bittiği hakkında hiçbir şey bilmeyen' bir devlet okulu öğretmeniydi.

'Bu konuları bir öğretmene anlatmayı, aşağılamadan ama bir açıklığı biraz daha açıklığa kavuşturarak, bir masa ve bir tablolarla karşılaştırarak konuşmayı öğrenmek.'

Etki olarak isimlendirdiği kişiler: Bill Nye. Bay Wizard. Çocuklarla üstten konuşmadan iletişim kuran bilim iletişimcileri.

'O tür etkileşimlere imreniyorum. Ve ailemle bu konuda pratik yapabilmek ve anneme açıklama yapmak, hayran olduğum o kişileri taklit etme yolunda uzun bir yol kat etti.'

Teknik liderler için çıkarımlar: kendi akşam yemeği masanızı bulun. Açıklamanızın yerine oturmadığını size söyleyecek kişiyi bulun. Yerine oturuncaya kadar pratik yapın.

5. Tek Değişmez Değişimdir (Yani, Öğrenmeye Devam Edin)

Jeff, Glengarry Glen Rossu satış taktikleri değil, ABC'ler için referans veriyor. 'Her zaman kapanmanız gerekiyor. Teknoloji alanında da aynı şey geçerli. Her zaman öğrenmeniz gerekiyor.'

Onun pratik tavsiyesi: Öğrenme döngüleri arasında bir on yıl geçmesine izin vermeyin. 'Muhtemelen en azından beş yılda bir öğrenilmelidir. Bakıp şeyleri yakalarken araya on yıl girmesine izin vermeyin.'

Öğretici olduğu şeyi uyguluyor. 'Aralık ayında ilk 3D yazıcımı satın aldım ve onunla nasıl şeyler yapılacağını öğreniyorum. 3D sanal alanda çalışmayı daha fazla öğreniyorum ve büyüyorum.'

Sunduğu çerçeve kaygılı değil, eğlenceli: 'Her hafta ya da iki haftada bir oyuncakçıya gidip, hey, işte oynayabileceğim harika yeni şeylere bakmak gibi hissettiriyor.'

6. Onu Gerçekten Korkutan: Devlet Oyuncuları ve Gerçek Tehditler

Kariyerinde onu korkutan şey sorulduğunda, Jeff ciddileşiyor.

'Bazı dışarıdaki güvenlik sorunları hakkında konuştuğumuzda, devlet oyuncularının uygulamalarımız çevresindeki güvenliğin nasıl evrimleştiğine ilişkin gelişimi beni gerçekten korkutuyor.'

İnternetin başlarındaki şakalardan varoluşsal tehditlere geçişi anlatıyor: 'Sadece biraz hile yapmaya çalışan çocuklar gibi olmaktan neredeyse bir grafitiye dönüşüyor. Hayır, bunlar sadece kötü niyetli olan, 'paranızı almak istiyoruz' diyen insanlar değil. Bunlar başka bir ülkeden siz yok etmek isteyen insanlar.'

Onun noktası korku hezeyanı değil. Bu bir dikkat çağrısı: 'Bu, uygulamalarınızı güvence altına alma ihtiyaçı üzerinde tamamen başka bir düzeyde, iyi kodlama uygulamalarını uyguladığınızdan emin olma ihtiyaçı.'

7. Puan Tutmadan Yardım

Jeff'in en net liderlik ilkesi: insanlara yardım etmeye evet deyin ve istisnalar listesi tutmayın.

'Evet, insanlara yardım edeceğim demek, hayır demekten ve 'işte birlikte çalışmayacağım insanlar' listesi tutmaktan çok daha kolay.'

Kinlerin gizli maliyetini isimlendiriyor: 'O insanlar üzerlerinde psişik stres taşıyorlar, 'bir saniye, onlarla çalışmama izin var mı?' sorusunun zihinsel stresi. Onlar, sevmediğim bir şey mi yaptı?'

Onun alternatifi: 'Sevdiğim ya da sevmediğim bir şey yapıp yapmadığını umursamıyorum. Yardıma ihtiyaçınız varsa, elimi uzatacağım ve sizi başarılı olacağınızı düşündüğüm bir yöne yönlendireceğim.'

Bu, liderlik olarak çıkarmak demektir, sürtüşmeyi ortadan kaldırmak, egoyu ortadan kaldırmak, kimin yardım edilmeyi hak ettiğini izlemeye dair zihinsel yükü ortadan kaldırmak.

8. Ne Kopyalamamalı: Kapalı Kapılar Ardındaki Sabırsızlık

Kariyerinden kime neyin kopyalanmaması gerektiği sorulduğunda, Jeff doğrudan: 'Kapalı kapılar arkasında, biraz sabırsız olabiliyorum.'

'Üzerinde çok çalıştığım bir şey çünkü bir şey üzerinde çalışırken, bir şey üzerinde yardım istiyorsanız ve kendi zamanlamanıza göre çok uzun sürüyorsa sizi çok zorlayabilir.'

Alçak gönüllülük performansı göstermiyor. Gerçek bir mücadeleyi isimlendiriyor: 'Biliyorum, bazı günlerde mücadele ediyorum. Ama ihtiyaç duyduğumda ve yapabildiğimde hala geri ödeyebilmek önemli. İnsanları gitmeye teşvik ettiğim yer burası.'

Dürüstlük önemlidir. Yalnızca güçlü yanlarını gösteren liderler, imkansız bir standart oluşturur. Zayıflıklarını adlandıran liderler, başkalarının büyümesi için izin yaratır.

9. Miras Olarak Hayırseverlik: St. Jude ve Raspberry Pi

Jeff, canlı yayınlar aracılığıyla fon toplamış, hayırsever bağış kampanyaları yürütmüş ve St. Jude Çocuk Araştırma Hastanesi'nde öğrenme laboratuvarları kurmak için Raspberry Pi bilgisayarları bağışlamıştır.

Bu konuda konuşurken duygusallaşıyor. 'Bir çocuğun hastaneden çıktığını ve kanseri yendiğini, lösemiyi yendiğini her duyduğumda, iki kız çocuğu babası olarak bunu duymayı seviyorum. Gözlerime bir damla yaş getiriyor.'

Ayrıca daha zor anları da isimlendiriyor: St. Jude çalışmaları sırasında tanıştığı kanserleri iyileşip geri gelen iki genç çocuk. '2025 baharında mücadeleyi kaybettiklerini öğrenmek... Yürek burkucuydu.'

Teknoloji uzmanlarına mesajı: 'Bu kaynaklara sahibiz. Zamanımız var. İnanılmaz yeteneklerimiz var. Ve çok para kazanıyoruz. Bu kadarını alıp, bu uzun bir yol kalağa yardımcı olacak bir kuruluşa vermek... basitçe bir zorunluluktur.'

10. Speaker Idol Hikayesi: İki Kez Kaybetmek, İki Kez İşe Alınmak

Jeff'in halka açık konuşma konusundaki başlangıç hikayesi, kalıcılık ve başarısızlığın fırsat yarattığı bir ders niteliğindedir.

2012'de Microsoft'un TechEd konferansında Speaker Idol'a katıldı. Bu, bir oyun şovuydu: beş dakikalık sunumlar, jüri paneli, kazanan kişi gelecek yıl TechEd'de konuşma hakkı elde eder.

İlk gün: kaybetti. İkinci oldu. Ancak dördüncü gün, sürpriz kart olarak geri çağrıldı ve yine kaybetti.

'Ve sorun değil, çünkü 2012 yılında idi ve seyircideki jüri üyelerinden ikisi Telerik'ten iki başkan yardımcısıydı. Ve bana 'Burada ürün hakkında çok iyi konuşuyorsunuz. Seni bir iş görüşmesine almak isterim.' dediler.'

İşi aldı. Ertesi yıl, Speaker Idol'a yeniden katıldı. Isınma raundunu kazandı. Finale çıktı. Kusursuz bir sunum yaptı.

Sonraki konuşmacı, dizüstü bilgisayarlarını fişe takmayı unuttu. Düşük pil uyarısı sunumun ortasında ortaya çıktı. Hakimler onların nasıl toparlandığına bayıldılar.

Jeff tekrar kaybetti.

'Bu etkinlikten uzaklaştım ve, aman, ikinci oldum. Ve Scott Hunter dedi ki, 'Neden benimle öğle yemeğine gelmiyorsun?' Ve dedi ki, 'Ürünlerim hakkında gerçekten güzel bir iş yapıyorsunuz. Benimle çalışmaya gelmez misiniz?' Ve sonra Microsoft'ta işe alındım.'

İki kayıp. İki iş. 'Yani iki kez gitmek ve iki kez işe alınmak istiyorum.'