首席技術官：為何重要以及如何成為一名首席技術官

創業公司中 CTO 的角色

Jakub Chodounsky 是一家成功創業公司的 CTO，也是 C# Digest 的創辦人。

"如果你的角色每四個月沒有變化，你的業務可能無法生存——大多數情況下是不行的。"——Jakub Chodounsky

在創業公司的動態環境中，CTO 的角色是獨特的。 不同於成熟的組織，創業公司需要技術能力和戰略遠見，這直接影響收入。 創業公司的 CTO 身兼多職——從構建技術基礎到跨團隊協作，他們的願景推動整個公司的發展。

技術專長與策略： 在創業公司中，CTO 的技術知識是基石。 他們負責選擇支撐產品的技術，確保可擴展性和適應性。 此外，他們必須制定與收入目標相符的戰略願景。 這個願景不僅僅是一行程式碼； 它是通往成功的路線圖。

跨團隊合作： 創業公司依靠部門之間的流暢溝通茁壯成長。 CTO 連接技術和非技術團隊，促進推動公司向前的協作。 這不僅包括開發人員，還包括市場營銷人員、銷售人員和設計師，他們都在為共同目標同步工作。

風險管理與文化建立： 創業公司的環境充滿了風險。 技術熟練的 CTO 能夠識別潛在的陷阱——無論是網路安全漏洞還是可擴展性挑戰——並加以化解。 此外，他們在塑造公司文化中扮演著至關重要的角色，推動創新、學習和適應性。

"在創業文化的早期日子裡，最大的區別是你必須親自完成事情。 這意味著 CTO 的角色範圍必須廣泛； 而不像成熟企業，可能更具備 MBA 學位但缺乏軟體知識"——首席執行官 Cameron Rimington 說。

擴大您的團隊：入職培訓的重要性

雇用錯誤的人可能會是一大倒退。 即便雇用正確的人，但卻未能為他們的成功做好準備，也可能是同樣重大的錯誤。

隨著創業公司的成長，團隊也在增長，這意味著有效的入職培訓成為關鍵，以確保新成員能無縫融入公司的精神和文化，以促進業務各方面的合作。

以下是提升入職培訓過程的可操作步驟：

• 入職培訓資料： 建立一個全面的入職培訓介紹，為新成員的角色在團隊和更大組織中的背景提供說明。 這有助於他們理解如何一起工作，以及不同團隊成員的技能。
• 共用 OKRs： 通過分享團隊的目標和關鍵成果（OKRs），為整體的願景提供洞察。 這可以幫助團隊成員理解他們的工作如何有助於實現更高層次的目標。
• 設置個人目標： 提供新成員應努力實現的目標列表，從一開始就給予清晰的方向。
• 文化融入： 解釋公司的精神和文化，幫助新成員融入並有效地做出貢獻。

預期迅速變化

"如果你的角色每四個月沒有變化，你的業務可能無法生存——大多數情況下是不行的。" - Jakub Chodounsky

超過 20% 創業公司在前兩年內失敗； 大多數創業公司無法持續十年，這一觀點強調了技術環境中變化的快速步伐。 成功應對變化的科技創業公司相較於那些未能做到的企業，有更高的生存機會。

適應變化，並不斷尋找新方式來實現您的目標，對於生存至關重要。 CTO 的角色可以從執行工作轉變為管理一個完成該工作的團隊，甚至管理多個團隊。

這可能意味著在已知的工作和創新空間之間尋找平衡。 "技術創新通常發生在非收入產生活動中。 我傾向於認為 75% 用於產品開發，25% 用於基礎設施。"

對於那些希望成為創業公司 CTO 的人來說，培養韌性和適應性以及謙遜感是至關重要的。

"在每個階段與您的合作伙伴保持一致是非常重要的，但尤其是在早期階段。"

溝通技巧，包括公開表達障礙或錯誤的能力，可能對於解決問題至關重要； 或者至少確保您擁有一個集體的策略來應對這些問題。

保持謙虛：從錯誤中學習

即使是經驗豐富的 CTO 也無法避免犯錯。 接受沉沒成本謬誤的概念——承認某個方向未成功，並迅速進行路徑校正，這點相當重要。 從錯誤中學習可以確保持續改進。 Jakub 分享道，"對收入的高度關注是關鍵。 跟隨收入，您將看到產品的哪些部分是有意義的。"

在創業公司中，您從零開始建立產品和計劃，並建立一個支持它的文化。 "我每天都犯錯：重要的是我們從中學習。 我們的團隊由設計師、產品經理和開發人員組成的跨職能團隊組成。 我希望建立一種文化，使得每個成員都覺得他們可以參與到產品策略中，而且他們應該這樣做。"

平衡何時要進行控制，何時要退一步授權給員工是領導者可聯想的挑戰。 對 Jakub 來說，公司成長到一定階段，他需要更多地擔任治理角色而不是管理角色； 意味著他需要放手日常決策，專注於制定框架、政策和高層次戰略。

Jakub 解釋道："對我來說，那是一個學習曲線，因為我沒有足夠重視我們的行銷基礎設施和策略的治理。" 內容，如網站上的營銷材料，是任何創業公司的關鍵，它們需與產品策略協同開發。

"那段時期導致行銷團隊聘請了一家機構來建立行銷網站。我們不得不收回大量工作，因為它對我們不起作用。"

類似的錯誤會緩慢公司增長並造成品牌損害，導致時間和收入的損失。

接受失敗作為成長和創新的手段對於任何業務的成功都是必需的，特別是剛剛立足的創業公司。 從錯誤中適應會構建韌性，並可能導致成功的差異化創新。

總之，首席技術官的角色是多維的，對於公司成功至關重要。 對於沉浸在 .NET 軟體開發世界中的人而言，理解這一角色的複雜性提供了一條在不斷變化的科技驅動企業環境中有效領導的路徑。 從技術能力到戰略視野和跨團隊合作，成為 CTO 的旅程需要奉獻精神，不斷學習，以及對推動創新和收入增長的堅定承諾。

*根據美國小企業管理局 (SBA) 的研究，大約 20% 的新企業在開業的前兩年內失敗，45% 在前五年內失敗，65% 在前十年內失敗。