首席技術官：為什麼他們至關重要以及如何成為其中之一
在不斷變化的技術驅動企業中，首席技術官的角色(首席技術官)已經變得至關重要。 對工程師而言，了解這個角色的細微差別對於塑造他們的職業生涯和抱負是非常寶貴的。 從創業初期到擴展業務，首席技術官的角色包括技術專長、戰略遠見、跨功能合作、風險管理等多方面。
初創公司中的 CTO 角色
"如果你的角色每4個月不變一次，你的企業可能無法生存 - 大多數都做不到。" - Jakub Chodounsky
在新創公司的動態環境中，CTO的角色是獨特的。 與成熟組織不同，初創公司需要技術能力和戰略遠見，這些直接影響收入。 一家新創公司的首席技術官角色多重 – 從架構技術基礎到跨團隊合作，他們的願景推動整個公司前進。
技術專長與策略：在初創企業中，首席技術官的技術知識是基石。 他們領導選擇支撐產品的技術，確保可擴展性和適應性。 此外，他們必須制定一個將技術與收入目標相結合的戰略願景。 這個願景不僅僅是程式碼; 這是通往成功的路徑。
跨團隊合作：新創公司依賴於部門之間的流暢溝通。 CTO 負責連接技術團隊和非技術團隊，促進合作，推動公司向前發展。 這不僅包括開發人員，還包括行銷人員、銷售人員和設計師，所有人都朝著共同的目標協同工作。
風險管理與文化建立：新創公司的環境充滿了風險。 一位熟練的首席技術官能夠識別潛在的陷阱 – 無論是網絡安全漏洞還是可擴展性挑戰 – 並且加以緩解。 此外，他們在塑造公司文化、促進創新、學習和適應性方面發揮著至關重要的作用。
在初創企業文化的早期階段，最大的不同之處是，必須由你來完成事情。 這意味著CTO的職責範圍必須是廣泛的； 與那些可能更有MBA學位但軟體知識較少的老牌企業不同，”首席執行官Cameron Rimington說。
發展您的團隊：入職培訓的重要性
聘用錯誤的人可能是一大倒退。 聘請了合適的人才，但未能使他們成功，這可能同樣是一個重大的錯誤。
隨著初創公司的成長，團隊也在擴大，這意味著有效的入職培訓變得至關重要，以確保新成員能無縫融入公司的精神和文化，從而促進整個業務的協作。
以下是增強您的入職流程的實用步驟：
- 入職介紹簡報：創建全面的入職簡報，將新成員的角色放在團隊和更大組織的背景中加以說明。 這有助於他們了解如何合作，以及不同團隊成員的技能。
- 分享 OKRs：透過分享團隊的目標和主要成果，提供對大局的洞察。(OKRs). 這有助於團隊成員了解他們的工作如何有助於實現整體目標。
- 設定個人目標：提供新成員應努力實現的目標清單，從一開始就給他們一個清晰的方向。
- 文化融入：解釋公司的精神和文化，幫助新成員融入並有效地貢獻。
期待快速變化
"如果您的角色每4個月不變一次，您的業務可能無法生存 - 大多數業務都做不到。" - Jakub Chodounsky
超過20%在最初兩年內失敗*； 而且大多數技術不會持續十年，這種觀點強調了科技領域變化的快速步伐。 成功應對變革的科技初創公司比那些不應對的公司有更高的生存機率。
適應變化並持續尋找新方法來達成您的目標，對於生存至關重要。 CTO的角色可以從執行工作轉變為管理執行相同工作的團隊，再到管理多個團隊。
這可能意味著要在完成工作與創新空間之間取得平衡。 「科技創新通常發生在非盈利活動中。」 我喜歡認為75%的資源投入產品開發，25%投入基礎設施建設。
對於那些希望成為初創企業中的首席技術官（CTO）的人來說，培養韌性和適應能力以及謙遜感是必不可少的。
在每個階段與您的合作夥伴保持同步非常關鍵，尤其是在早期階段。
溝通技巧，包括能夠公開表達障礙或錯誤的能力，對於解決問題至關重要； 或者至少確保您有一個共同的策略來應對它們。
保持謙遜：從錯誤中學習
即使是最有經驗的首席技術官也無法避免犯錯。 重要的是要接受沉沒成本謬誤的概念——承認某個方向不可行時，並迅速進行課程修正。 從錯誤中學習確保持續改進。 Jakub分享說："集中精力於收入是關鍵。" 跟隨收入，您將看到哪些產品部分是有意義的。
在初創公司中，您從零開始創建產品和計劃，並建立支持這些的文化。 “我每天都在犯錯：重要的是我們要從中學習。” 我們的團隊由跨功能團隊組成，其中包括設計師、產品負責人和開發者。 我旨在創建一種文化，讓每個成員都覺得他們可以對產品策略有所貢獻。
平衡何時該施加控制以及何時該退後並賦予員工權力是任何領導者都能夠理解的掙扎。 對於Jakub來說，在啟動成長的某個階段，他需要扮演更多的治理角色，而不是管理角色； 這意味著他需要放手日常決策，專注於制定框架、政策和高層策略。
「對我來說，那是一個學習曲線，因為我沒有足夠關注我們的行銷基礎設施和策略的治理，」Jakub解釋說。 像網站上的行銷資料一樣的內容，對於任何新創公司都是不可或缺的，而且需要與產品策略一致地開發。
"那段時間導致行銷團隊聘請了一家代理商來建立行銷網站。我們不得不退回許多內容，因為它對我們不起作用。"
像那樣的失誤會減緩成長並導致品牌損害，從而導致時間和收入的損失。
將失敗視為成長和創新的途徑是任何企業成功的關鍵，尤其是正在建立自身的初創公司。 從錯誤中調整可以培養韌性，並可能導致差異化創新，進而帶來成功。
總之，首席技術官的角色是多維的，對公司的成功至關重要。 對於那些深入.NET軟體開發領域的人來說，理解這一角色的細節為他們在科技驅動企業不斷變化的環境中有效領導提供了一個路線圖。 從技術能力到策略視野以及跨團隊合作，成為首席技術官的路途需要奉獻、持續學習，以及對推動創新和收入增長的堅定承諾。
根據小型企業管理局的研究(小企業管理局)在美國，大約有20%的新企業在開業的前兩年內失敗，45%的企業在前五年內失敗，65%的企業在前十年內失敗。**
