首席技术官：他们为何重要以及如何成为一名首席技术官

在技术驱动型业务不断发展的形势下，首席技术官的作用是 (首席技术官) 已上升到极其重要的地位。对于工程师来说，了解这一角色的细微差别对于塑造他们的职业生涯和抱负非常重要。从初创企业到扩大运营规模，首席技术官的职责包括技术专长、战略眼光、跨职能合作、风险管理等。

CTO在初创企业中的作用

"如果你的角色不是每 4 个月改变一次，你的企业可能无法生存--大多数企业都无法生存"。 - 雅各布-乔杜恩斯基

在初创企业充满活力的环境中，首席技术官的角色是与众不同的。与成熟的组织不同，初创企业需要技术敏锐度和战略远见，这直接影响到收入。初创企业的首席技术官身兼数职--从技术基础的架构到跨团队协作，他们的愿景推动着整个公司的发展。

技术专长和战略：在初创企业中，首席技术官的技术知识是基石。他们负责选择支撑产品的技术，确保产品的可扩展性和适应性。此外，他们还必须制定战略愿景，使技术与收入目标相一致。这一愿景不仅仅是代码，更是通往成功的路线图。

跨团队协作：初创企业的发展离不开各部门之间的顺畅沟通。首席技术官在技术团队和非技术团队之间架起桥梁，促进合作，推动公司向前发展。这不仅包括开发人员，还包括营销人员、销售人员和设计人员，他们都朝着共同的目标同步工作。

风险管理和文化建设：初创企业充满风险。熟练的首席技术官能识别潜在的隐患--无论是网络安全漏洞还是可扩展性挑战--并加以缓解。此外，他们还在塑造公司文化、促进创新、学习和适应性方面发挥着重要作用。

"初创企业文化早期最大的不同之处在于，必须由你来完成工作。这意味着首席技术官的职责范围必须广泛；而不像成熟企业，他们更有可能拥有工商管理硕士学位，但软件知识较少，"首席执行官卡梅隆-里明顿（Cameron Rimington）说。

成长你的团队：入职培训的重要性

雇用错误的人可能是一个巨大的倒退。雇用了正确的人，但没有为他们的成功做好准备，同样是一个重大失误。

随着初创企业的成长，团队也在不断壮大，这就意味着有效的入职培训至关重要，它能确保新成员无缝融入公司的精神和文化，从而实现整个业务的协作。

以下是加强入职流程的可行步骤：

• 入职演示：创建一个全面的入职演示，介绍新成员在团队和更大组织中的角色。这有助于他们了解如何一起工作，以及不同团队成员的技能。
• 分享 OKRs：通过分享团队的目标和关键成果，让新成员了解全局。 (OKRs).这有助于团队成员了解他们的工作如何为总体目标做出贡献。
• 设定个人目标：列出新成员应努力实现的目标，从一开始就为他们指明方向。
• 文化熏陶：解释公司的精神和文化，帮助新成员有效融入并做出贡献。

期待快速变化

"如果你的角色不是每 4 个月改变一次，你的企业可能无法生存--大多数企业都无法生存。" - Jakub Chodounsky

超过 20% 的公司在头两年内倒闭*；大多数公司在十年内无法存活，这种观点凸显了科技领域的快速变化。成功应对变革的初创科技公司比那些没有应对变革的公司有更大的生存机会。

适应变化，不断寻找实现目标的新方法，是生存的关键。首席技术官的角色可以从从事一项工作，到管理一个从事相同工作的团队，再到管理多个团队。

这可能意味着要在工作与创新空间之间取得平衡。 "科技创新往往发生在非创收活动中。我认为 75% 的资金用于产品开发，25% 用于基础设施建设。

对于那些希望成为初创企业首席技术官的人来说，培养应变能力和适应能力以及谦逊感至关重要。

"与合作伙伴保持同步是每个阶段的关键，尤其是在早期阶段。

沟通技巧，包括公开表达障碍或错误的能力，对于解决这些问题至关重要；或者至少确保你们有一个集体战略来克服这些障碍或错误。

保持谦逊：从错误中学习

即使是最老练的首席技术官也难免犯错。重要的是要接受 "沉没成本谬误"（Sunk Cost Fallacy）的概念--当一个方向行不通时，要承认错误并迅速纠正。从错误中学习才能确保持续改进。Jakub 分享说："真正关注收入是关键。关注收入，你就会发现产品的哪些部分是有意义的。

在初创企业中，你要从零开始创建产品和计划，并建立支持它的文化。 "我每天都在犯错：重要的是我们从错误中学习。我们的团队是由设计师、产品负责人和开发人员组成的跨职能团队。我的目标是创建一种文化，让每个成员都觉得他们可以为产品战略提供帮助，而且他们也应该这样做。

什么时候应该坚持控制，什么时候应该后退一步并赋予员工权力，这两者之间的平衡是任何领导者都会遇到的难题。对于 Jakub 来说，在初创公司的发展过程中，他需要扮演更多的治理角色，而不是管理角色；这意味着他需要放弃日常决策，专注于制定框架、政策和高层战略。

"Jakub 解释说："对我来说，这是一个学习曲线，因为我没有足够重视我们营销基础设施和战略的管理。内容，就像网站上的营销材料，对任何初创公司来说都是必不可少的，而且它们需要与产品战略协调发展。

"那段时间，营销团队聘请了一家代理公司来建立营销网站。我们不得不将很多内容推倒重来，因为它并不适合我们"。

这样的失误会导致增长放缓和品牌受损，造成时间和收入的损失。

坦然面对失败，将其作为成长和创新的一种手段，对任何企业的成功都至关重要，对初创企业来说更是如此。从失误中调整过来，可以增强应变能力，并能产生与众不同的创新，从而取得成功。

总之，首席技术官的职责是多方面的，对公司的成功至关重要。对于那些沉浸于.NET软件开发世界的人来说，了解这一角色的复杂性为他们在技术驱动型企业瞬息万变的环境中提供了有效领导的路线图。从技术实力到战略眼光和跨团队协作，成为首席技术官的过程需要奉献精神、持续学习以及对推动创新和收入增长的坚定承诺。

*小型企业管理局的研究表明 (SBA) 在美国，约 20% 的新企业在开业后的头两年内倒闭，45% 在头五年内倒闭，65% 在头十年内倒闭。