LeadByExample()：Kate Kirwin 關於建立機會、支持自己，以及將技術從恐懼轉換為可能性
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Kate Kirwin 在 21 歲時創立了 She Codes Australia。十年後，已有超過 7,000 位女性透過她的計畫學習編碼，而她也被選為 WA 年度澳洲青年。 她形容自己是 STEM 界女性的熱情支持者、"超級連結者"，以及熱愛炫光的呼拉圈舞者。
她的職業生涯開始得很早：她 17 歲進入企業環境，之後進入大型活動和社區建設，並在多發性硬化症 WA 擔任活動協調員，管理多達 1,000 人參與的慈善活動。 她後來加入 Spacecubed，沉浸在創業公司的生態系統中，之後推出"She Codes"。 她的工作持續聚焦於女性在 STEM 所面臨的障礙，以及如何消除這些障礙。
Kate 證明了領導力可以在掌握之前就開始，它始於好奇心、謙虛和一致性。 這就是她屬於這個系列的原因。
LeadByExample()超越了頭銜，著重於定義領導能力的思維和行動。這是關於可信的技術專家如何透過判斷、責任感和行動來領導。 我們曾介紹 Scott Hanselman 有關道德管理的內容。Matt Goldman 談論在實際限制下的出貨。 Jakub Chodounsky關於批判性思考而非貨幣崇拜。 每位來賓都證明了領導力展現在您思考、決定和對待責任的方式上。
在本集節目中，Kate 將分享建立"She Codes"的實際情況：以實際數字衡量影響力、擺脫女性在價值與定價方面所承受的無形壓力、擁抱創辦人生活中"完成總比完美好"的時刻，以及在人工智慧改寫規則時保持好奇心。
Why Kate Belongs in This Series
Kate 不是資深工程師。 她會親口告訴您：她不是軟體開發人員，而在她的課程中授課的人都是比她更好的開發人員。 在她職業生涯的早期，這引發了冒牌綜合症。 *"如果人們發現我不是世界上最好的軟體開發人員怎麼辦？ 如果他們因此對我有不好的看法怎麼辦？
現在她有了不同的看法。 這種誠實正是她適合的原因。 LeadByExample() 是一個可信度過濾器，而非名人展示。 我們的特色是要讓人看到實質重於地位、思考重於追隨潮流、責任重於自我。 Kate 體現了這一切，同時也證明了範例設定並不是分等級的。
她能建立能力、信心，並規模地存取。 她在公開場合學習。 她平易近人，卻不做作。她提供了許多團隊目前所需要的敘述：未來的工作並不可怕。 這是我們可以學習的東西。
您將從 Kate 身上學到什麼。
1.影響力不是一種感覺，而是您追蹤的一個數字。
Kate 分享了一個雄心勃勃的目標：在 2025 年底前影響 100,000 名女性。
在他們最近的影響報告（約於 2024 年 8 月完成）中，"She Codes"估計在十年的計畫、活動、網路研討會和社群計畫中，他們的影響範圍約有 63,000 人。 儘管新的數字仍在最後確定中，Kate 相信他們已經非常接近 100,000 人的目標。
目標的由來揭示了她的方法。 Kate 和她的團隊研究了澳洲預計的科技人才需求，曾經估計到 2025 年會有 200,000 人，並提出了一個簡單的問題："如果有一半的科技人才是女性，那豈不是很棒？
即使產業尚未完全符合這個理想，Kate 對於進步仍有清醒的認識。 這一切正在發生，但需要跨越各個層級，從在學校就讀的年輕女性，到正在探索人工智慧與職涯支點的中年專業人士。
2.即使未經精雕細琢，表達也能奏效。
Kate 最有說服力的故事之一，是一位校友在高中時想要追求 STEM，卻被好心的教授勸退。 他告訴她，她太"健談"、太外向，不屬於科學領域。 她沒有追究。
多年之後，在社群中認識了 Kate 和其他女性，讓這個說法發生了翻天覆地的變化。
*"Oh, wait, hang on. 凱特的樂趣 凱特的大聲。 Kate 很健談。 我可以做到這一點。
這位校友從學習編碼開始，花了一段時間生下她的第一個孩子，現在則擔任軟體開發人員。 Kate 經常提到這個主題：障礙不僅僅是技術。 它的身份 就是是否有人能看到自己的歸屬感。
這是不加修飾的領導力，正因為它不加修飾，所以才有效。 Kate 不需要在技術上是全場最令人印象深刻的人。 她需要顯眼、一致且真實。
3.信心和財務安全也是技術成果。
Kate 並未將"學習編碼"視為終點。她談到的是之後的事情：女性從沒有保障的臨時工作轉為穩定的科技職業、獲得經濟保障、購買房屋，從根本上改變她們的處境。
"我們不只是在建立社群、信心和技能。 我們能夠改變的也正是這些生活中的基本部分。"
在她看來，社群、技能和信心不是"軟性優勢"。 它們是改變某人人生軌跡的機制。 這是真實世界對理論的影響，也是貫穿每次 LeadByExample() 對話的主線之一。
4.Knowing Your Worth Is Hard, Even When You Know Better
（了解自己的價值很困難，即使您知道得更清楚）。Kate 直言許多女性在定價與價值方面所經歷的內在阻力。 即使在聽過多年的"鼓舞人心的演講"之後，她形容那種聲音仍然揮之不去： "我有什麼資格說我值這麼多錢？ 我憑什麼說這要花費一定的費用？"。
她的建議非常實用：分離出恐懼反映的是真實問題還是您腦海中的故事。 以事實、市場比較、真實對話、可信賴的同儕來驗證。 優先考慮對您的成本、您的情境以及您想要達成的目標而言，什麼是實際可行的。
"這是一個艱苦的過程，而且我肯定還在學習中" 這種誠實讓建議更難落地，而且這也提醒了我們，沒有表演自信的成長，本身就是一種領導力。
5.沒有人看到的創辦人技能：在沒有預算的情況下解決問題。
Kate 的"美味鬆餅"故事捕捉了創辦人生活的縮影。
在第一次研討會之前，她的團隊中有人寄電子郵件給與會者：我們早上會在早餐時見面。Kate 驚慌不已。 "我們沒有早餐吃，也沒有錢買早餐。"於是她烤了 85 塊咸味鬆餅，讓這件事成了。
她的心得是許多團隊都需要的心態：完成總比完美好。 解決當前的需求，然後為下次建立 A 到 F 計畫。即使幕後一片混亂，也要讓您所服務的人維持穩定的體驗。
她還點出了兩方面的領導優勢： "如果我說我要做某件事，我就會去做。 問題是，我會不惜任何代價。" 她說，成長的過程就是學習如何保持這種可靠性，而不致於焦頭爛額。
6.您不需要成為最好的工程師也能領導科技界。
Kate 說得很直接：她不是軟體開發人員，而在她的課程中授課的人都是比她更優秀的開發人員。 她之所以有效率，是因為她願意嘗試、願意公開學習、願意在失敗中繼續前進。
她描述嘗試部署某個東西，失敗了十二次，最後在第十三次嘗試時成功。 "天啊，感覺就像聖誕節一樣。 我的部署成功了 我好開心 "。
這裡有一個關於失敗的更大觀點： "我不是失敗者。 只有這一點失敗了。 這樣就沒問題了。 太好啦 "。
這是 Kate 屬於本系列的核心原因。 工程領域的領導力體現在您如何思考、如何決策以及如何對待責任，而非您編寫程式多少年或您的職稱有多高。
7.規則並非普遍適用
Kate 挑戰了兩個常被當成事實重覆的"規則"，此舉呼應了 Jakub Chodounsky 在本系列較早前的反教條立場。
規則 1："社群媒體有公式" Kate 拒絕遵循僵化的張貼規則，因為這些規則會讓個性變得扁平化。 "如果我們都遵循這些規則，完全按照其他人的方式來做，那麼您就失去了成為自己的機會。 這可能就是人們吸收您的內容的原因，因為您與眾不同。"
規則 2："如果是免費的，人們就不會重視" 她的 Codes 在十年間已經發放出約 220 萬美元的獎學金。 人們警告她，退稿率會很高。
相反地，退學率極低，通常每個群組只有一到兩個人，原因是無法避免的生活事件，而非缺乏承諾。
Kate 解釋原因： "有其他方法可以證明承諾... 這是一個非常嚴格的申請過程。 他們必須為此面試。 競爭非常激烈。如果他們退出，他們就會知道他們失去了一個龐大的機會，而這個機會可能再也找不回來了。" 價值交換是真實存在的。 好的領導者會先思考、後複製，而且通常會選擇完全不複製。
8.Empathy Comes From Discomfort 同理心來自不舒服的感覺
Kate 分享了早期活動中的一個時刻：一位男性導師在 100 位女性的房間裡穿著紫色的導師襯衫，感到被強烈觀察。 他轉頭看向 Kate：*"我只是覺得很不舒服。 我感覺每個人都在盯著我看。 這是您的感受嗎？
*"是的。 是的，一直都是這樣。
"I've never felt that before," He told her. *"我從來都不是少數族裔。 我從來沒有因為自己的長相和所處的房間而感到不自在，覺得人們會挑戰我。
Kate 的意思不是要羞辱任何人。 這是為了邀請更多人參與體驗，輕鬆挑戰他們的世界觀，因為這正是共鳴和學習加速的地方。
Why This Conversation Matters Right Now
Kate 不斷回到兩個主題：人和目的。 "I want to be around good people, and I want to be doing something that's good for the world." What keeps her up at night: education gaps and advocacy for women and girls globally.
但她出現在這個系列中還有另一個原因。 Scott Hanselman 設定了道德北極星。 Matt Goldman 為我們提供了實際的傳達方式。 Jakub Chodounsky 賦予該系列反炒作的骨幹。 Kate 向我們展示了領導力可以在精通之前就開始，不需要資歷或精英資格就可以樹立值得學習的榜樣。
在人工智能重塑工作時，她所提供的訊息讓人覺得特別貼切：
*"我不是失敗者 只有這一點失敗了。
"Stop worrying about the end result and worry about the joy of learning and of trying stuff.""不要再擔心最終的結果，而要擔心學習和嘗試的樂趣。
好奇心是一種策略。
觀看劇集。
LeadByExample()與流行詞無關。 這是關於領導者所做的工作：建立團隊、建立社群，並為更多人的成功創造條件。
請觀賞 Kate Kirwin 的這一集，並訂閱即將與塑造科技領導力的建構者、指導者、倡導者和工程師進行的對談。
