Directeur technologique : pourquoi ils sont essentiels et comment le devenir

Le Rôle d'un CTO dans une Startup

Jakub Chodounsky est à la fois CTO d'une startup réussie et fondateur de C# Digest.

"Si votre rôle ne change pas tous les 4 mois, votre entreprise pourrait ne pas survivre - la plupart ne le font pas." - Jakub Chodounsky

Dans l'environnement dynamique des startups, le rôle d'un CTO est distinct. Contrairement aux organisations établies, les startups exigent une expertise technique et une prévoyance stratégique qui influencent directement les revenus. Le CTO d'une startup porte de nombreux chapeaux - de l'architecture de la base technique à la collaboration entre les équipes, sa vision guide l'ensemble de l'entreprise.

Expertise Technique et Stratégie : Dans une startup, la connaissance technique du CTO est une pierre angulaire. Ils dirigent la sélection des technologies qui sous-tendent le produit, en assurant évolutivité et adaptabilité. De plus, ils doivent élaborer une vision stratégique qui aligne la technologie sur les objectifs de revenus. Cette vision va au-delà du simple code; c'est une feuille de route vers le succès.

Collaboration Inter-Équipes : Les startups prospèrent grâce à une communication fluide entre les départements. Le CTO fait le lien entre les équipes techniques et non techniques, favorisant une collaboration qui propulse l'entreprise en avant. Cela inclut non seulement les développeurs, mais aussi les marketeurs, les vendeurs et les designers, tous travaillant en harmonie pour des objectifs communs.

Gestion des Risques et Établissement de la Culture : Le terrain des startups est parsemé de risques. Un CTO compétent identifie les pièges potentiels - qu'il s'agisse de vulnérabilités en cybersécurité ou de défis d'évolutivité - et les atténue. En outre, ils jouent un rôle essentiel dans la formation de la culture d'entreprise, en favorisant l'innovation, l'apprentissage et l'adaptabilité.

" La plus grande différence dans les premiers jours de la culture startup, c'est que c'est à vous de faire avancer les choses. Cela signifie que le rôle d'un CTO doit être large; contrairement aux entreprises établies où elles auraient davantage un MBA mais moins de connaissances en logiciels ", déclare Cameron Rimington, PDG.

Faire Grandir Votre Équipe : L'Importance de l'Intégration

Embaucher la mauvaise personne peut être un énorme pas en arrière. Embaucher la bonne personne, mais ne pas la préparer pour réussir peut être une erreur tout aussi significative.

Alors que la startup grandit, l'équipe aussi, et cela signifie qu'une intégration efficace devient essentielle pour s'assurer que les nouveaux membres s'intègrent parfaitement dans l'éthique et la culture de l'entreprise pour permettre la collaboration au sein de l'entreprise.

Voici des étapes concrètes pour améliorer votre processus d'intégration :

• Ensemble d'Intégration : Créez une présentation d'intégration complète qui contextualise le rôle du nouveau membre au sein de l'équipe et de l'organisation plus large. Cela les aide à comprendre comment ils peuvent travailler ensemble, et les compétences des différents membres de l'équipe.
• Partager les OKR : Fournissez une vision d'ensemble en partageant les Objectifs et Résultats Clés (OKR) de l'équipe. Cela aide les membres de l'équipe à comprendre comment leur travail contribue aux objectifs généraux.
• Fixer des Objectifs Individuels : Offrez une liste d'objectifs que le nouveau membre doit s'efforcer d'atteindre, leur donnant une direction claire dès le départ.
• Imprégnation Culturelle : Expliquez l'éthique et la culture de l'entreprise, aidant les nouveaux membres à s'assimiler et à contribuer efficacement.

Attendre un Changement Rapide

" Si votre rôle ne change pas tous les 4 mois, votre entreprise pourrait ne pas survivre - la plupart ne le font pas. " - Jakub Chodounsky

Avec plus de 20% échouant dans les 2 premières années*; et la majorité ne durant pas une décennie, ce sentiment souligne le rythme rapide du changement dans le paysage technologique. Les startups technologiques qui réussissent à naviguer dans le changement ont une chance de survie plus élevée par rapport à celles qui ne le font pas.

S'adapter au changement, et continuer à trouver de nouvelles façons de servir vos objectifs, est essentiel pour la survie. Le rôle d'un CTO peut passer d'un travail à faire, à gérer une équipe de personnes faisant ce même travail, à gérer plusieurs équipes.

Cela peut signifier équilibrer les tâches à accomplir avec un espace pour innover. " L'innovation technologique se produit souvent dans des activités non génératrices de revenus. J'aime penser que 75% vont dans le développement de produits et 25% dans l'infrastructure. "

Pour ceux qui visent à devenir CTO dans une startup, développer la résilience et l'adaptabilité, ainsi qu'un sens de l'humilité est essentiel.

" Rester en phase avec vos partenaires est crucial à chaque étape mais surtout aux premières. "

Les compétences en communication, y compris la capacité à articuler ouvertement les obstacles ou les erreurs, peuvent être cruciales pour les résoudre; ou au moins pour s'assurer que vous avez une stratégie collective pour les surmonter.

Restez Humble : Apprenez de vos Erreurs

Les erreurs sont inévitables, même pour les CTO les plus expérimentés. Il est important d'embrasser le concept de la Pensée d'Abandon – reconnaître quand une direction ne fonctionne pas et opérer rapidement des corrections de cap. Apprendre de ses erreurs assure une amélioration continue. Jakub partage, " Être vraiment concentré sur les revenus est crucial. Suivez le revenu, et vous verrez quelles parties du produit ont du sens. "

Dans les startups, vous créez un produit et un plan à partir de zéro et construisez une culture pour le soutenir. " J'ai fait des erreurs tous les jours : L'important est que nous en apprenons. Nos équipes sont composées d'équipes interfonctionnelles avec designer, propriétaire de produit et développeur. Je vise à créer une culture où chaque membre se sent en mesure de contribuer à la stratégie produit, et ils devraient. "

Équilibrer quand affirmer le contrôle et quand faire un pas en arrière et donner du pouvoir au personnel est une lutte à laquelle tout dirigeant peut s'identifier. Pour Jakub, il y a eu un moment dans la croissance de la startup où il devait prendre plus un rôle de gouvernance qu'un rôle de gestion; ce qui signifie qu'il devait laisser aller les décisions au jour le jour et se concentrer sur l'établissement de cadres, de politiques et de stratégies de haut niveau.

" Pour moi, cela a été une courbe d'apprentissage car je ne me suis pas assez concentré sur la gouvernance pour notre infrastructure et stratégie marketing ", explique Jakub. Le contenu, comme le matériel marketing sur un site Web, est essentiel pour toute startup, et ils doivent être développés de manière cohérente avec la stratégie produit.

" Cette période a entraîné l'embauche par l'équipe marketing d'une agence pour créer le site Web marketing. Nous avons dû revenir en arrière sur une grande partie, parce que cela ne fonctionnait pas pour nous. "

Un faux pas comme celui-là peut ralentir la croissance et causer des dommages à la marque, entraînant une perte de temps et de revenus.

Être ouvert à l'échec comme moyen de croissance et d'innovation est essentiel pour réussir dans toute entreprise, mais particulièrement les startups qui se construisent. S'adapter après une erreur renforce la résilience et peut aboutir au type d'innovation différenciante qui mène au succès.

En conclusion, le rôle de Directeur de la Technologie est multidimensionnel et crucial pour le succès d'une entreprise. Pour ceux qui baignent dans le monde du développement logiciel .NET, comprendre les complexités de ce rôle fournit une feuille de route pour un leadership efficace dans le paysage en constante évolution des entreprises axées sur la technologie. De la maîtrise technique à la vision stratégique et la collaboration inter-équipes, le parcours vers devenir un CTO exige engagement, apprentissage continu, et un engagement indéfectible pour stimuler l'innovation et la croissance des revenus.

*Selon une étude de l'Administration des petites entreprises (SBA) aux États-Unis, environ 20% des nouvelles entreprises échouent au cours des deux premières années, 45% au cours des cinq premières années, et 65% au cours des 10 premières années.