首席技术官：他们为何重要以及如何成为一名

首席技术官在初创公司中的角色

雅库布·乔杜恩斯基 Jakub Chodounsky 既是一家成功创业公司的首席技术官，也是C# Digest的创始人。

"如果你的角色不是每四个月就发生变化，你的企业可能无法生存——大多数企业都无法生存下去。"——雅库布·乔杜恩斯基

在瞬息万变的创业环境中，首席技术官的角色独具特色。 与成熟企业不同，初创企业需要技术才能和战略远见，这些都会直接影响收入。 初创公司的首席技术官身兼数职——从构建技术基础架构到跨团队协作，他们的愿景驱动着整个公司的发展。

技术专长和战略：在创业公司中，首席技术官的技术知识是基石。 他们主导产品底层技术的选型，确保产品的可扩展性和适应性。 此外，他们还必须制定战略愿景，使技术与收入目标保持一致。 这个愿景不仅仅是代码； 这是通往成功的路线图。

跨团队协作：初创公司的成功依赖于部门间流畅的沟通。 首席技术官负责连接技术团队和非技术团队，促进协作，从而推动公司向前发展。 这不仅包括开发人员，还包括营销人员、销售人员和设计师，他们都在朝着共同的目标协同工作。

风险管理与文化建设：创业之路充满风险。 一位技术娴熟的首席技术官能够识别潜在的陷阱——无论是网络安全漏洞还是可扩展性挑战——并加以缓解。 此外，它们在塑造公司文化、促进创新、学习和适应能力方面发挥着至关重要的作用。

"创业文化早期最大的不同之处在于，所有事情都必须由你自己来完成。" 这意味着首席技术官的职责范围必须很广； 首席执行官卡梅伦·里明顿表示："与成熟的企业不同，这些企业的员工更有可能拥有MBA学位，但软件知识却较少。"

团队建设：新员工入职的重要性

招错人可能会造成巨大的倒退。 招到合适的人，却没能让他们获得成功，同样会是一个严重的错误。

随着创业公司的发展，团队也会随之壮大，这意味着有效的入职培训至关重要，它可以确保新成员无缝融入公司的理念和文化，从而促进公司内部的协作。

以下是一些可以优化入职流程的实用步骤：

-新员工入职介绍：创建一个全面的新员工入职介绍，阐明新成员在团队和整个组织中的角色。 这有助于他们了解如何合作，以及不同团队成员的技能。 -分享 OKR：通过分享团队的目标和关键成果 (OKR) 来提供对全局的见解。 这有助于团队成员了解他们的工作如何为总体目标做出贡献。 -设定个人目标：向新成员提供一份他们应该努力实现的目标清单，从一开始就给他们一个明确的方向。 -文化融入：解释公司的精神和文化，帮助新成员融入并有效做出贡献。

预计快速变化

"如果你的角色不是每四个月就发生变化，你的企业可能无法生存——大多数企业都无法生存下去。" ——雅库布·乔杜恩斯基

前两年失败率超过 20%*； 而且大多数都持续不到十年，这种观点凸显了科技领域快速变化的步伐。 能够成功应对变革的科技创业公司比那些无法应对变革的创业公司拥有更高的生存几率。

适应变化，并不断寻找实现目标的新方法，对生存至关重要。 首席技术官的角色可以从执行一项工作，转变为管理一个执行同一项工作的团队，再转变为管理多个团队。

这意味着要在完成工作和留出创新空间之间取得平衡。 "技术创新往往发生在不产生收入的活动中。" 我认为75%的资金用于产品研发，25%用于基础设施建设。

对于那些立志成为创业公司首席技术官的人来说，培养韧性、适应能力以及谦逊的态度至关重要。

"在每个阶段，尤其是在初期阶段，与合作伙伴保持步调一致都至关重要。"

沟通技巧，包括能够坦诚地表达障碍或错误的能力，对于解决问题至关重要； 或者至少要确保你们有一个共同的策略来应对这些挑战。

保持谦逊：从错误中学习

即使是最有经验的首席技术官，也难免会犯错。 重要的是要接受沉没成本谬误的概念——承认某个方向行不通，并迅速做出方向调整。 从错误中吸取教训才能确保持续改进。 Jakub表示："真正专注于收入是关键。" 关注营收情况，你就会明白产品哪些部分是合理的。

在创业公司里，你要从零开始打造产品和制定计划，并建立一种支持它的企业文化。 "我每天都会犯错：重要的是我们要从错误中吸取教训。" 我们的团队由跨职能团队组成，包括设计师、产品负责人和开发人员。 我的目标是创造一种文化，让每个成员都觉得自己可以参与产品战略的制定，而且他们也应该这样做。

领导者都会面临一个难题：何时应该行使控制权，何时应该放手让员工自主管理？这是每个领导者都会遇到的挑战。 对于雅库布来说，在创业公司发展过程中，有一段时间他需要承担更多的治理角色，而不是管理角色； 这意味着他需要放手让日常决策，专注于制定框架、政策和高层战略。

"对我来说，那是一个学习的过程，因为我没有足够重视我们市场营销基础设施和战略的治理，"雅库布解释说。 网站上的营销材料等内容对于任何初创公司都至关重要，而且这些内容需要与产品战略保持一致。

"那段时间，市场营销团队聘请了一家代理公司来搭建营销网站。但我们不得不撤销很多工作，因为它并不适合我们。"

这样的失误可能会减缓增长速度，损害品牌形象，导致时间和收入的损失。

在任何企业中，尤其是对于正在站稳脚跟的创业公司而言，将失败视为成长和创新的途径至关重要。 从错误中吸取教训可以增强韧性，并可能带来差异化创新，从而走向成功。

总之，首席技术官的角色是多方面的，对公司的成功至关重要。 对于那些沉浸于 .NET 软件开发世界的人来说，了解这一角色的复杂性，可以为在不断变化的技术驱动型企业环境中进行有效领导提供路线图。 从技术实力到战略眼光和跨团队协作，成为一名首席技术官需要奉献精神、持续学习以及对推动创新和收入增长的坚定承诺。

*根据美国小企业管理局 (SBA) 的研究，约 20% 的新企业在开业后的头两年内倒闭，45% 的新企业在开业后的头五年内倒闭，65% 的新企业在开业后的头十年内倒闭。