首席技术官：他们为何重要以及如何成为一名首席技术官

在技术驱动型业务不断发展的形势下，首席技术官的作用是(首席技术官)已变得至关重要。 对工程师来说，理解这一角色的细微差别对于塑造他们的职业生涯和抱负至关重要。 从创业初期到扩大运营，首席技术官的角色涵盖了技术专长、战略视野、跨职能合作、风险管理等多方面。

首席技术官在初创企业中的角色

"如果你的角色每4个月不变一次，你的生意可能无法生存 - 大多数生意都做不到。" - Jakub Chodounsky

在初创公司的动态环境中，首席技术官（CTO）的角色是独特的。 与成熟的组织不同，初创企业需要技术能力和战略远见，这些直接影响收入。 一家初创公司的首席技术官（CTO）身兼数职——从架构技术基础到跨团队合作，他们的愿景驱动着整个公司。

技术专长与策略：在初创企业中，首席技术官的技术知识是基石。 他们负责选择支撑产品的技术，确保可扩展性和适应性。 此外，他们必须制定一个战略愿景，将技术与收入目标对齐。 这个愿景不仅仅是代码； 这是通向成功的路线图。

跨团队合作：初创企业依赖于部门之间的流畅沟通。 首席技术官负责连接技术团队和非技术团队，促进合作，推动公司向前发展。 这不仅包括开发人员，还包括市场营销人员、销售人员和设计师，所有这些人都在协同工作，朝着共同的目标努力。

风险管理和文化建设：创业环境充满风险。 一位熟练的首席技术官会识别出潜在的隐患——无论是网络安全漏洞还是可扩展性挑战——并采取措施加以缓解。 此外，他们在塑造公司文化、促进创新、学习和适应性方面发挥着至关重要的作用。

“创业初期文化中最大的不同之处在于，必须由你来完成任务。” 这意味着首席技术官的职责范围必须是广泛的； 与成熟企业不同的是，他们更有可能拥有MBA学位，但软件知识较少，”首席执行官Cameron Rimington表示。

发展您的团队：入职培训的重要性

雇错人可能是一个巨大的倒退。 聘请合适的人选，但未能为他们的成功创造条件，这也是一个同样严重的错误。

随着初创企业的发展，团队也在不断壮大，这意味着有效的入职培训对于确保新成员无缝融入公司的精神和文化，从而促进整个企业的协作变得至关重要。

以下是增强入职流程的可执行步骤：

• 入职培训资料：创建全面的入职培训演示文稿，阐明新成员在团队及更大组织中的角色定位。 这有助于他们明白如何共同协作，以及团队成员间各自的技能。
• 分享OKRs：通过分享团队的目标和关键结果，提供对大局的洞察。(OKRs). 这有助于团队成员理解他们的工作是如何促进整体目标的。
• 设定个人目标：为新成员提供一个目标清单，让他们从一开始就有明确的方向。
• 文化融入：解释公司的精神和文化，帮助新成员融入并有效地贡献。

预料迅速变化

“如果您的角色每4个月不变一次，您的业务可能无法生存——大多数业务都做不到。” - Jakub Chodounsky

在首两年内失败率超过20%*； 这种观点强调了技术领域变化的迅速性，大多数情况下不会持续十年。 成功应对变革的科技初创公司比那些不能应对变革的公司有更高的生存几率。

适应变化并持续寻找新的方法来实现您的目标，对生存至关重要。 首席技术官（CTO）的角色可以从执行工作，到管理一组执行同样工作的人员，再到管理多个团队。

这可能意味着要在完成工作和创新空间之间取得平衡。 “技术创新常常发生在非盈利活动中。” 我喜欢认为75%的资源投入到产品开发中，25%投入到基础设施中。

对于那些希望成为初创企业CTO的人来说，培养适应性和恢复力以及谦逊感是至关重要的。

“在每个阶段与您的合作伙伴保持同步非常关键，尤其是在早期阶段。”

沟通技巧，包括公开表达障碍或错误的能力，对解决问题至关重要； 或者至少确保您有一个共同的策略来应对这些问题。

保持谦逊：从错误中学习

即使是最有经验的首席技术官也难免会犯错。 认识到“沉没成本谬误”的重要性——当一种方向行不通时，要迅速进行调整。 从错误中学习确保持续改进。 雅各布分享道：“专注于收入是关键。” 追踪收入，你将看到哪些产品部分是有意义的。

在初创公司中，您需要从零开始创建产品和计划，并建立一种文化来支持它。 “我每天都会犯错误：重要的是我们要从中学习。” 我们的团队由设计师、产品负责人和开发者组成的跨职能团队组成。 我旨在创造一种文化，让每个成员都觉得可以参与到产品策略中，并且他们应该这样做。

在何时该施加控制和何时该退后赋予员工权力之间取得平衡，是任何领导者都能理解的挑战。 对于Jakub来说，在创业成长的某个阶段，他需要扮演更多的治理角色而非管理角色； 这意味着他需要放手日常决策，专注于制定框架、政策和高层战略。

“对我来说，那是一个学习曲线，因为我没有足够关注我们的营销基础设施和策略的治理，”Jakub解释道。 像网站上的营销材料这样的内容对于任何初创企业都是至关重要的，而且需要与产品策略协调一致地开发。

“那段时间，市场团队聘请了一家机构来构建营销网站。我们不得不撤回很多内容，因为它不适合我们。”

像那样的失误会减缓增长并导致品牌损害，从而造成时间和收入的损失。

在任何企业中，将失败视为成长和创新的途径是成功的关键，尤其是对于正在建立自身的初创公司而言。 从错误中适应能够培养出韧性，并可能导致具有差异性的创新，从而实现成功。

总之，首席技术官的角色是多维的，对公司的成功至关重要。 对于那些深入了解.NET软件开发的人来说，理解这一角色的复杂性为在不断变化的技术驱动企业中有效领导提供了路线图。 从技术能力到战略视野以及跨团队合作，成为首席技术官的旅程需要奉献、持续学习以及对推动创新和收入增长的坚定承诺。

根据小企业管理局的研究(SBA)在美国，约 20% 的新企业在开业后的头两年内倒闭，45% 在头五年内倒闭，65% 在头十年内倒闭**。