LeadByExample()：凯特-柯文（Kate Kirwin）谈创造机会、支持自己以及将技术从恐惧转向可能性
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凯特-柯文（Kate Kirwin）在 21 岁时创立了澳大利亚她编码组织。十年后，已有 7000 多名女性通过她的项目学会了编码，她也被评为西澳大利亚州年度澳大利亚青年。 她自称是 STEM 领域女性的热心支持者、"超级连接器 "和热爱闪闪发光的呼啦圈舞者。
她的职业生涯起步较早：17 岁进入企业环境，之后转入大型活动和社区建设领域，并作为多发性硬化症 WA 的活动协调员管理多达 1,000 人参加的慈善活动。 后来，她加入了 Spacecubed，沉浸在创业生态系统中，然后创办了 "She Codes"。 她的工作将继续关注女性在 STEM 领域面临的障碍，以及如何消除这些障碍。
凯特证明，领导力可以在掌握之前就开始，它始于好奇心、谦逊和坚持不懈。 这就是她属于本系列的原因。
LeadByExample()不局限于头衔，而是关注定义领导力的思维和行动。它讲述的是可信的技术专家如何通过判断、责任和行动进行领导。 我们已经介绍了Scott Hanselman的道德管理。[Matt Goldman](/news/company-news/building-brave-teams and-future-of-dotnet/) 介绍了在实际限制条件下的交付。 Jakub Chodounsky 关于批判性思维而非货物崇拜。 每位嘉宾都要证明，领导力体现在你如何思考、如何决策、如何对待责任。
在本集节目中，凯特分享了打造 "她编码 "的实际过程：用实际数字衡量影响力、驾驭女性在价值和定价方面所承受的无形压力、拥抱定义创始人生活的 "完成胜于完美 "时刻，以及在人工智能改写规则时保持好奇心。
为什么 Kate 属于本系列？
凯特不是高级工程师。 她会亲口告诉你：她不是软件开发人员，在她的项目中授课的人都是比她更好的开发人员。 在她职业生涯的早期，这引发了冒名顶替综合症。 *"如果人们发现我不是世界上最好的软件开发人员怎么办？ 如果他们因此看不起我怎么办？
现在，她有了不同的看法。 这种诚实正是她适合的原因。 LeadByExample()是一个信誉过滤器，而不是一个名人展示平台。 我们的特色是，他们的实质重于地位，思考重于跟风，责任重于自我。 凯特体现了这一切，同时也证明了范例设置并不是分等级的。
她要建立能力、信心和大规模访问。 她在公共场合学习。 她平易近人，却不做作。她还提供了许多团队现在需要的一种说法：未来的工作并不可怕。 这是我们可以学习的东西。
您将从凯特身上学到什么。
1.影响力不是一种氛围，而是您跟踪的一个数字。
凯特有一个雄心勃勃的目标：到 2025 年底，影响 10 万名女性。
她编码 "在其最近的影响报告（2024 年 8 月左右完成）中估计，在十年的项目、活动、网络研讨会和社区活动中，他们的影响范围约为 63,000 人。 虽然新的数字还在最后确定中，但凯特相信他们离 10 万的目标已经 "近在咫尺"。
目标的由来揭示了她的方法。 凯特和她的团队研究了澳大利亚预计的技术人才需求（曾预计到 2025 年将达到 20 万人），并提出了一个简单的问题："如果进入技术行业的人中有一半是女性，那岂不是太棒了？
尽管行业还没有完全达到这一理想，但凯特对行业的进步有着清醒的认识。 这种情况正在发生，但需要在各个层面上发生，从在校的年轻女性到正在探索人工智能和职业支点的中年专业人士。
2.表述即使不完美也能发挥作用。
凯特最有说服力的故事之一涉及一位校友，她在高中时就想从事 STEM 行业，但被一位善意的教授劝阻了。 他告诉她，她太 "健谈"、太外向，不属于科学领域。 她没有继续。
多年后，凯特和社区中的其他女性朋友的出现颠覆了这一说法。
*"Oh, wait, hang on. 凯特的乐趣 凯特的声音很大。 凯特很健谈。 我可以做到这一点。
这位校友学习了编程，休学后生了第一个孩子，现在是一名软件开发人员。 凯特经常提到这个主题：障碍不仅仅是技能。 它的身份。 这就是是否有人能看到自己的归属感。
这是一种不加修饰的领导力，正因为它不加修饰，所以才有效。 凯特并不需要成为房间里技术能力最强的人。 她需要做到可见、一致和真实。
3.信心和财务安全也是技术成果。
凯特并没有把 "学习编码 "当作终点。她谈论的是之后的事情：女性从不安全感的临时工作转向稳定的技术职业，获得经济保障，买房，从根本上改变她们的生活环境。
"我们不仅仅是在建立社区、信心和技能。 我们能够改变的也正是这些生活中的基本部分 "。
在她看来，社区、技能和信心并不是 "软优势"。 它们是改变一个人生活轨迹的机制。 这是现实世界对理论的影响，也是贯穿每次 LeadByExample() 对话的主线之一。
4.Knowing Your Worth Is Hard, Even When You Know Better
（了解自己的价值很难，即使您更了解自己）。凯特直言不讳地指出了许多女性在定价和价值方面遇到的内部阻力。 即使在听了多年的 "鼓舞人心的演讲 "之后，她描述的声音仍然挥之不去： *"我有什么资格说我值这么多钱？ 我凭什么说这需要一定的费用？
她的建议很实用：分清恐惧反映的是真实问题还是你脑海中的故事。 用事实、市场比较、真实对话和可信赖的同行来验证。 优先考虑对您的成本、上下文以及您的目标而言实用的内容。
"这是一个艰苦的过程，我肯定还在学习。"这种坦诚让建议更难落地，它提醒我们，没有表现自信的成长本身就是一种领导力。
5.无人问津的创始人技能：在没有预算的情况下解决问题。
凯特的 "美味松饼 "故事是创始人生活的缩影。
在第一次研讨会之前，她的团队中有人给与会者发了电子邮件：我们明早早餐见。凯特惊慌失措。 "我们没有早餐，也没有钱吃早餐。"于是，她烤了 85 个咸味松饼，凑合着吃。
她的收获是许多团队都需要的心态：完成胜于完美。 解决燃眉之急，然后为下一次制定 A 到 F 计划。即使在幕后出现混乱，也要保持服务对象的稳定体验。
她还提到了一种双管齐下的领导优势： "如果我说我要做某件事，我就会去做。 问题是，我会不惜一切代价去做。" 她说，成长的过程就是学习如何保持这种可靠性，而不至于焦头烂额。
6.您不必成为最好的工程师，也能在技术领域发挥领导作用。
凯特直言不讳：她不是软件开发人员，在她的项目中授课的人都是比她更优秀的开发人员。 她的高效之处在于她愿意尝试，愿意在公开场合学习，愿意在失败中不断前进。
她描述了自己尝试部署一个东西，但失败了十二次，最后在第十三次尝试时成功了。 *"天哪，感觉就像过圣诞节一样。 我的部署成功了。 我太高兴了。
这里还有一个关于失败的更大意义： "我不是失败者。 就这一点失败了。 这样就可以了。 这样就可以了 "。
这就是凯特属于本系列的核心原因。 工程领域的领导力体现在你如何思考、如何决策以及如何对待责任，而不是你从事编码工作多少年或你的职称有多高。
7.规则不具有普遍性。
凯特挑战了两个被当作事实重复的常见 "规则"，这一举动与本系列前面提到的雅库布-乔杜恩斯基的反 "教条 "立场不谋而合。
规则 1："社交媒体有公式"凯特拒绝遵循僵化的发布规则，因为这样会使个性变得扁平。 "如果我们都遵循这些规则，完全按照别人的方式去做，那么你就失去了成为自己的机会。 这可能就是人们吸收你的内容的原因，因为你与众不同 "。
规则 2："如果它是免费的，人们就不会重视它" 十年来，She Codes 已经发放了约 220 万美元的奖学金。 人们警告她，辍学率会很高。
在这种情况下，我们的译员的辍学率非常低，通常每批译员只有一两个人辍学，辍学的原因是不可避免的生活事件，而不是缺乏承诺。
凯特解释了其中的原因： "还有其他方法可以证明承诺... 这是一个非常严格的申请过程。 他们必须接受面试。 竞争非常激烈。如果他们退出，他们就会知道自己失去了一个巨大的机会，而且可能再也找不回来了。" 这种价值交换是真实的。 优秀的领导者首先要思考，其次才是复制，而且往往选择完全不复制。
8.同理心源于不适
凯特分享了早期活动中的一个瞬间：一位男性导师在 100 名女性的房间里穿了一件紫色导师衬衫，感觉自己被强烈地观察了。 他转向凯特：*"我只是感觉很不舒服。 我感觉每个人都在盯着我看。 这就是您的感受吗？
*"是的。 是的，一直都是这样。
"我以前从未有过这种感觉，"他告诉她。 *"我从来都不是少数派。 我从来没有因为自己的长相和所处的房间而感到不自在，觉得别人会挑战我。
凯特的意思并不是要羞辱任何人。 这是为了邀请更多的人参与到挑战他们世界观的体验中来，因为这正是共鸣和学习加速的地方。
为什么这场对话现在很重要？
凯特不断回到两个主题：人和目的。 "我想和优秀的人在一起，我想做对世界有益的事情。"让她彻夜难眠的是：教育差距以及对全球妇女和女孩的宣传。
但她出现在这个系列中还有另一个原因。 斯科特-汉塞尔曼树立了道德标杆。 Matt Goldman 为我们提供了实用的翻译方法。 Jakub Chodounsky 为该系列提供了反炒作的基调。 凯特告诉我们，领导力可以在精通之前就开始，不需要资历或精英证书就能树立值得效仿的榜样。
在人工智能重塑工作的当下，她所传达的信息尤其具有现实意义：
"我不是失败者 就这一点失败了 "。
"不要再担心最终结果，而要担心学习和尝试的快乐。
好奇心是一种策略。
观看本集。
LeadByExample()不需要拗口的词汇。 这是关于领导者的工作：建设团队、建设社区，为更多人的成功创造条件。
请观看 Kate Kirwin 的这期节目，并订阅即将与塑造科技领域领导力的建设者、导师、倡导者和工程师们进行的对话。
