LeadByExample(): Kate Kirwin o tworzeniu możliwości, wierze w siebie i zmianie postrzegania technologii z obawy na szansę

Dłączego Kate pasuje do tej serii

Kate nie jest starszym inżynierem. Sama to powie: nie jest programistką, a osoby prowadzące zajęcia w jej programach są lepszymi programistami niż ona. Na początku swojej kariery wywołało to u niej syndrom oszusta. "A co, jeśli ludzie dowiedzą się, że nie jestem najlepszym programistą na świecie? "A co, jeśli przez to będą o mnie źle myśleć?"

Teraz postrzega to inaczej. Właśnie ta uczciwość sprawia, że idealnie pasuje do tego zadania. LeadByExample() jest filtrem wiarygodności, a nie pokazem celebrytów. Przedstawiamy ludzi, którzy pokazują substancję ponad status, myślenie zamiast podążania za trendami, odpowiedziąlność ponad ego. Kate uosabia to wszystko, udowadniając jednocześnie, że dawanie przykładu nie jest związane z hierarchią.

Buduje możliwości, pewność siebie i dostęp na dużą skalę. Uczy się publicznie. Jest przystępna, ale nie udaje. Oferuje też narrację, której wiele zespołów teraz potrzebuje: przyszłość pracy nie jest czymś, czego należy się bać. To coś, czego możemy się nauczyć w trakcie pracy.

Czego nauczysz się od Kate

3. Pewność siebie i bezpieczeństwo finansowe to również wyniki techniczne

Kate nie traktuje "nauki kodowania" jako mety. Mówi o tym, co następuje później: o kobietach przechodzących od niepewnej pracy dorywczej do stabilnej kariery w branży technologicznej, zyskujących bezpieczeństwo finansowe, kupujących domy i zasadniczo zmieniających swoją sytuację.

"Nie budujemy tylko społeczności, zaufania i umiejętności. To właśnie te fundamentalne elementy życia jesteśmy w stanie zmienić."

Społeczność, umiejętności i pewność siebie nie są w jej opinii "korzyściami miękkimi". To właśnie one zmieniają bieg czyjegoś życia. To praktyczny wpływ, a nie teoria – jeden z motywów przewijających się w każdej rozmowie w ramach LeadByExample().

4. Trudno jest poznać swoją wartość, nawet gdy dobrze się o tym wie

Kate otwarcie mówi o wewnętrznym oporze, z jakim boryka się wiele kobiet w kwestii ustalania cen i wartości. Nawet po latach słuchania "motywujących przemówień" opisuje głos, który wciąż w niej brzmi: "Kim jestem, żeby twierdzić, że jestem tyle warta? Kim jestem, żeby twierdzić, że to kosztuje określoną kwotę?"

Jej rada jest praktyczna: ustal, czy strach odzwierciedla rzeczywisty problem, czy tylko wyobrażenie w Twojej głowie. Poparcie faktami, porównaniami rynkowymi, prawdziwymi rozmowami, zaufanymi partnerami. Ustal priorytety w oparciu o to, co jest praktyczne z punktu widzenia kosztów, kontekstu i tego, dokąd chcesz zmierzać.

"To trudny proces i zdecydowanie wciąż się uczę". Ta szczerość sprawia, że rada trafia mocniej, i przypomina, że rozwój bez pozornej pewności siebie jest rodzajem przywództwa samym w sobie.

5. Umiejętność założyciela, której nikt nie dostrzega: rozwiązywanie problemów bez budżetu

Historia Kate o "pikantnej babeczce" oddaje życie założyciela w pigułce.

Przed pierwszym warsztatem ktoś z jej zespołu wysłał do uczestników e-mail: "Do zobaczenia rano na śniadaniu". Kate wpadła w panikę. "Nie jemy śniadań i nie mamy na nie pieniędzy". Więc upiekła 85 pikantnych muffinek i sprawiła, że wszystko się udało.

Jej wniosek to sposób myślenia, którego potrzebuje wiele zespołów: zrobione jest lepsze niż idealne. Rozwiąż pilną potrzebę, a następnie opracuj plany od A do F na przyszłość. Zapewnij stabilność doświadczenia dla osób, którym służysz, nawet jeśli za kulisami panuje chaos.

Wymienia również zaletę przywódczą, która działa w obie strony: "Jeśli powiem, że coś zrobię, to to zrobię". Problem polega na tym, że zrobię to za wszelką cenę." Według niej rozwój polega na nauce zachowania tej niezawodności bez wypalenia się.

6. Nie musisz być najlepszym inżynierem, aby być liderem w branży technologicznej

Kate jest bezpośrednia: nie jest programistką, a osoby prowadzące zajęcia w jej programach są lepszymi programistami niż ona. To, co sprawia, że jest skuteczna, to jej chęć do próbowania, uczenia się na oczach innych i kontynuowania działań pomimo porażek.

Opisuje próbę wdrożenia czegoś, co nie powiodło się dwanaście razy, zanim w końcu udało się to za trzynastym razem. "O rany, czułem się jak w Boże Narodzenie. Moje wdrożenie zadziałało. Jestem bardzo zadowolony."

W tym miejscu pojawia się ważniejsza kwestia dotycząca porażki: "Nie jestem porażką. Tylko ten jeden fragment nie został przetłumaczony. I to jest w porządku. "To jest w porządku."

To właśnie jest główny powód, dla którego Kate pasuje do tej serii. Przywództwo w inżynierii przejawia się w sposobie myślenia, podejmowania decyzji i podejściu do odpowiedziąlności, a nie w tym, ile lat zajmujesz się programowaniem lub jak wysokie stanowisko zajmujesz.

7. Zasady nie są uniwersalne

Kate podważa dwie powszechne "zasady", które są powtarzane jako fakty, co nawiązuje do antydogmatycznego stanowiska Jakuba Chodounsky'ego przedstawionego wcześniej w tej serii.

Zasada 1: "Istnieje wzór na media społecznościowe". Kate odmawia przestrzegania sztywnych zasad publikowania postów, które niwelują indywidualność. "Jeśli wszyscy będziemy przestrzegać tych zasad i postępować dokładnie tak, jak robią to wszyscy inni, stracisz szansę na byćie sobą". I być może właśnie dlatego ludzie chłoną Twoje treści, ponieważ jesteś inny.

Zasada nr 2: "Jeśli coś jest za darmo, ludzie tego nie docenią". W ciągu dziesięciu lat organizacja She Codes przyznała stypendia o łącznej wartości około 2,2 miliona dolarów. Ludzie ostrzegali ją, że odsetek osób rezygnujących z nauki będzie ogromny.

W rzeczywistości odsetek osób rezygnujących jest niezwykle niski, zazwyczaj jedna lub dwie osoby w grupie, a przyczyną są nieuniknione wydarzenia życiowe, a nie brak zaangażowania.

Kate wyjaśnia dłączego: *"Są inne sposoby, by udowodnić zaangażowanie... To bardzo rygorystyczny proces rekrutacyjny. Muszą przejść rozmowę kwalifikacyjną. To jest konkurencyjne. A jeśli zrezygnują, wiedzą, że stracili ogromną szansę, której mogą już nigdy nie odzyskać. Wymiana wartości jest realna. Dobrzy liderzy najpierw myślą, potem kopiują, a często w ogóle rezygnują z kopiowania.

8. Empatia rodzi się z dyskomfortu

Kate dzieli się wspomnieniem z jednego z pierwszych wydarzeń: męski mentor miał na sobie fioletową koszulkę mentora w sali, w której było 100 kobiet, i czuł się intensywnie obserwowany. Zwrócił się do Kate: "Po prostu czuję się naprawdę nieswojo". Czuję, jakby wszyscy na mnie patrzyli. Czy tak właśnie się czujesz?

"Tak. Tak, cały czas."

"Nigdy wcześniej tego nie czułem," powiedział jej. "Nigdy nie byłem w mniejszości. Nigdy nie czułem się nieswojo i jakby ludzie mieli mnie kwestionować tylko z powodu tego, jak wyglądam i w jakim pomieszczeniu się znajduję."

Kate nie chodzi o zawstydzenie kogokolwiek. Chodzi o zaproszenie większej liczby ludzi do doświadczeń, które delikatnie kwestionują ich światopogląd, ponieważ to tam empatia i nauka przyspieszają.

Dłączego ta rozmowa ma teraz znaczenie

Kate nieustannie powraca do dwóch tematów: ludzi i celu. "Chcę być otoczona dobrymi ludźmi i chcę robić coś, co jest dobre dla świata." Co spędza jej sen z oczu: luki edukacyjne i rzecznictwo na rzecz kobiet i dziewcząt na całym świecie.

Jednak jej obecność w tej serii ma znaczenie z innego powodu. Scott Hanselman wyznaczył moralną gwiazdę polarną. Matt Goldman zakotwiczył nas w praktycznej realizacji. Jakub Chodounsky nadał serii anty-hype'owy kręgosłup. Kate pokazuje, że przywództwo może zaczynać się przed osiągnięciem mistrzostwa, że nie potrzebujesz starszeństwa ani elitarnych referencji, aby dawać przykład, którym warto się kierować.

Oferuje przesłanie, które wydaje się szczególnie istotne, gdy SI przekształca pracę:

"Nie jestem porażką. Tylko ten jeden element nie zadziałał."

"Przestań martwić się o końcowy wynik i martw się o radość z nauki i próbowania nowych rzeczy."

Ciekawość jest strategią.

Obejrzyj odcinek

LeadByExample() nie dotyczy chwytliwych słów. Chodzi o to, by liderzy wykonywali swoją pracę: budowali zespoły, tworzyli społeczności i stwarzali warunki, w których więcej osób może odnieść sukces.

Obejrzyj odcinek Kate Kirwin, a zapisz się na nadchodzące rozmowy z budowniczymi, mentorami, rzecznikami i inżynierami, którzy kształtują, jak teraz wygląda przywództwo w technologii.