LeadByExample() ：Jakub Chodounsky 談實用工程、YOLO 心態以及最佳實踐為何並非總是最佳選擇
第三集：雅庫布‧喬杜斯基談如何在不確定性中建設
在 Iron Software，我們一直認為，優秀的工程領導力不在於遵守規則，而是知道何時打破規則。 因此，我們很高興在最新一期的 LeadByExample() 節目中介紹 Jakub Chodounsky。
Jakub 是 Hatch 的共同創辦人兼技術官，Hatch 是一家總部位於紐西蘭的財富累積平台，於 2021 年被 FNZ 收購，並持續成長。 他也是業內一些閱讀量最大的開發者新聞通訊的創始人，包括 Programming Digest、C# Digest、React Digest 和 Leadership in Tech，這些通訊自 2013 年以來一直在出版，現在每月擁有數百萬訂閱者。
他的哲學思想？ 停止盲目崇拜"最佳實踐"，開始建立真正適合你自身情況的方法。
在這次坦誠的對話中，雅庫布透露了一些可能會讓純粹主義者感到驚訝的事情：支撐他龐大郵件行銷帝國的系統——每月發送數百萬封郵件——在構建之初並沒有進行任何自動化測試。而這恰恰是明智之舉。 他也解釋了為什麼同樣的做法在 Hatch 會是魯莽的，因為他的團隊要處理人們的真金白銀，嚴格的測試套件是不可協商的。
這種細緻入微、以情境為導向的思維方式，區分了能夠快速交付產品的工程師和只會做無止盡計畫的工程師。
本集內容概要
在這段坦誠而又不乏幽默的訪談中，雅庫布分享了：
- 為什麼盲目照搬最佳實踐弊大於利
- 阿拉貢的"YOLO"梗定義了他應對不確定性的態度
- 哈奇的超高速成長讓他明白，授權並非可有可無，而是生存之道。
為什麼人際關係和客戶比完美的程式碼更重要 - 兩位意想不到的導師（一位古典吉他手和一位Turbo Pascal開發者）塑造了他務實的世界觀
那些讓我們印象深刻的名言
關於他為何拒絕普遍適用的最佳實務：
沒有萬全之策。 科技領域存在著許多盲目照搬的現象──人們寫了很多東西，你只能選擇適合自己狀況的。
關於在準備不足的情況下就開始行動的價值：
"有時候你沒有正確的答案——但你甚至沒有正確的問題。" 只有當你開始行動時，你才能找到它們。 你不可能把所有事情都提前規劃好。
關於初級工程師對技術的誤解：
"我最初認為編寫漂亮的程式碼就是一切，而行銷和銷售並不重要。" 他們只是些古怪的人，偶爾會讓我想起他們。
關於真正重要的事：
"你可以在後台用電子表格來篡改很多東西。" 你不需要為所有事情都編寫完美無缺的程式碼。
為什麼這場對話至關重要
雅庫布的故事之所以能引起共鳴，是因為它真實地展現了領導力的本質：混亂、反覆迭代，以及在資訊不完全的情況下做出的種種決定。 他對那些想提前做好所有規劃的工程師有什麼建議？ 有時候，你只需要獲得許可就可以開始建造——即使藍圖尚未完整。
無論你是正在擴大創業規模、啟動副業項目，還是試圖弄清楚哪些"最佳實踐"真正適用於你的情況，本期節目都將為你提供一個令人耳目一新的務實視角。
這正是我們創造LeadByExample()想要展現的那種思考方式。
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