LeadByExample(): Kate Kirwin sobre como criar oportunidades, acreditar em si mesma e transformar o medo em possibilidade no setor de tecnologia.

Por Que Kate Pertence Nesta Série

Kate não é uma engenheira sênior. Ela mesma dirá: ela não é uma desenvolvedora de software, e as pessoas que ensinam em seus programas são melhores desenvolvedoras do que ela. No início de sua carreira, isso desencadeou a síndrome do impostor. "E se as pessoas descobrirem que eu não sou a melhor desenvolvedora de software do mundo? E se pensarem mal de mim por isso?"

Agora ela vê isso de forma diferente. Essa honestidade é exatamente o motivo pelo qual ela se encaixa. LeadByExample() é um filtro de credibilidade, não uma vitrine de celebridades. Apresentamos pessoas que demonstram substância sobre status, pensamento sobre seguir tendências, responsabilidade sobre ego. Kate incorpora tudo isso, enquanto prova que o exemplo não é hierárquico.

Ela constrói capacidade, confiança e acesso em escala. Ela aprende em público. Ela é acessível sem ser performativa. E ela oferece uma narrativa que muitas equipes precisam agora: o futuro do trabalho não é algo a temer. É algo que podemos aprender nosso caminho até.

O Que Você Vai Aprender Com Kate

3. Confiança e Segurança Financeira Também São Resultados Técnicos

Kate não trata 'aprender a programar' como a linha de chegada. Ela fala sobre o que vem depois: mulheres passando de trabalhos casuais inseguros para carreiras tecnológicas estáveis, ganhando segurança financeira, comprando casas, mudando fundamentalmente suas circunstâncias.

"Não estamos apenas construindo comunidade, confiança e habilidades. Também são essas partes fundamentais da vida que podemos mudar."

Comunidade, habilidades e confiança não são 'benefícios suaves' em sua visão. São o mecanismo que muda a trajetória de vida de alguém. Este é um impacto do mundo real sobre teoria, um dos fios que percorre cada conversa do LeadByExample().

4. Conhecer Seu Valor é Difícil, Mesmo Quando Você Sabe Melhor

Kate é direta sobre a resistência interna que muitas mulheres experimentam em torno de preços e valor. Mesmo após anos ouvindo 'discursos motivacionais', ela descreve a voz que persiste: "Quem sou eu para dizer que valho tanto? Quem sou eu para dizer que isso custa uma certa quantia?"

Seu conselho é prático: isole se o medo reflete um problema real ou uma história em sua cabeça. Valide com fatos, comparações de mercado, conversas reais, colegas de confiança. Priorize o que é prático para seus custos, seu contexto e para onde você quer ir.

"É um processo difícil e eu definitivamente ainda estou aprendendo." Essa honestidade faz o conselho impactar mais e é um lembrete de que crescimento sem confiança performática é um tipo próprio de liderança.

5. A Habilidade de Fundador Que Ninguém Vê: Resolver Problemas Sem Orçamento

A história do 'muffin salgado' de Kate captura a vida do fundador em miniatura.

Antes do primeiro workshop, alguém de sua equipe enviou um e-mail aos participantes: 'Nos vemos para o café da manhã amanhã.' Kate entrou em pânico. "Não temos café da manhã e não temos dinheiro para café da manhã." Então ela assou 85 muffins salgados e resolveu a situação.

Sua conclusão é uma mentalidade que muitas equipes necessitam: feito é melhor que perfeito. Resolva a necessidade imediata, então construa um Plano A até F para a próxima vez. Mantenha a experiência estável para as pessoas que você está servindo, mesmo que seja caos nos bastidores.

Ela também menciona uma vantagem de liderança que tem dois gumes: "Se eu disser que vou fazer algo, eu farei. O problema é que farei a qualquer custo." O crescimento, diz ela, é aprender a manter essa confiabilidade sem se esgotar.

6. Você Não Precisa Ser o Melhor Engenheiro para Liderar em Tecnologia

Kate é direta: ela não é uma desenvolvedora de software, e as pessoas que ensinam em seus programas são melhores desenvolvedores do que ela. O que a torna eficaz é sua disposição para tentar, aprender em público e continuar avançando apesar das falhas.

Ela descreve ter tentado implementar algo que falhou doze vezes antes de finalmente conseguir na décima terceira tentativa. "Oh meu deus, parecia Natal. Minha implementação funcionou. Estou tão feliz."

Há um ponto maior aqui sobre falha: "Eu não sou uma falha. Apenas esse pedaço falhou. E está tudo bem. Isso está tão bem."

Este é o coração do porquê de Kate pertencer a esta série. Liderança em engenharia se manifesta em como você pensa, como você decide e como você trata a responsabilidade, não em quantos anos você vem programando ou quão sênior é seu título.

7. As Regras Não São Universais

Kate desafia duas 'regras' comuns que são repetidas como fato, um movimento que ecoa a postura anti-dogma de Jakub Chodounsky anteriormente nesta série.

Regra 1: 'Existe uma fórmula para redes sociais.' Kate recusa-se a seguir regras rígidas de postagem que achatam a individualidade. "Se todos nós seguirmos essas regras e fizermos exatamente do jeito que todo mundo está fazendo, então você perde a oportunidade de ser você. E isso pode ser por que as pessoas estão absorvendo seu conteúdo, porque você é diferente."

Regra 2: 'Se é gratuito, as pessoas não valorizarão.' She Codes distribuiu cerca de US$ 2,2 milhões em bolsas de estudo ao longo de dez anos. As pessoas avisaram que a taxa de desistência seria massiva.

Em vez disso, a taxa de desistência é extremamente baixa, tipicamente uma ou duas pessoas por grupo e as razões são eventos inevitáveis da vida, não falta de comprometimento.

Kate explica o porquê: "Há outras maneiras de provar comprometimento... É um processo de aplicação muito rigoroso. Eles têm que ser entrevistados para isso. É competitivo. E se desistirem, sabem que perderam uma oportunidade massiva que talvez não consigam recuperar." A troca de valor é real. Bons líderes pensam primeiro, copiam depois e muitas vezes escolhem não copiar de todo.

8. Empatia Vem do Desconforto

Kate compartilha um momento de um evento inicial: um mentor masculino vestia uma camisa roxa de mentor em uma sala com 100 mulheres e sentiu-se intensamente observado. Ele se voltou para Kate: "Eu me sinto realmente desconfortável. Sinto que todos estão me olhando. É assim que você se sente?"

"Sim. Sim, o tempo todo."

"Nunca me senti assim antes," ele disse a ela. "Nunca fui uma minoria. Nunca me senti desconfortável e como se as pessoas fossem me desafiar apenas por causa da minha aparência e do ambiente em que estou."

O ponto de Kate não é envergonhar ninguém. É convidar mais pessoas para experiências que desafiem gentilmente sua visão de mundo, porque é aí que a empatia e o aprendizado aceleram.

Por Que Esta Conversa Importa Agora

Kate continua retornando a dois temas: pessoas e propósito. "Quero estar ao redor de pessoas boas, e quero estar fazendo algo que seja bom para o mundo." O que a mantém acordada à noite: lacunas educacionais e defesa de mulheres e meninas globalmente.

Mas sua presença nesta série importa por outra razão. Scott Hanselman definiu a estrela polar moral. Matt Goldman nos ancorou na entrega prática. Jakub Chodounsky deu à série sua espinha dorsal anti-hiper. Kate mostra que a liderança pode começar antes da maestria, que não é preciso ter senioridade ou credenciais elitistas para estabelecer um exemplo a ser seguido.

Ela oferece uma mensagem que parece especialmente relevante à medida que a IA remodela o trabalho:

"Eu não sou um fracasso. Apenas esta parte falhou."

"Pare de se preocupar com o resultado final e preocupe-se com a alegria de aprender e de tentar coisas."

A curiosidade é uma estratégia.

Assista ao Episódio

LeadByExample() não é sobre palavras de efeito. Trata-se de líderes que fazem o trabalho: formando equipes, construindo comunidades e criando condições para que mais pessoas tenham sucesso.

Assista ao episódio de Kate Kirwin e inscreva-se para as próximas conversas com os construtores, mentores, defensores e engenheiros que estão moldando como a liderança na tecnologia parece agora.