Chief Technology Officer: Warum sie wichtig sind und wie man einer wird

Die Rolle eines CTO in einem Startup

Jakub Chodounsky Jakub Chodounsky ist sowohl CTO eines erfolgreichen Startups als auch Gründer von C# Digest .

"Wenn sich Ihre Rolle nicht alle vier Monate ändert, könnte Ihr Unternehmen nicht überleben – die meisten tun es nicht." – Jakub Chodounsky

Im dynamischen Umfeld von Startups ist die Rolle eines CTOs eine besondere. Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen benötigen Startups technisches Know-how und strategische Weitsicht, die sich direkt auf den Umsatz auswirken. Der CTO eines Startups hat viele Aufgaben – von der Gestaltung der technischen Grundlage bis zur Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams ist seine Vision richtungsweisend für das gesamte Unternehmen.

Fachliche Expertise und Strategie: In einem Startup ist das technische Wissen des CTO ein Eckpfeiler. Sie übernehmen die Auswahl der Technologien, die dem Produkt zugrunde liegen, und gewährleisten so Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit. Darüber hinaus müssen sie eine strategische Vision entwickeln, die die Technologie mit den Umsatzzielen in Einklang bringt. Diese Vision ist mehr als nur Code; Es ist ein Fahrplan zum Erfolg.

Teamübergreifende Zusammenarbeit: Startups leben von einer reibungslosen Kommunikation zwischen den Abteilungen. Der CTO schlägt die Brücke zwischen technischen und nicht-technischen Teams und fördert so die Zusammenarbeit, die das Unternehmen voranbringt. Dies umfasst nicht nur Entwickler, sondern auch Marketingfachleute, Vertriebsmitarbeiter und Designer, die alle synchron auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Risikomanagement und Kulturaufbau: Die Startup-Szene ist mit Risiken behaftet. Ein fähiger CTO erkennt potenzielle Fallstricke – seien es Schwachstellen in der Cybersicherheit oder Skalierungsprobleme – und minimiert diese. Darüber hinaus spielen sie eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und fördern Innovation, Lernen und Anpassungsfähigkeit.

"Der größte Unterschied in der Anfangsphase der Startup-Kultur besteht darin, dass man selbst die Dinge in die Hand nehmen muss." Das bedeutet, dass der Aufgabenbereich eines CTOs breit gefächert sein muss; "Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen, wo sie eher einen MBA haben, aber weniger Softwarekenntnisse", sagt Cameron Rimington, CEO.

Teamwachstum: Die Bedeutung des Onboardings

Die Einstellung der falschen Person kann ein großer Rückschritt sein. Die richtige Person einzustellen, aber es nicht zu ermöglichen, sie zum Erfolg zu führen, kann ein ebenso bedeutender Fehler sein.

Mit dem Wachstum des Startups wächst auch das Team, und das bedeutet, dass ein effektives Onboarding von entscheidender Bedeutung ist, um sicherzustellen, dass sich neue Mitglieder nahtlos in das Ethos und die Kultur des Unternehmens integrieren und die Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen ermöglichen.

Hier sind konkrete Schritte zur Verbesserung Ihres Onboarding-Prozesses:

• Onboarding-Präsentation: Erstellen Sie eine umfassende Onboarding-Präsentation, die die Rolle des neuen Mitglieds innerhalb des Teams und der gesamten Organisation in den Kontext setzt. Dies hilft ihnen zu verstehen, wie sie zusammenarbeiten können und welche Fähigkeiten die verschiedenen Teammitglieder besitzen.
• OKRs teilen: Verschaffen Sie Einblick in das große Ganze, indem Sie die Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) des Teams teilen. Dies hilft den Teammitgliedern zu verstehen, wie ihre Arbeit zu den übergeordneten Zielen beiträgt.
• Individuelle Ziele setzen: Bieten Sie dem neuen Mitglied eine Liste von Zielen an, die es anstreben sollte, um ihm von Anfang an eine klare Richtung zu geben.
• Kulturelles Eintauchen: Erklären Sie das Ethos und die Kultur des Unternehmens, um neuen Mitarbeitern die Integration und einen effektiven Beitrag zu ermöglichen.

Erwarten Sie rasche Veränderungen

"Wenn sich Ihre Rolle nicht alle vier Monate ändert, könnte Ihr Unternehmen nicht überleben – die meisten tun es nicht." – Jakub Chodounsky

Mehr als 20 % scheitern in den ersten zwei Jahren*; Und da die Mehrheit nicht einmal ein Jahrzehnt überdauert, unterstreicht diese Einschätzung das rasante Tempo des Wandels in der Technologielandschaft. Tech-Startups, die Veränderungen erfolgreich bewältigen, haben eine höhere Überlebenschance als solche, denen dies nicht gelingt.

Sich an Veränderungen anzupassen und ständig neue Wege zu finden, um seine Ziele zu erreichen, ist für das Überleben unerlässlich. Die Rolle eines CTOs kann sich von der Ausführung einer Aufgabe über die Leitung eines Teams von Mitarbeitern, die dieselbe Aufgabe ausführen, bis hin zur Leitung mehrerer Teams wandeln.

Das kann bedeuten, die zu erledigenden Aufgaben mit Freiraum für Innovationen in Einklang zu bringen. "Technologische Innovationen entstehen oft in nicht gewinnbringenden Aktivitäten." Ich gehe davon aus, dass 75 % in die Produktentwicklung und 25 % in die Infrastruktur fließen."

Für alle, die eine Karriere als CTO in einem Startup anstreben, ist die Entwicklung von Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit sowie eines gewissen Maßes an Demut unerlässlich.

"Die Abstimmung mit den Partnern ist in jeder Phase entscheidend, besonders aber in der Anfangsphase."

Kommunikationsfähigkeiten, einschließlich der Fähigkeit, Hindernisse oder Fehler offen anzusprechen, können für deren Behebung entscheidend sein; oder zumindest sicherzustellen, dass Sie eine gemeinsame Strategie haben, um diese Herausforderungen zu meistern.

Bleib bescheiden: Lerne aus Fehlern.

Fehler sind unvermeidlich, selbst für die erfahrensten CTOs. Es ist wichtig, das Konzept des Sunk-Cost-Fallacy zu verinnerlichen – zu erkennen, wenn ein Weg nicht funktioniert, und rasch Kurskorrekturen vorzunehmen. Aus Fehlern zu lernen gewährleistet kontinuierliche Verbesserung. Jakub erklärt: "Der Fokus auf den Umsatz ist entscheidend." Verfolgen Sie die Umsatzentwicklung, und Sie werden sehen, welche Teile des Produkts sinnvoll sind."

In Startups entwickelt man ein Produkt und einen Plan von Grund auf und baut eine Kultur auf, die dieses Produkt unterstützt. "Ich habe jeden Tag Fehler gemacht: Wichtig ist, dass wir daraus lernen." Unsere Teams setzen sich aus funktionsübergreifenden Teams mit Designer, Produktverantwortlichem und Entwickler zusammen. Mein Ziel ist es, eine Kultur zu schaffen, in der sich jedes Mitglied in die Produktstrategie einbringen kann und sollte."

Die richtige Balance zu finden zwischen dem Ausüben von Kontrolle und dem Zurücktreten, um die Mitarbeiter zu stärken, ist ein Dilemma, das jeder in einer Führungsposition nachvollziehen kann. Für Jakub gab es einen Punkt im Wachstumsprozess des Startups, an dem er eher eine Führungsrolle als eine Managementrolle übernehmen musste; Das bedeutete, dass er die Entscheidungen im Tagesgeschäft abgeben und sich auf die Festlegung von Rahmenbedingungen, Richtlinien und übergeordneten Strategien konzentrieren musste.

"Für mich war das ein Lernprozess, weil ich mich bei unserer Marketinginfrastruktur und -strategie nicht genug auf die Governance konzentriert habe", erklärt Jakub. Inhalte sind, wie beispielsweise Marketingmaterialien auf einer Website, für jedes Startup unerlässlich und müssen im Einklang mit der Produktstrategie entwickelt werden.

"In dieser Zeit beauftragte das Marketingteam eine Agentur mit dem Aufbau der Marketing-Website. Wir mussten vieles davon wieder rückgängig machen, weil es für uns nicht funktionierte."

Ein solcher Fehltritt kann das Wachstum verlangsamen und dem Markenimage schaden, was zu Zeit- und Umsatzeinbußen führt.

Die Bereitschaft, Misserfolge als Mittel für Wachstum und Innovation zu akzeptieren, ist für den Erfolg in jedem Unternehmen unerlässlich, insbesondere aber für Startups, die sich gerade erst etablieren. Aus Fehlern zu lernen, stärkt die Widerstandsfähigkeit und kann zu jener Art von Alleinstellungsmerkmalen führen, die den Erfolg sichert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Rolle eines Chief Technology Officer vielschichtig und für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Für diejenigen, die sich intensiv mit der .NET-Softwareentwicklung auseinandersetzen, bietet das Verständnis der Feinheiten dieser Rolle einen Leitfaden für eine effektive Führung in der sich ständig verändernden Landschaft technologiegetriebener Unternehmen. Von technischem Können über strategische Visionen bis hin zur teamübergreifenden Zusammenarbeit erfordert der Weg zum CTO Engagement, kontinuierliches Lernen und ein unerschütterliches Bekenntnis zur Förderung von Innovation und Umsatzwachstum.

Laut einer Studie der Small Business Administration (SBA) in den Vereinigten Staaten scheitern etwa 20 % der neu gegründeten Unternehmen in den ersten zwei Jahren, 45 % in den ersten fünf Jahren und 65 % in den ersten zehn Jahren.