Leiter der Technologieabteilung: Warum sie so wichtig sind und wie man einer wird

In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft technologieorientierter Unternehmen ist die Rolle eines Chief Technology Officer(CTO) ist zu einem wichtigen Thema geworden. Für Ingenieure kann es von unschätzbarem Wert sein, die Nuancen dieser Rolle zu verstehen, um ihre Karriere und ihre Ziele zu gestalten. Von der Gründung eines Unternehmens bis hin zur Skalierung des Betriebs umfasst die Rolle eines CTOs technisches Fachwissen, strategische Visionen, funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Risikomanagement und vieles mehr.

Die Rolle eines CTO in einem Startup

"Wenn sich Ihre Rolle nicht alle vier Monate ändert, kann Ihr Unternehmen nicht überleben - die meisten tun es nicht." - Jakub Chodounsky

In der dynamischen Umgebung von Startups ist die Rolle eines CTOs sehr unterschiedlich. Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen sind bei Startups technischer Scharfsinn und strategische Weitsicht gefragt, die sich direkt auf den Umsatz auswirken. Der CTO eines Startups hat viele Aufgaben - von der Entwicklung der technischen Grundlagen bis hin zur Zusammenarbeit zwischen den Teams treibt seine Vision das gesamte Unternehmen voran.

Technisches Fachwissen und Strategie: In einem Startup ist das technische Wissen des CTO ein Eckpfeiler. Sie sind federführend bei der Auswahl der Technologien, die dem Produkt zugrunde liegen, und sorgen für Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit. Darüber hinaus müssen sie eine strategische Vision entwickeln, die die Technologie mit den Umsatzzielen in Einklang bringt. Diese Vision ist mehr als nur ein Code; es ist ein Fahrplan zum Erfolg.

Teamübergreifende Zusammenarbeit: Startups leben von einer reibungslosen Kommunikation zwischen den Abteilungen. Der CTO bildet die Brücke zwischen technischen und nicht-technischen Teams und fördert die Zusammenarbeit, die das Unternehmen vorantreibt. Dazu gehören nicht nur Entwickler, sondern auch Vermarkter, Vertriebsmitarbeiter und Designer, die alle an einem Strang ziehen und auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Risikomanagement und Etablierung einer Kultur: Das Terrain der Start-ups ist voller Risiken. Ein erfahrener CTO erkennt potenzielle Fallstricke - seien es Schwachstellen in der Cybersicherheit oder Probleme bei der Skalierbarkeit - und entschärft sie. Darüber hinaus spielen sie eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur, der Förderung von Innovation, Lernen und Anpassungsfähigkeit.

"Der größte Unterschied in den Anfängen der Startup-Kultur ist, dass man selbst die Dinge in die Hand nehmen muss. Das bedeutet, dass der Aufgabenbereich eines CTOs breit gefächert sein muss; im Gegensatz zu etablierten Unternehmen, bei denen sie eher einen MBA, aber weniger Softwarekenntnisse haben", sagt Cameron Rimington, CEO.

Ihr Team wachsen lassen: Die Wichtigkeit von Onboarding

Die Einstellung der falschen Person kann ein großer Rückschritt sein. Die richtige Person einzustellen, sie aber nicht auf den Erfolg vorzubereiten, kann ein ebenso großer Fehler sein.

Wenn das Startup wächst, wächst auch das Team, und das bedeutet, dass ein effektives Onboarding von entscheidender Bedeutung ist, um sicherzustellen, dass neue Mitglieder sich nahtlos in das Ethos und die Kultur des Unternehmens integrieren und die Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen ermöglichen.

Hier finden Sie konkrete Schritte zur Verbesserung Ihres Onboarding-Prozesses:

• Onboarding-Deck: Erstellen Sie eine umfassende Onboarding-Präsentation, in der die Rolle des neuen Mitglieds innerhalb des Teams und des gesamten Unternehmens erläutert wird. Dies hilft ihnen zu verstehen, wie sie zusammenarbeiten können und welche Fähigkeiten die verschiedenen Teammitglieder haben.
• OKRs teilen: Geben Sie einen Einblick in das Gesamtbild, indem Sie die Ziele und Schlüsselergebnisse des Teams mitteilen(OKRs). Dies hilft den Teammitgliedern zu verstehen, wie ihre Arbeit zu übergreifenden Zielen beiträgt.
• Setzen Sie individuelle Ziele: Bieten Sie eine Liste von Zielen an, die das neue Mitglied anstreben sollte, um ihm von Anfang an eine klare Richtung vorzugeben.
• Kulturelles Eintauchen: Erklären Sie den Ethos und die Kultur des Unternehmens und helfen Sie neuen Mitgliedern, sich zu integrieren und einen effektiven Beitrag zu leisten.

Erwarten Sie einen schnellen Wandel

"Wenn sich Ihre Rolle nicht alle 4 Monate ändert, kann Ihr Unternehmen nicht überleben - die meisten tun es nicht. " - Jakub Chodounsky

Mehr als 20 % scheitern in den ersten 2 Jahren*; und die meisten nicht einmal ein Jahrzehnt überdauern, unterstreicht dieses Gefühl das rasante Tempo des Wandels in der Technologielandschaft. Tech-Startups, die den Wandel erfolgreich meistern, haben eine höhere Überlebenschance als solche, die dies nicht tun.

Die Anpassung an den Wandel und die ständige Suche nach neuen Wegen, um Ihre Ziele zu erreichen, sind überlebenswichtig. Die Rolle eines CTOs kann von der Ausführung einer Aufgabe über die Leitung eines Teams von Mitarbeitern, die dieselbe Aufgabe ausführen, bis hin zur Leitung mehrerer Teams reichen.

Das kann bedeuten, dass ein Gleichgewicht zwischen zu erledigenden Aufgaben und Raum für Innovationen geschaffen werden muss. "Technische Innovation findet oft in Bereichen statt, die keine Einnahmen generieren. Ich denke, dass 75 % in die Produktentwicklung und 25 % in die Infrastruktur fließen."

Wer CTO in einem Start-up werden will, muss Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit sowie ein Gefühl der Bescheidenheit entwickeln.

"In jeder Phase, vor allem aber in der Anfangsphase, ist es wichtig, mit seinen Partnern im Einklang zu bleiben

Kommunikationsfähigkeiten, einschließlich der Fähigkeit, Hindernisse oder Fehler offen anzusprechen, können entscheidend sein, um sie zu beseitigen; oder zumindest dafür sorgen, dass Sie eine gemeinsame Strategie haben, um sie zu bewältigen.

Demütig bleiben: Aus Fehlern lernen

Fehler sind unvermeidlich, selbst für die erfahrensten CTOs. Es ist wichtig, sich das Konzept der Sunk Cost Fallacy zu eigen zu machen, d. h. zu erkennen, wenn eine Richtung nicht funktioniert, und rasch Kurskorrekturen vorzunehmen. Das Lernen aus Fehlern gewährleistet eine kontinuierliche Verbesserung. Jakub teilt mit: "Die Konzentration auf die Einnahmen ist der Schlüssel. Verfolgen Sie die Einnahmen, und Sie werden sehen, welche Teile des Produkts sinnvoll sind."

In Start-ups entwickeln Sie ein Produkt und einen Plan von Grund auf und bauen eine Kultur auf, die dies unterstützt. "Ich habe jeden Tag Fehler gemacht: Das Wichtigste ist, dass wir aus ihnen lernen. Unsere Teams bestehen aus funktionsübergreifenden Teams mit Designern, Produktverantwortlichen und Entwicklern. Ich möchte eine Kultur schaffen, in der jedes Mitglied das Gefühl hat, dass es einen Beitrag zur Produktstrategie leisten kann - und das sollte es auch."

Jeder, der eine Führungsposition innehat, muss abwägen, wann er die Kontrolle ausübt und wann er sich zurückzieht und seine Mitarbeiter unterstützt. Für Jakub gab es einen Punkt im Wachstum des Startups, an dem er eher eine leitende als eine verwaltende Rolle übernehmen musste; das bedeutet, dass er die täglichen Entscheidungen loslassen und sich auf die Festlegung von Rahmenbedingungen, Richtlinien und übergeordneten Strategien konzentrieren muss.

"Für mich war das ein Lernprozess, weil ich mich nicht genug auf die Governance unserer Marketinginfrastruktur und -strategie konzentriert habe", erklärt Jakub. Inhalte sind, ebenso wie Marketingmaterialien auf einer Website, für jedes Start-up von wesentlicher Bedeutung und müssen im Einklang mit der Produktstrategie entwickelt werden.

"In dieser Zeit beauftragte das Marketingteam eine Agentur mit der Erstellung der Marketing-Website. Wir mussten vieles davon wieder zurücknehmen, weil es für uns nicht funktionierte

Ein solcher Fehltritt kann das Wachstum bremsen und der Marke schaden, was zu Zeit- und Umsatzverlusten führt.

Die Bereitschaft zum Scheitern als Mittel für Wachstum und Innovation ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlässlich, insbesondere aber für Start-ups, die sich gerade etablieren. Aus einem Fehler zu lernen, stärkt die Widerstandskraft und kann zu der Art von Innovation führen, die zum Erfolg führt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Rolle eines Chief Technology Officers vielschichtig und entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist. Für diejenigen, die in die Welt der .NET-Softwareentwicklung eingetaucht sind, bietet das Verständnis der Feinheiten dieser Rolle einen Fahrplan für eine effektive Führung in der sich ständig verändernden Landschaft der technologiegetriebenen Unternehmen. Von technischen Fähigkeiten bis hin zu strategischem Weitblick und teamübergreifender Zusammenarbeit - der Weg zum CTO erfordert Hingabe, ständiges Lernen und ein unermüdliches Engagement, um Innovationen und Umsatzwachstum zu fördern.

*Nach Untersuchungen der Small Business Administration(SBA) in den Vereinigten Staaten scheitern etwa 20 % der neuen Unternehmen in den ersten zwei Jahren nach ihrer Gründung, 45 % in den ersten fünf Jahren und 65 % in den ersten 10 Jahren.