LeadByExample(): Kate Kirwin über den Aufbau von Chancen, Rückendeckung für sich selbst und den Wechsel von der Angst zur Möglichkeit in der Technik
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Kate Kirwin gründete She Codes Australia mit 21 Jahren. Ein Jahrzehnt später haben mehr als 7.000 Frauen durch ihre Programme das Programmieren gelernt, und sie wurde von der WA zur Jungen Australierin des Jahres ernannt. Sie beschreibt sich selbst als leidenschaftliche Befürworterin von Frauen in der MINT-Branche, als "Super-Connector" und als Hula-Hoop-Tänzerin, die Glitzer liebt.
Ihre Karriere begann schon früh: Mit 17 Jahren stieg sie in die Unternehmenswelt ein, wechselte in den Bereich Großveranstaltungen und Community Building und leitete als Event Coordinator bei Multiple Sclerosis WA Wohltätigkeitsveranstaltungen mit bis zu 1.000 Teilnehmern. Später schloss sie sich Spacecubed an und tauchte in das Ökosystem der Startups ein, bevor sie "She Codes" gründete. Ihre Arbeit beleuchtet weiterhin die Barrieren, mit denen Frauen in der MINT-Branche konfrontiert sind, und was nötig ist, um sie zu beseitigen.
Kate ist der Beweis dafür, dass Führung schon vor der Beherrschung beginnen kann, dass sie mit Neugierde, Bescheidenheit und Konsequenz beginnt. Deshalb gehört sie in diese Reihe.
LeadByExample() blickt über die Titel hinaus und konzentriert sich auf das Denken und Handeln, das Führung definiert. Es geht darum, wie glaubwürdige Technologen durch Urteilsvermögen, Verantwortung und Handeln führen. Wir haben Scott Hanselman über ethische Verantwortung vorgestellt. Matt Goldman über den Versand unter realen Bedingungen. Jakub Chodounsky über kritisches Denken statt Cargo-Culting. Jeder Gast zeigt, dass sich Führung darin zeigt, wie man denkt, entscheidet und mit Verantwortung umgeht.
In dieser Folge erzählt Kate, wie der Aufbau von "She Codes" tatsächlich aussieht: die Messung der Wirkung in realen Zahlen, die Bewältigung des unsichtbaren Drucks, den Frauen in Bezug auf Wert und Preisgestaltung ausüben, die Umarmung der "erledigt ist besser als perfekt"-Momente, die das Gründerleben bestimmen, und die Neugier, während KI die Regeln neu schreibt.
Warum Kate in diese Serie gehört
Kate ist keine leitende Ingenieurin. Sie wird Ihnen selbst sagen, dass sie keine Softwareentwicklerin ist und dass die Leute, die in ihren Programmen unterrichten, bessere Entwickler sind als sie selbst. Zu Beginn ihrer Karriere löste dies das Imposter-Syndrom aus. "Was, wenn die Leute herausfinden, dass ich nicht der beste Softwareentwickler der Welt bin? Was, wenn sie deswegen schlecht von mir denken? "
Jetzt sieht sie das anders. Diese Ehrlichkeit ist genau der Grund, warum sie passt. LeadByExample() ist ein Glaubwürdigkeitsfilter, kein Prominenten-Showcase. Wir stellen Menschen vor, die Substanz über Status, Denken über Trendfolge und Verantwortung über Ego stellen. Kate verkörpert all dies und beweist gleichzeitig, dass das Setzen von Beispielen nicht hierarchisch ist.
Sie baut Fähigkeiten, Vertrauen und Zugang in großem Umfang auf. Sie lernt in der Öffentlichkeit. Sie ist ansprechbar, ohne dabei aufdringlich zu sein. Und sie bietet eine Erzählung, die viele Teams gerade jetzt brauchen: Die Zukunft der Arbeit ist nichts, wovor man sich fürchten muss. Das ist etwas, in das wir uns einarbeiten können.
Was Sie von Kate lernen werden
1. Wirkung ist keine Stimmung, sondern eine Zahl, die Sie verfolgen
Kate hat ein ehrgeiziges Ziel: 100.000 Frauen bis Ende 2025 zu erreichen.
In ihrem letzten Wirkungsbericht (fertiggestellt im August 2024) schätzt "She Codes" ihre Reichweite auf etwa 63.000 Menschen in einem Jahrzehnt von Programmen, Veranstaltungen, Webinaren und Gemeinschaftsinitiativen. Da die neuen Zahlen noch nicht feststehen, glaubt Kate, dass sie dem Ziel von 100.000 Nutzern "verschwindend nahe" sind.
Der Ursprung des Ziels verrät ihren Ansatz. Kate und ihr Team untersuchten den voraussichtlichen Bedarf Australiens an technischen Fachkräften, der einst auf 200.000 Personen bis 2025 geschätzt wurde, und stellten eine einfache Frage: "Wäre es nicht erstaunlich, wenn die Hälfte der Leute, die in den technischen Bereich kommen, Frauen wären?"
Auch wenn die Branche dieses Ideal noch nicht ganz erreicht hat, ist sich Kate über den Fortschritt im Klaren. Dies geschieht bereits, aber es muss auf allen Ebenen geschehen, von jungen Frauen in der Schule bis hin zu Fachleuten in der Mitte ihrer Karriere, die sich mit künstlicher Intelligenz und Karrieresprüngen beschäftigen.
2. die Darstellung funktioniert auch, wenn sie ungeschliffen ist
Eine von Kates eindrucksvollsten Geschichten handelt von einem Ehemaligen, der in der High School MINT studieren wollte, aber von einem wohlmeinenden Professor davon abgehalten wurde. Er sagte ihr, sie sei zu "gesprächig" und aufgeschlossen, um in die Wissenschaft zu gehören. Sie hat es nicht weiterverfolgt.
Als ich Jahre später Kate und andere Frauen aus der Community kennenlernte, änderte sich das Bild.
"Oh, warte, Moment. Kate macht Spaß. Kate ist laut. Kate ist gesprächig. Das könnte ich tun. "
Diese Absolventin lernte programmieren, nahm eine Auszeit, um ihr erstes Kind zu bekommen, und arbeitet jetzt als Softwareentwicklerin. Kate kommt immer wieder auf dieses Thema zurück: Das Hindernis sind nicht nur die Fähigkeiten. Das ist die Identität. Es geht darum, ob sich jemand als zugehörig betrachten kann.
Es handelt sich um eine ungeschliffene Führung, die gerade deshalb funktioniert, weil sie ungeschliffen ist. Kate brauchte nicht die technisch beeindruckendste Person im Raum zu sein. Sie musste sichtbar, konsistent und realistisch sein.
3: Vertrauen und finanzielle Sicherheit sind auch technische Ergebnisse
Kate betrachtet das Programmieren lernen" nicht als Endpunkt. Sie spricht über das, was danach kommt: Frauen, die von unsicheren Gelegenheitsjobs in stabile Tech-Karrieren wechseln, finanzielle Sicherheit erlangen, Häuser kaufen und ihre Lebensumstände grundlegend verändern.
"Wir bauen nicht nur eine Gemeinschaft auf, sondern auch Vertrauen und Fähigkeiten. Es sind auch diese grundlegenden Teile des Lebens, die wir verändern können. "
Community, Fähigkeiten und Vertrauen sind ihrer Meinung nach keine "weichen Vorteile". Sie sind der Mechanismus, der den Lebensweg eines Menschen verändert. Hier geht es um reale Auswirkungen statt um Theorie, einer der Fäden, der sich durch jede LeadByExample()-Konversation zieht.
4. Seinen Wert zu kennen ist schwer, selbst wenn man es besser weiß
Kate spricht unverblümt über den internen Widerstand, den viele Frauen in Bezug auf Preis und Wert erleben. Selbst nach Jahren der "aufmunternden Gespräche" beschreibt sie die Stimme, die immer noch zu hören ist: "Wer bin ich, dass ich sagen kann, dass ich so viel wert bin? Wer bin ich, dass ich sage, dass dies einen bestimmten Betrag kostet? "
Ihr Rat ist praktisch: Stellen Sie fest, ob die Angst ein echtes Problem oder eine Geschichte in Ihrem Kopf widerspiegelt. Validieren Sie mit Fakten, Marktvergleichen, echten Gesprächen und vertrauenswürdigen Kollegen. Priorisieren Sie, was für Ihre Kosten, Ihren Kontext und Ihr Ziel sinnvoll ist.
"Es ist ein harter Prozess, und ich lerne definitiv immer noch dazu." Diese Ehrlichkeit macht die Ratschläge noch schwieriger und erinnert daran, dass Wachstum ohne Selbstvertrauen eine eigene Art von Führung ist.
5. Die Gründer-Fähigkeit, die niemand sieht: Probleme ohne Budget lösen
Kates Geschichte über "pikante Muffins" fängt das Gründerleben in Miniaturform ein.
Vor dem allerersten Workshop schickte jemand aus ihrem Team eine E-Mail an die Teilnehmerinnen und Teilnehmer: wir sehen uns morgen früh zum Frühstück" Kate geriet in Panik. "Wir haben kein Frühstück und wir haben kein Geld für ein Frühstück" Also hat sie 85 herzhafte Muffins gebacken und es geschafft.
Ihr Fazit ist eine Denkweise, die viele Teams brauchen: Fertig ist besser als perfekt. Lösen Sie den unmittelbaren Bedarf, und erstellen Sie dann einen Plan A bis F für das nächste Mal. Sorgen Sie für eine stabile Erfahrung für Ihre Kunden, auch wenn hinter den Kulissen Chaos herrscht.
Sie nennt auch einen Führungsvorteil, der in beide Richtungen geht: "Wenn ich sage, dass ich etwas tun werde, dann tue ich es auch. Das Problem ist, dass ich das um jeden Preis mache ". Das Wachstum, sagt sie, besteht darin, zu lernen, diese Zuverlässigkeit zu bewahren, ohne auszubrennen.
6. Sie müssen nicht der beste Ingenieur sein, um in der Technik zu führen
Kate ist direkt: Sie ist keine Softwareentwicklerin, und die Leute, die in ihren Programmen unterrichten, sind bessere Entwickler als sie selbst. Was sie effektiv macht, ist ihre Bereitschaft, sich auszuprobieren, in der Öffentlichkeit zu lernen und auch bei Misserfolgen weiterzumachen.
Sie beschreibt den Versuch, etwas zu implementieren, der zwölfmal scheiterte, bevor er beim dreizehnten Versuch endlich erfolgreich war. "Oh mein Gott, es war wie Weihnachten. Mein Einsatz hat funktioniert. Ich bin so glücklich. "
Es gibt hier einen größeren Punkt über das Scheitern: "Ich bin kein Versager. Nur dieses eine Stück ist misslungen. Und das ist auch gut so. Das ist so okay. "
Das ist der Kernpunkt, warum Kate in diese Reihe gehört. Führungsqualitäten in der Technik zeigen sich darin, wie Sie denken, wie Sie entscheiden und wie Sie mit Verantwortung umgehen, nicht darin, wie viele Jahre Sie programmieren oder wie hoch Ihr Titel ist.
7. die Regeln sind nicht universell
Kate stellt zwei gängige "Regeln" in Frage, die als Tatsachen wiederholt werden, ein Schritt, der Jakub Chodounskys Anti-Dogma-Haltung von vorhin in dieser Serie widerspiegelt.
Regel 1: "Es gibt eine Formel für soziale Medien" Kate weigert sich, starre Posting-Regeln zu befolgen, die die Individualität einschränken. "Wenn wir alle diese Regeln befolgen und es genau so machen wie alle anderen, dann verlierst du die Möglichkeit, du selbst zu sein. Und das könnte der Grund sein, warum die Leute Ihre Inhalte aufnehmen, weil Sie anders sind. "
Regel 2: "Wenn es kostenlos ist, werden die Leute es nicht zu schätzen wissen." She Codes hat in zehn Jahren etwa 2,2 Millionen Dollar an Stipendien vergeben. Man hat sie gewarnt, dass die Abbrecherquote sehr hoch sein würde.
Stattdessen ist die Abbruchquote extrem niedrig, typischerweise ein oder zwei Personen pro Jahrgang, und die Gründe dafür sind unvermeidbare Lebensereignisse, nicht mangelndes Engagement.
Kate erklärt, warum: *"Es gibt andere Möglichkeiten, Engagement zu zeigen... Es ist ein sehr strenger Bewerbungsprozess. Sie müssen dafür ein Interview führen. Der Wettbewerb ist hart. Und wenn sie aussteigen, wissen sie, dass sie eine riesige Chance verpasst haben, die sie vielleicht nie wieder zurückbekommen werden. Gute Führungskräfte denken zuerst, kopieren dann und entscheiden sich oft dafür, überhaupt nicht zu kopieren.
8. Empathie kommt von Unbehagen
Kate erzählt einen Moment aus einer frühen Veranstaltung: Ein männlicher Mentor trug ein lila Mentor-Shirt in einem Raum mit 100 Frauen und fühlte sich intensiv beobachtet. Er wandte sich an Kate: "Ich fühle mich einfach sehr unwohl. Ich habe das Gefühl, jeder starrt mich an. Geht es Ihnen auch so? "
"Ja. Ja, die ganze Zeit. "
"Das habe ich noch nie gefühlt", sagte er ihr. *"Ich war noch nie eine Minderheit. Ich habe mich nie unwohl gefühlt und hatte nie das Gefühl, dass die Leute mich herausfordern würden, nur weil ich so aussehe und mich in einem Raum befinde
Kates Ziel ist es nicht, jemanden zu beschämen. Es geht darum, mehr Menschen zu Erfahrungen einzuladen, die ihre Weltanschauung sanft in Frage stellen, denn das ist der Punkt, an dem Empathie und Lernen beschleunigt werden.
Warum diese Konversation gerade jetzt wichtig ist
Kate kommt immer wieder auf zwei Themen zurück: Menschen und Zweck. "Ich möchte mit guten Menschen zusammen sein, und ich möchte etwas tun, das gut für die Welt ist." Was sie nachts wach hält: Bildungslücken und das Eintreten für Frauen und Mädchen auf der ganzen Welt.
Aber ihre Anwesenheit in dieser Serie ist noch aus einem anderen Grund wichtig. Scott Hanselman hat den moralischen Nordstern gesetzt. Matt Goldman verankerte uns in der praktischen Umsetzung. Jakub Chodounsky gab der Serie ihr Anti-Hype-Grundgerüst. Kate zeigt, dass Führung schon vor der Beherrschung der Materie beginnen kann, dass man kein hohes Alter oder elitäre Referenzen braucht, um ein Vorbild zu sein, dem man folgen kann.
Sie bietet eine Botschaft, die angesichts der Umgestaltung der Arbeit durch KI besonders relevant ist:
"Ich bin kein Versager. Nur dieses eine Stück ist misslungen. "
"Hören Sie auf, sich um das Endergebnis zu sorgen, und sorgen Sie sich um die Freude am Lernen und am Ausprobieren von Dingen."
Neugierde ist eine Strategie.
Watch the Episode
Bei LeadByExample() geht es nicht um Buzzwords. Es geht um Führungspersönlichkeiten, die die Arbeit machen: Teams aufbauen, Gemeinschaften bilden und die Voraussetzungen dafür schaffen, dass mehr Menschen erfolgreich sein können.
Sehen Sie sich Kate Kirwins Folge an und abonnieren Sie sich für kommende Gespräche mit den Entwicklern, Mentoren, Befürwortern und Ingenieuren, die gestalten, wie Führung in der Technik heute aussieht.
