动力和意义高于层级
在商业世界中，我们经常听到"等级"这个词被频繁使用。 传统观点认为，等级结构对企业顺利运作是必要的。 然而，它总是有益的吗？ 组织心理学家亚当·格兰特认为，等级可能对创造力和生产力有害。
引入铁软件，一家正在打破常规并证明等级不必成为成功障碍的公司。 他们这样做的一种方法是聘请工程师将任务委派给高级工程师。 乍听起来可能有悖常理，但它实际上是有效的。
在铁软件，公司鼓励高级工程师与初级工程师密切合作。 在铁软件，经验较少的工程师不仅限于乏味的工作； 他们与客户交谈，成为产品专家，并创建单元测试。
在从奥塔哥大学获得信息技术学士学位后，迈克尔加入了铁软件。
"第三天我就开始回答客户的问题，由我的经理审核答案。 四个月内，我开始编写单元测试，全面测试我们的代码库。 在半年后，我提交了我的第一个错误修复并添加了一项受欢迎的功能。"
这与许多其他软件公司大相径庭，后者倾向于将初级工程师隔离开来，以致他们仅限于单一任务。
根据 Stack Overflow 2022 年开发者调查，大多数开发者年龄在 18 至 24 岁之间。Iron 的模式意味着他们可以为经验较少的开发者创造就业机会。
在铁软件，我们的工程师发现多样性给了他们更广泛的经验、更有意义的学习，以及可以推动他们自己职业发展的见解。
任务从初级工程师委派给更有经验的工程师也被证明是更好地利用了高级工程师的时间，因为他们不必切换任务或进行研究，而是可以专注于完成分配给他们的工作。
在铁软件工作十个月后，迈克尔的角色随着他的经验而改变。 现在，他的日常工作包括审查拉取请求、起草文档，以及管理其他工程师。
铁软件有一个产品工程师团队和一个技术支持团队。
迈克尔的角色部分是将两个团队的工作连接起来，以确保客户的反馈得到传达； 并配合产品开发的优先级。
"当产品工程师对产品进行更改时，它们不会立即实施，而是经过一个过程，请求同行审阅和测试更改，以验证他们所做的。"
鼓励个人根据优势相互学习。 对经验较少的开发者来说，受益在于他们可以学习到更多资深且有经验的工程师的工作方式。 他们还将拥有可以贡献的独特技能。
"你可以通过他们的代码编写方式学到很多东西，"迈克尔说，"因为你在拉取请求中的角色是寻找被忽视的极端情况，并提出改进建议。 这创造了团队责任感，同时也是我们共同工作的一项良好团队建设活动。"
2022 年 Stack Overflow 开发者调查显示，大多数开发者拥有 9 年以上的经验。Iron 的工作方式意味着他们能够同时容纳初级和高级开发者。
反馈循环意味着可以进行和实施修订，并共同打造一个更好、更稳定的产品。
根据铁软件的首席技术官雅各布·梅勒表示，"我角色中最重要的部分是让人们披露他们的障碍，并突出问题所在，接受它们并将其从一个人肩上卸下。 最富生产力的团队会议在于有人说他们陷入困境，因为房间里的人会有解决方案。"这种开放沟通和解决问题的方法，无论职位高低，促进了一种积极的文化，鼓励每个人贡献他们的想法，共同朝着共同目标努力。
即便在scrum计划中，初级工程师也是告知高级工程师该做什么的人。 铁软件的结构允许所有工程师对问题有一个高层次的视角，并对发生的各种问题进行模式识别，以便进行深入探讨。这种方法确保了每个人都有发言权，通过协作达成最佳解决方案。
这种委派和开放沟通的文化使得铁软件能够雇佣更多经验较少的工程师，他们选择用.NET编码。 正如梅勒所建议的，"我对新入职工程师的建议是学习在.NET中编码。 这是一个稳定的、易于调试的编程语言，并且通过MAUI，你现在可以部署到每种设备类型。 硅谷的公司在做时尚选择，但.NET继续吸引世界上在语言和编译器设计领域一些最聪明的人才投资于此，并且微软正以数十亿美元支持它，这种支持是Java曾经承诺但已经有些退出竞争的。"
铁软件已实施了若干实际例子以实现一个没有等级制度的文化，包括每半年进行团队OKR规划，这样每位团队成员都能理解自己的角色、项目、优先级，以及他们如何互相支持。 此外，他们通过允许灵活的工作时间来表现对团队成员的信任，这表明他们重视员工的工作与生活平衡。 最后，他们鼓励团队成员突出问题，即使是他们自己造成的问题，因为发现问题并解决问题有助于公司的成长和改善。
"这种结构意味着我们可以给更多新兴工程师他们的职业起点，因为我们正在创造更多的工作。"雅各布说。
"我对刚入行的工程师的建议是，避免追随硅谷的最新潮流。 99/100行时尚代码从未投入生产或在3年周期内被丢弃并替换。"
相反，.NET有着长久的生命力，且受到微软的支持。 雅各布接着说：
".NET继续吸引世界上在语言和编译器设计方面一些最聪明的人才投资于此，并且微软正在支持它。"
铁软件在持续增长，我们的文化和业务结构也在不断演变，但我们致力于一个学习的文化； 在这个文化中，意义重大的贡献比等级更加重要。
