最高技術責任者: 彼らが重要な理由とその役職に就く方法

スタートアップにおけるCTOの役割

ヤクブ・ホドゥンスキー Jakub Chodounsky 氏は、成功したスタートアップ企業の CTO であり、 C# Digestの創設者でもあります。

> "4ヶ月ごとに役割が変わらないと、ビジネスは生き残れないかもしれません。ほとんどのビジネスはそうではありません。" - ヤクブ・チョドゥンスキー

スタートアップのダイナミックな環境において、CTO の役割は異なります。 既存の組織とは異なり、スタートアップでは収益に直接影響を与える技術的な洞察力と戦略的な先見性が求められます。 スタートアップの CTO は、技術基盤の設計からチーム間のコラボレーションまで、さまざまな役割を担っており、そのビジョンが会社全体を推進します。

技術的な専門知識と戦略:スタートアップでは、CTO の技術的な知識が基礎となります。 彼らは、製品の基盤となるテクノロジーの選択を主導し、拡張性と適応性を確保します。 さらに、テクノロジーと収益目標を一致させる戦略的ビジョンを作成する必要があります。 このビジョンは単なるコードではありません。 それは成功へのロードマップです。

チーム間のコラボレーション:スタートアップは部門間の円滑なコミュニケーションによって成功します。 CTO は技術チームと非技術チームの橋渡しをし、会社を前進させるコラボレーションを促進します。 これには開発者だけでなく、マーケティング担当者、営業担当者、デザイナーも含まれ、全員が共通の目標に向けて連携して作業します。

リスク管理と文化の確立:スタートアップの世界にはリスクが伴います。 熟練した CTO は、サイバーセキュリティの脆弱性やスケーラビリティの課題など、潜在的な落とし穴を特定し、それを軽減します。 さらに、企業文化の形成、イノベーション、学習、適応力の促進においても重要な役割を果たします。

"スタートアップ文化の初期の頃の最大の違いは、物事を成し遂げるのは自分自身だということです。 つまり、CTO の役割の範囲は広くなければなりません。 "既存の企業では、MBAは取得しているもののソフトウェアに関する知識は少ない傾向にあります"と、CEOのキャメロン・リミントン氏は語る。

チームの成長：オンボーディングの重要性

間違った人を採用すると、大きな後退につながる可能性があります。 適切な人材を採用しても、その人材が成功できるように準備できなければ、同様に重大なミスとなる可能性があります。

スタートアップが成長するにつれて、チームも大きくなります。つまり、新しいメンバーが会社の精神と文化にシームレスに溶け込み、ビジネス全体でのコラボレーションを可能にするために、効果的なオンボーディングが極めて重要になります。

オンボーディング プロセスを強化するための実用的な手順は次のとおりです。

-オンボーディング デッキ:チーム内および組織全体での新メンバーの役割を説明する包括的なオンボーディング プレゼンテーションを作成します。 これにより、チームメンバーがどのように協力できるのか、またさまざまなチームメンバーのスキルを理解するのに役立ちます。

• OKR の共有:チームの目標と主要な結果 (OKR) を共有することで、全体像を把握できます。 これにより、チーム メンバーは自分の作業が全体的な目標にどのように貢献しているかを理解できるようになります。 -個人の目標を設定する:新メンバーが達成を目指すべき目標のリストを提示し、最初から明確な方向性を示します。 -文化浸透:会社の精神と文化を説明し、新しいメンバーが会社に溶け込み、効果的に貢献できるよう支援します。

急速な変化を予想する

"4ヶ月ごとに役割が変わらないと、ビジネスは存続できないかもしれません。ほとんどのビジネスはそうではありません。" - Jakub Chodounsky

最初の 2 年間で 20% 以上が失敗します*。 そして、その大半は10年も続かないが、この感情はテクノロジー業界の変化のスピードが速いことを強調している。 変化をうまく乗り越えたテクノロジー系スタートアップは、そうでない企業に比べて生き残る可能性が高くなります。

変化に適応し、目標を達成するための新しい方法を見つけ続けることは、生き残るために不可欠です。 CTO の役割は、1 つの仕事をすることから、同じ仕事をするチームの管理、さらには複数のチームの管理へと変化します。

それは、やるべき仕事と革新の余地とのバランスを取ることを意味する場合があります。 "技術革新は、収益を生まない活動の中で起こることが多いのです。" 75% は製品開発に、25% はインフラに投入されると考えています。"

スタートアップ企業の CTO を目指す人にとって、回復力と適応力、そして謙虚さを養うことは不可欠です。

"パートナーとの連携を維持することは、どの段階でも、特に初期段階では非常に重要です。"

障害や間違いを率直に表現する能力を含むコミュニケーション スキルは、それらの解決に非常に重要です。 あるいは少なくとも、それらを切り抜けるための共同戦略があることを確認する必要があります。

謙虚さを忘れず、失敗から学ぶ

最も経験豊富な CTO であっても、間違いは避けられません。 サンクコストの誤謬という概念を受け入れることが重要です。つまり、方向性がうまくいかないときはそれを認め、速やかに進路を修正することです。 間違いから学ぶことで継続的な改善が保証されます。 Jakub 氏は、"収益に重点を置くことが重要です"と述べています。 収益を追ってみると、製品のどの部分が意味を成しているかが分かります。"

スタートアップでは、製品と計画をゼロから作成し、それをサポートする文化を構築します。 "私は毎日間違いを犯しました。大切なのはそこから学ぶことです。" 私たちのチームは、デザイナー、プロダクトオーナー、開発者からなる多機能チームで構成されています。 私は、すべてのメンバーが製品戦略に貢献できると感じられる、そしてそうあるべきだと思えるような文化を創ることを目指しています。"

いつ主導権を握るべきか、いつ一歩引いてスタッフに権限を与えるべきかのバランスを取ることは、リーダーであれば誰もが共感できる苦労です。 Jakub にとって、スタートアップの成長において、管理の役割よりもガバナンスの役割を担う必要が生じた時点がありました。 つまり、日々の意思決定を手放し、フレームワーク、ポリシー、および高レベルの戦略の設定に集中する必要がありました。

"私にとって、それは学習曲線でした。マーケティング インフラストラクチャと戦略のガバナンスに十分重点を置いていなかったからです"と Jakub 氏は説明します。 ウェブサイト上のマーケティング資料のようなコンテンツは、あらゆるスタートアップにとって不可欠であり、製品戦略と一貫性を持って開発する必要があります。

"その時期、マーケティングチームはマーケティングウェブサイトの構築を代理店に依頼することになりました。しかし、うまく機能しなかったため、多くの部分を元に戻さざるを得ませんでした。"

そのような失敗は成長を遅らせ、ブランドにダメージを与え、時間と収益の損失につながる可能性があります。

成長と革新の手段として失敗を受け入れることは、あらゆるビジネス、特に確立しつつあるスタートアップ企業の成功に不可欠です。 間違いから適応することで回復力が高まり、成功につながる差別化のイノベーションが生まれます。

結論として、最高技術責任者の役割は多面的であり、企業の成功にとって極めて重要です。 .NET ソフトウェア開発の世界に深く関わっている人にとって、この役割の複雑さを理解することは、常に変化するテクノロジー主導の企業環境において効果的なリーダーシップを発揮するためのロードマップとなります。 CTO になるまでの道のりには、技術的な能力から戦略的なビジョン、チーム間のコラボレーションまで、献身的な姿勢、継続的な学習、そしてイノベーションと収益成長の推進に対する揺るぎないコミットメントが必要です。

*米国中小企業庁（SBA）の調査によると、新規事業の約20%は開業後2年以内に倒産し、45%は5年以内に倒産し、65%は10年以内に倒産しています。