多様な技術業界の構築：Iron Softwareの取り組み

近年、テック業界はその多様性の欠如、特に女性や有色人種の代表に関して非難を浴びている。 職場の多様性と包括性を高めるためには、企業が無意識の偏見が採用プロセスにどのような影響を与えるかを認識することが極めて重要である。 アンコンシャス・バイアスとは、私たちが無意識のうちに抱いている暗黙の偏見のことで、私たちの意思決定や行動に影響を与えている。

Iron Softwareは、無意識の偏見と、そのような偏見に対抗し、多様なチームを育てるために何ができるかについて、すべての人事スタッフと採用プロセスに関わるすべての人にトレーニングを行うことで、多様性と包摂に積極的に取り組んでいます。 多様なチームがより効果的で創造的であることはよく知られている。採用におけるベストプラクティスを実践することで、同社は従来の障壁を取り払い、多様な背景を持つ人材が成功する機会を創出している。

多様な候補者のインクルージョンを支援し、専門職へのアクセスを支援するために採用プロセスで取られた多くの措置の一例として、候補者の職務遂行能力のみを考慮することが挙げられる。

Iron Software代表のザイナブ・ケムズリーは言う：

"私たちの人事チームは、採用担当者の無意識のバイアスが選考プロセスに影響しにくくなるようなプロセスを作りました。"

Iron Softwareの採用手法のもうひとつの例は、ソフトウェア・エンジニアとして再教育を受けた候補者や、キャリアの後半で新しい職業に就いた候補者が、チーム・ダイナミクスに移転可能なスキルや業界外の経験をもたらすという認識だ。

「第2のキャリアとしてコードを学ぶ人が増えています」とザイナブは言う。 "Iron Softwareが、伝統的な大学のキャリアパスに従っていないという理由で候補者を解雇していたら、熟練した有能なエンジニアを逃していただろう。"

オンライン教育は、技術産業に参入する個人のアクセシビリティを高める上で大きな役割を果たしている。 ティム・コーリーマイクロソフトMVPであり、ソフトウェア開発講師でもある彼は、25万人以上の受講生に彼のコースを受講してもらっており、「オンライン・トレーニングのおかげで、お金に余裕のある人だけでなく、すべての人にテクノロジーに関する素晴らしい教育を提供できるようになりました」と語る。 経済的な状況、授業に出席する能力、さらには地理的なことまで、もはや制限要因にする必要はない」。

Iron Softwareのインクルーシブな環境へのコミットメントの一例として、異なる文化、慣習、宗教の尊重が挙げられます。 ザイナブは続ける：

「本社はシカゴにあるが、従業員は世界中にいる。

こうすることで、会社は従業員の多様性を認め、あらゆる宗教的祝日や文化的伝統をサポートすることができる。

誰もが偏見を持っていることを理解し、それについてもっと知ることが、インクルーシブな人材を育てる鍵なのです。 Iron Software は、各メンバーがユニークな経歴とキャリアパスを持っていることを認識しています。

「私たちは人々の強みを見極め、それを発揮させます。彼らが改善したいと思うギャップがあれば、私たちはプロフェッショナルとしての能力開発をサポートすることで、個人の成功を支援します」とザイナブは言う。 アイアン）は、さらにスキルを伸ばしたい人のために無料の語学レッスンを提供している。 コミュニケーションは成功の基本であり、参加者は学習を通じて絆を深め、スキルを向上させる機会を得ることができる。

生涯学習の利点を認識し、受け入れ、職場における多様性と包括性を促進することで、Iron Software は、私たち全員がその一員であることを楽しむことができる、多様で包括的な組織を奨励することを約束します。 伝統的な障壁を取り払い、多様な背景を持つ個人が成功する機会を作ることで、Iron Software は多様なアイデアや経験から利益を得る多様な文化を発展させています。