LeadByExample(): 케이트 커윈 - 기회 창출, 자신을 믿기, 기술의 두려움에서 가능성으로의 전환

Kate가 이 시리즈에 속하는 이유

Kate는 시니어 엔지니어가 아닙니다. 그녀는 직접 말할 것입니다: 그녀는 소프트웨어 개발자가 아니며, 그녀의 프로그램을 가르치는 사람들은 그녀보다 더 뛰어난 개발자들입니다. 그녀의 경력 초기에 그것은 가면 증후군을 촉발시켰습니다. '사람들이 내가 세계 최고의 소프트웨어 개발자가 아니라는 것을 알게 되면 어떻게 하지? 그걸로 인해 나를 나쁘게 생각하면 어떡하지?'

이제 그녀는 그것을 다르게 봅니다. 그 솔직함이 그녀가 적합한 이유입니다. LeadByExample()은 유명인 쇼케이스가 아니라 신뢰성 필터입니다. 우리는 지위보다 실질적 사고를, 유행 추종이 아닌 사고를, 자아보다 책임을 보여주는 사람들을 소개합니다. 케이트는 이러한 모든 것을 구현하며, 예시를 설정하는 것이 계층적이지 않다는 것을 증명합니다.

그녀는 대규모로 능력, 자신감, 접근성을 구축합니다. 그녀는 공개적으로 배웁니다. 그녀는 퍼포먼스를 하지 않고도 다가가기 쉬운 사람입니다. 그리고 그녀는 많은 팀들이 지금 필요로 하는 서사를 제공합니다: 미래의 일자리를 두려워할 필요는 없습니다. 우리는 그것을 배우면서 나아갈 수 있습니다.

케이트에게서 무엇을 배울 것인가

3. 자신감과 재정적 안정성도 기술적 성과입니다

케이트는 '코딩 배우기'를 결승선으로 삼지 않습니다. 그녀는 뜻밖의 것을 이야기합니다: 불안정한 일자리를 전전하던 여성들이 안정적인 기술 분야로 이동하여, 재정적 안정성을 얻고, 집을 사고, 그들의 상황을 근본적으로 변화시키는 것을 말이죠.

'우리는 단순히 커뮤니티와 자신감과 기술을 구축하는 것이 아닙니다. 우리가 변화시킬 수 있는 삶의 근본적인 부분들이기도 합니다.'

커뮤니티, 기술, 자신감은 그녀의 관점에서 '소프트 베네핏'이 아닙니다. 그것들은 누군가의 인생 궤적을 변화시키는 메커니즘입니다. 이는 이론을 넘어서는 현실적인 영향이며, 이는 모든 LeadByExample() 대화에 흐릅니다.

4. 자신의 가치를 아는 것은 어렵습니다, 당신이 더 잘 알 때조차도

케이트는 많은 여성들이 가격과 가치 주변에서 겪는 내부 저항에 대해 직설적입니다. 수년간의 '격려사'를 들은 후에도, 남아 있는 목소리를 설명합니다: '내가 이만큼의 가치가 있다고 누가 말할 수 있지? 내가 이 비용이 이 정도라고 어떻게 말할 수 있지?'

그녀의 조언은 실질적입니다: 두려움이 실재하는 문제를 반영하는 것인지, 당신의 머릿속 이야기인지를 고립시키세요. 사실, 시장 비교, 실제 대화, 신뢰할 수 있는 동료들과 검증하세요. 비용, 상황, 그리고 가고자 하는 목표에 실용적인 것을 우선시하십시오.

"이건 힘든 과정이며, 나는 분명히 여전히 배우고 있습니다." 그 솔직함은 조언이 더 강하게 전달되게 하며, 퍼포먼스적인 자신감 없이도 성장할 수 있다는 것을 상기시킵니다.

5. 아무도 보지 않는 창업자 기술: 예산 없이 문제 해결하기

Kate의 '맛있는 머핀' 이야기는 창업자 생활을 축소판으로 포착합니다.

첫 번째 워크숍 전에, 그녀의 팀 중 누군가가 참석자들에게 이메일을 보냈습니다: '내일 아침 식사에서 만나 뵙겠습니다.' Kate는 당황했습니다. "아침 식사도 없고, 아침 식사에 쓸 돈도 없습니다." 그래서 그녀는 85개의 맛있는 머핀을 구워서 일을 해결했습니다.

그녀의 교훈은 많은 팀에게 필요한 사고방식입니다: 완료된 것이 완벽한 것보다 낫다. 즉각적인 필요를 해결하고, 다음 번을 위해 Plan A에서 F까지를 마련하십시오. 혼돈이 일어나도 여러분이 섬기는 사람들에게는 경험이 안정적으로 유지되도록 하세요.

그녀는 또한 양쪽으로 영향을 미치는 리더십의 경계를 언급합니다: "내가 무언가 하겠다고 말하면, 나는 그것을 합니다. 문제는 어떤 대가를 치르더라도 그것을 한다는 것입니다." 그녀는 그 신뢰성을 유지하면서 번아웃되지 않도록 배우는 것이 성장이라고 말합니다.

6. 기술 분야에서 리드하기 위해 최고의 엔지니어일 필요는 없습니다

Kate는 직접적입니다: 그녀는 소프트웨어 개발자가 아닙니다, 그리고 그녀의 프로그램에서 가르치는 사람들은 그녀보다 더 나은 개발자입니다. 그녀를 효과적으로 만드는 것은 그녀가 시도하고, 공개적으로 배우고, 실패를 거치며 계속 움직이려는 의지입니다.

그녀는 최종적으로 열셋 번째 시도에서 성공하기 전에 열두 번 실패한 것을 배포하려고 했다고 설명합니다. "세상에, 크리스마스 같았습니다. 내 배포가 성공했습니다. 너무 행복합니다."

여기에는 실패에 대한 더 큰 논점이 있습니다: "나는 실패자가 아닙니다. 그저 이 하나의 부분만 실패했습니다. 괜찮습니다. 정말 괜찮아요."

이 시리즈에 Kate가 포함되는 이유의 핵심입니다. 공학의 리더십은 얼마나 오래 코딩했는지나 직급이 얼마나 높은지에 있는 것이 아니라, 어떻게 생각하고, 결정하고, 책임을 다루는지에 나타납니다.

7. 규칙이 보편적이지 않습니다

Kate는 이 시리즈의 초기 Jakub Chodounsky의 반교리적 입장을 반영하며 사실로 반복되는 두 가지 일반적인 '규칙'을 도전합니다.

규칙 1: '소셜 미디어에는 공식이 있다.' Kate는 개성을 평면화하는 엄격한 게시 규칙을 따르기를 거부합니다. "우리가 모두 이러한 규칙을 따르고 모든 사람들이 그것을 하는 정확한 방법을 하고 있다면, 당신 자신이 될 기회를 잃게 됩니다. 그리고 그것이 사람들이 당신의 콘텐츠를 흡수하는 이유일 수 있습니다 - 당신이 다르기 때문입니다."

규칙 2: '무료라면, 사람들은 그것을 가치 있게 여기지 않는다.' She Codes는 10년 간 약 220만 달러의 장학금을 제공했습니다. 사람들은 그녀에게 중도 탈락률이 높을 것이라고 경고했습니다.

대신, 중도 탈락률은 매우 낮으며, 일반적으로 각 집단당 한두 명이며, 그 이유는 피할 수 없는 생활 사건이지 헌신 부족 때문이 아닙니다.

Kate는 이유를 설명합니다: "헌신을 증명할 다른 방법들이 있습니다... 매우 엄격한 지원 과정입니다. 그들은 그것을 위해 면접을 받아야 합니다. 경쟁이 치열합니다. 그리고 그들이 중도 탈락하면, 다시는 얻을 수 없는 큰 기회를 잃었다는 것을 그들은 압니다." 그 가치 교환은 실제로 존재합니다. 좋은 리더는 먼저 생각하고, 그 다음에 베끼며, 종종 아예 베끼지 않기를 선택합니다.

8. 공감은 불편함에서 온다

Kate는 초기 행사에서의 순간을 공유합니다: 남성 멘토가 100명의 여성들 사이에서 보라색 멘토 셔츠를 입고 강하게 지켜보이는 느낌을 받았습니다. 그는 Kate에게 돌아보았습니다: "정말 불편한 느낌이에요. 모두가 저를 쳐다보는 느낌이에요. 이런 기분인가요?"

"그래요. 그래요, 항상 그래요."

"그런 느낌은 처음 느껴봤어요," 그가 그녀에게 말했습니다. "소수자가 되어본 적이 없어요. 그저 외모나 내가 있는 공간 때문에 도전받을 것 같은 불편함을 느껴본 적이 없어요."

Kate의 요점은 누구를 부끄럽게 하려는 것이 아닙니다. 그것은 그들의 세계관에 부드럽게 도전하는 경험에 더 많은 사람들이 참여하도록 초대하는 것입니다 - 왜냐하면 그곳이 바로 공감과 학습이 증진되는 곳이기 때문입니다.

왜 이 대화가 지금 중요한가

Kate는 두 가지 주제로 계속 돌아옵니다: 사람과 목적. "좋은 사람들 곁에 있고 싶고, 세상에 좋은 일을 하고 싶습니다." 그녀를 밤에 잠 못 들게 하는 것: 교육 격차와 글로벌 여성 및 소녀 지원.

그러나 그녀의 이 시리즈에서의 존재는 또 다른 이유로 중요합니다. Scott Hanselman은 도덕적 북극성을 설정했습니다. Matt Goldman은 우리를 실용적인 실행에 고정시켰습니다. Jakub Chodounsky는 시리즈에 반 하이프 기초를 줬습니다. Kate는 리더십이 숙달 이전에 시작될 수 있음을 보여주며, 추종할 가치가 있는 본보기를 설정하기 위해 고위직이나 엘리트 자격이 필요하지 않다는 것을 보여줍니다.

그녀는 AI가 작업을 재편함에 따라 특히 관련성 있게 느껴지는 메시지를 제공합니다:

"나는 실패자가 아닙니다. 단지 이 부분만 실패했습니다."

"결과에 대한 걱정을 멈추고, 배우고 시도하는 것의 즐거움에 대해 걱정하십시오."

호기심은 전략입니다.

에피소드 보기

LeadByExample()은 유행어에 관한 것이 아닙니다. 리더들이 팀을 만들고, 커뮤니티를 구축하고, 더욱 성공할 수 있는 환경을 만드는 일에 관한 것입니다.

Kate Kirwin의 에피소드를 보고 기술 리더십의 현재 모습을 형성하는 빌더, 멘토, 옹호자 및 엔지니어와의 다가오는 대화를 위해 구독하세요.