LeadByExample() : Kate Kirwin : créer des opportunités, se soutenir soi-même et faire passer la technologie de la peur à la possibilité
Kate Kirwin a fondé She Codes Australia à 21 ans. Dix ans plus tard, plus de 7 000 femmes ont appris à coder grâce à ses programmes, et elle a été nommée WA Young Australian of the Year (Jeune Australien de l'année). Elle se décrit comme une fervente partisane des femmes dans les STIM, un "super connecteur" et une hula hooper qui aime les paillettes.
Sa carrière a commencé tôt : elle est entrée dans le monde de l'entreprise à 17 ans, s'est orientée vers les événements à grande échelle et la création de communautés, et a géré des événements caritatifs réunissant jusqu'à 1 000 participants en tant que coordinatrice d'événements pour l'association Multiple Sclerosis WA. Elle a ensuite rejoint Spacecubed, s'immergeant dans l'écosystème des startups avant de lancer "She Codes". Son travail continue de mettre en lumière les obstacles auxquels les femmes sont confrontées dans les STIM et ce qu'il faut faire pour les démanteler.
Kate est la preuve que le leadership peut commencer avant la maîtrise et qu'il commence par la curiosité, l'humilité et la cohérence. C'est pourquoi elle a sa place dans cette série.
LeadByExample() va au-delà des titres pour se concentrer sur la pensée et les actions qui définissent le leadership. Il s'agit de savoir comment des technologues crédibles dirigent en faisant preuve de jugement, de responsabilité et d'action. Nous avons présenté Scott Hanselman sur la gestion éthique. Matt Goldman sur l'expédition sous contraintes réelles. Jakub Chodounsky sur la pensée critique au lieu du culte du cargo. Chaque invité démontre que le leadership se manifeste dans la manière de penser, de décider et de traiter les responsabilités.
Dans cet épisode, Kate partage ce à quoi ressemble la construction de "She Codes" : mesurer l'impact en chiffres réels, naviguer dans la pression invisible que les femmes subissent en matière de valeur et de prix, embrasser les moments "fait est mieux que parfait" qui définissent la vie de fondateur, et rester curieux alors que l'IA réécrit les règles.
Pourquoi Kate fait partie de cette série
Kate n'est pas un ingénieur senior. Elle vous le dira elle-même : elle n'est pas développeuse de logiciels, et les personnes qui enseignent dans ses programmes sont de meilleurs développeurs qu'elle. Au début de sa carrière, cela a déclenché le syndrome de l'imposteur. *"Et si les gens découvrent que je ne suis pas le meilleur développeur de logiciels au monde ? Et s'ils ont une mauvaise opinion de moi pour cela ?
Aujourd'hui, elle voit les choses différemment. Cette honnêteté est exactement la raison pour laquelle elle convient. LeadByExample() est un filtre de crédibilité, pas une vitrine de célébrités. Nous mettons en avant des personnes qui privilégient la substance plutôt que le statut, la réflexion plutôt que le suivi des tendances, la responsabilité plutôt que l'ego. Kate incarne tout cela, tout en prouvant que l'exemplarité n'est pas hiérarchique.
Elle renforce les capacités, la confiance et l'accès à grande échelle. Elle apprend en public. Elle est accessible sans être performante. Et elle propose un récit dont de nombreuses équipes ont besoin en ce moment : l'avenir du travail n'est pas quelque chose à craindre. C'est un domaine dans lequel nous pouvons apprendre.
Ce que vous apprendrez de Kate
1. L'impact n'est pas une vibration, c'est un nombre que vous suivez
Kate partage un objectif ambitieux : influencer 100 000 femmes d'ici à la fin de 2025.
Dans son rapport d'impact le plus récent (achevé vers août 2024), "She Codes" a estimé sa portée à environ 63 000 personnes à travers une décennie de programmes, d'événements, de webinaires et d'initiatives communautaires. Bien que les nouveaux chiffres soient encore en cours de finalisation, Kate pense qu'ils sont "très proches" de l'objectif de 100 000.
L'origine de l'objectif révèle son approche. Kate et son équipe ont étudié les besoins prévus de l'Australie en matière de talents technologiques, estimés à 200 000 personnes d'ici 2025, et ont posé une question simple : "Ne serait-ce pas formidable si la moitié des personnes qui entrent dans la technologie étaient des femmes ?"
Même si le secteur n'a pas encore totalement atteint cet idéal, Kate est lucide quant aux progrès réalisés. C'est en train de se produire, mais il faut que cela se produise à tous les niveaux, des jeunes femmes à l'école aux professionnels en milieu de carrière qui naviguent dans l'IA et les pivots de carrière.
2 La représentation fonctionne même lorsqu'elle n'est pas soignée
L'une des histoires les plus marquantes de Kate est celle d'un ancien élève qui voulait poursuivre des études en STIM au lycée, mais qui en a été dissuadé par un professeur bien intentionné. Il lui a dit qu'elle était trop "bavarde" et extravertie pour être à sa place dans les sciences. Elle n'a pas donné suite.
Des années plus tard, la rencontre avec Kate et d'autres femmes de la communauté a bouleversé ce récit.
"Oh, attendez, attendez. Kate s'amuse. La voix de Kate. Kate est bavarde. Je peux le faire "
Cette ancienne élève a appris à coder, a pris un congé pour avoir son premier enfant et travaille aujourd'hui comme développeuse de logiciels. Kate revient souvent sur ce thème : la barrière n'est pas seulement constituée par les compétences. C'est l'identité. Il s'agit de savoir si quelqu'un peut se considérer comme appartenant à un groupe.
Il s'agit d'un leadership sans fioritures qui fonctionne précisément parce qu'il n'est pas poli. Kate n'avait pas besoin d'être la personne la plus impressionnante sur le plan technique dans la salle. Elle devait être visible, cohérente et réelle.
3 La confiance et la sécurité financière sont aussi des résultats techniques
Kate ne considère pas l'apprentissage du code comme une fin en soi. Elle parle de ce qui vient après : les femmes qui passent d'un travail occasionnel précaire à une carrière stable dans la technologie, qui acquièrent une sécurité financière, qui achètent une maison, qui changent fondamentalement leur situation.
Nous ne nous contentons pas de renforcer la communauté, la confiance et les compétences. Ce sont également ces aspects fondamentaux de la vie que nous sommes en mesure de changer "*
Selon elle, la communauté, les compétences et la confiance en soi ne sont pas des "avantages indirects". Ils sont le mécanisme qui change la trajectoire de la vie d'une personne. Il s'agit de l'impact du monde réel sur la théorie, l'un des fils conducteurs de chaque conversation LeadByExample().
4. Il est difficile de connaître sa valeur, même quand on sait mieux que les autres
Kate n'hésite pas à parler de la résistance interne que rencontrent de nombreuses femmes en matière de prix et de valeur. Même après des années de "discours d'encouragement", elle décrit la voix qui persiste : *"Qui suis-je pour dire que je vaux autant ? Qui suis-je pour dire que cela coûte un certain montant ?
Son conseil est pratique : déterminez si la peur est le reflet d'un problème réel ou d'une histoire dans votre tête. Validez à l'aide de faits, de comparaisons avec le marché, de conversations réelles et de pairs de confiance. Donnez la priorité à ce qui est pratique en fonction de vos coûts, de votre contexte et de l'objectif que vous souhaitez atteindre.
<Cette honnêteté rend le conseil plus difficile à suivre et rappelle que la croissance sans confiance en soi est une forme de leadership à part entière.
5. La compétence de fondateur que personne ne voit : Résoudre les problèmes sans budget
L'histoire du "muffin savoureux" de Kate illustre la vie de la fondatrice en miniature.
Avant leur tout premier atelier, un membre de son équipe a envoyé un courriel aux participants : nous vous verrons demain matin pour le petit-déjeuner" Kate a paniqué. "Nous n'avons pas de petit-déjeuner et nous n'avons pas d'argent pour le petit-déjeuner" Elle a donc préparé 85 muffins salés et s'est débrouillée.
Elle en retire un état d'esprit dont beaucoup d'équipes ont besoin : mieux vaut faire que faire. Résolvez le besoin immédiat, puis élaborez un plan A à F pour la prochaine fois. Faites en sorte que l'expérience soit stable pour les personnes que vous servez, même si c'est le chaos en coulisses.
Elle mentionne également un avantage en matière de leadership, qui est à double tranchant : "Si je dis que je vais faire quelque chose, je le ferai. Le problème, c'est que je le fais à n'importe quel prix " La croissance, dit-elle, consiste à apprendre à maintenir cette fiabilité sans s'épuiser.
6. Il n'est pas nécessaire d'être le meilleur ingénieur pour diriger dans le domaine de la technologie
Kate est directe : elle n'est pas développeuse de logiciels et les personnes qui enseignent dans ses programmes sont de meilleurs développeurs qu'elle. Ce qui la rend efficace, c'est sa volonté d'essayer, d'apprendre en public et de continuer à avancer malgré les échecs.
Elle décrit une tentative de déploiement qui a échoué douze fois avant de réussir à la treizième tentative. "Oh mon Dieu, on se serait cru à Noël. Mon déploiement a fonctionné. Je suis très heureux. "
Il s'agit ici d'un point plus important concernant l'échec : "Je ne suis pas un raté. Il n'y a que cette partie qui a échoué. Et ce n'est pas grave. C'est très bien. "
C'est la raison pour laquelle Kate fait partie de cette série. Le leadership en ingénierie se manifeste dans la façon dont vous pensez, dont vous décidez et dont vous traitez les responsabilités, et non dans le nombre d'années que vous avez passées à coder ou dans l'ancienneté de votre titre.
7 Les règles ne sont pas universelles
Kate remet en question deux "règles" courantes qui sont répétées comme des faits, une démarche qui fait écho à la position anti-dogme de Jakub Chodounsky présentée plus haut dans cette série.
Règle 1 : "Il existe une formule pour les médias sociaux" Kate refuse de suivre des règles de publication rigides qui aplatissent l'individualité. "Si nous suivons tous ces règles et que nous faisons exactement comme tout le monde, nous perdons la possibilité d'être nous-mêmes. Et c'est peut-être pour cela que les gens absorbent votre contenu, parce que vous êtes différent "
Règle 2 : "Si c'est gratuit, les gens ne l'apprécieront pas." She Codes a distribué environ 2,2 millions de dollars de bourses d'études en dix ans. Les gens l'ont prévenue que le taux d'abandon serait énorme.
En revanche, le taux d'abandon est extrêmement faible, typiquement une ou deux personnes par cohorte, et les raisons en sont des événements inévitables de la vie, et non un manque d'engagement.
Kate explique pourquoi : "Il y a d'autres façons de prouver son engagement... Le processus de candidature est très rigoureux. Les candidats doivent passer un entretien. Il s'agit d'un concours. Et s'ils abandonnent, ils savent qu'ils ont perdu une occasion en or qu'ils ne pourront peut-être jamais retrouver " L'échange de valeur est réel. Les bons leaders pensent d'abord, copient ensuite et choisissent souvent de ne pas copier du tout.
8 L'empathie naît de l'inconfort
Kate partage un moment d'un des premiers événements : un mentor masculin portait une chemise violette de mentor dans une salle de 100 femmes et s'est senti intensément observé. Il se tourne vers Kate : "Je me sens vraiment mal à l'aise. J'ai l'impression que tout le monde me regarde. C'est ce que vous ressentez ? "
"Yeah. Oui, tout le temps. "
"Je n'ai jamais ressenti cela auparavant", lui a-t-il dit. "Je n'ai jamais été une minorité. Je ne me suis jamais sentie mal à l'aise et je n'ai jamais eu l'impression que les gens allaient me défier simplement à cause de mon apparence et de la pièce dans laquelle je me trouve "
L'objectif de Kate n'est pas de faire honte à qui que ce soit. Il s'agit d'inviter davantage de personnes à vivre des expériences qui remettent gentiment en question leur vision du monde, car c'est là que l'empathie et l'apprentissage s'accélèrent.
Pourquoi cette conversation est importante maintenant
Kate revient sans cesse sur deux thèmes : les personnes et l'objectif. "Je veux être entourée de gens bien et je veux faire quelque chose de bon pour le monde" Ce qui la tient éveillée la nuit : les lacunes en matière d'éducation et la défense des femmes et des jeunes filles dans le monde.
Mais sa présence dans cette série est importante pour une autre raison. Scott Hanselman a fixé l'étoile polaire morale. Matt Goldman nous a aidés à mettre en place une prestation pratique. Jakub Chodounsky a donné à la série sa colonne vertébrale anti-hype. Kate montre que le leadership peut commencer avant la maîtrise, qu'il n'est pas nécessaire d'avoir de l'ancienneté ou des diplômes d'élite pour donner un exemple qui mérite d'être suivi.
Elle propose un message qui semble particulièrement pertinent à l'heure où l'IA remodèle le travail :
"Je ne suis pas un raté. Il n'y a que cette partie qui a échoué. "
"Ne vous préoccupez plus du résultat final, mais du plaisir d'apprendre et d'essayer des choses"
La curiosité est une stratégie.
Regarder l'épisode
LeadByExample() n'est pas une affaire de mots à la mode. Il s'agit de leaders qui font le travail : construire des équipes, construire des communautés, et construire les conditions pour que plus de gens réussissent.
Regardez l'épisode de Kate Kirwin et souscrivez aux prochaines conversations avec les bâtisseurs, les mentors, les défenseurs et les ingénieurs qui façonnent aujourd'hui le leadership dans la technologie.
